常用生产管理工具 生产管理的目标 品质 Quality 成本 Costing 交付 Delivery 效率 Efficiency 安全 Safety 士气 Morale QCDESM 生产管理的要素 5M1E指的是 人 Man 机器 Machine 物料 Material 方法 Method 环境 Environments 测量 Measure 简称 人 机 料 法 环 测 管理的管理 管理有5个基本职能 计划 组织 指挥 协调 控制 管理的管理 PDCA可以说是管理职能的缩略 P Plan 计划D Do 执行C Check 检查A Action 行动 或处理 PCDA 目标的管理 管理的目的是达成目标 要达成目标 先定好目标 目标的管理 SMART原则 Specific特定的Measurable可衡量的Agreed双方同意的Realistic现实的Time有时限的 Specific明确的Measurable可衡量的Attainable可实现的Relevant相关性的Time有时限的 计划的管理 好的计划等于成功的一半 质量的管理 QC七大手法 效率的管理 1 流程分析法2 动作分析法3 动作经济原则4 时间研究5 工作抽查法6 人机配置法7 工作简化法 现场的管理 整理 要与不要 一留一弃 整顿 摆放有序 取用快捷 清扫 清除垃圾 洁净环境 清洁 形成制度 保持成果 素养 严守标准 团队精神 安全 安全隐患 彻底消除 现场的管理 人 规范化事 流程化物 标准化 现场管理的最终目的 问题的管理 5M1E指的是 人 Man 机器 Machine 物料 Material 方法 Method 环境 Environments 测量 Measure 简称 人 机 料 法 环 测 执行的管理 执行是实现目标的唯一途径是完成任务的唯一方法 目标引领执行力制度支撑执行力流程提升执行力文化助跑执行力资源保障执行力监管控制执行力 夜间想了千条路醒来还是磨豆腐 谢谢