员工招聘流程图：根据公司当年发展规划，绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划公司原有的用人要求或计划之外用要需求人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析用人部门填写招聘申请表（附录），申请招聘人力资源部审核、汇总招聘申请表说明：1、部门人力需求一定要向人事部门申请，人力资源部门审核人力需求申请，审核未通过返回与部门协商。2、人力资源部审核编制的招聘方案经（副）总经理批准方执行，人力部门决定是否可以通过内部竞聘方式解决，如果可以执行内部竞聘流程，如果不行则通过外部聘流程。3、人事部门报批的招聘方案应包括薪酬架构及基本薪酬范围。4、员正式进入公司，要按录用权限批准并由人力资源部发放录用通知。（人事部门）外部选聘：1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道2. 获得简历，人力资源部对简历进行分类按权限批准招聘HR/总经理：审查修订工作说明书，确定工作要求和工作期限重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试人力资源部与应聘人联系，确认上班时间重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评专业职位由部门筛选简历，并由部门主管级人员做第一轮面试人力资源部和用人部门共同与个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录）未通过者，进入人才库，以备查询体检不合格的不用人力资源部通知应聘者体检及相关资料准备常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进行背景调查通过者由部门经理进行第二轮面试，填写面试评估表人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表（人事部门）在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整新员工入职流程图：（一） 新员工进入前公司总经理或人事主管副总（总助）签署录用决定签订工作通知书确认住宿、座位、员工代码、工作证告知新员工报到时带照片与毕业证书原件等资料确认上班时间并通知相关部门主管（二）入职手续填写履历表、出具与原单位终止劳动合同证明记录员工职业发展规划阅读新员工入职告知书告知签订劳动合同书事宜阅读员工晋升途径与方式介绍相关人员通知公司按照新员工入职手续清单办理入职手续更新员工通讯录发放工作证（三）部门办理部分部门负责人带领参观部门介绍部门人员直接领导介绍岗位职责，说明工作（四）入职培训确定其导师公司介绍各项制度业务基础知识企业发展历程企业文化与理念（五）满月跟进（六）转正评估员工转正考核工作流程图：员工自己申请转正或：直接领导提名转正或：人力资源部提名转正人力资源部审核转正申请和提名名单（员工到司后1个月内部门如没提交转正要说明其原因）每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其领导4日前，被考核人将员工转正考核表交直接领导，由其直接领导考核并写评语。直接领导在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，双方在达成一达的考核表上签字，未经认可的意见由部门主管或上一级领导协调2日前，被考核人根据员工转正考核表自评，并写评语考核不合格，延长试用期或终止试用20日前，人力资源部根据部门主管及公司领导意见，给被考核人出具转正通知单，重要的职位变化同时在全公司范围内通告7日前，部门主管根据员工及其直接领导的意见，确定考核结果，填写人事变动表，并报人力资源部批准内部调动流程图：部门负责人不批准员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写人事变动表员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告人力资源部发给员工内部调动通知。更新员工档案。撤消申请或其他，同时向申请人书面确认部门负责人批准面试未通过，由人事部协调该员工的工作按公司人员调动审批权限报批得到批准原部门负责人根据工作评估表对其进行评估人事、员工所在部门、相关部门、员工共同协商面试通过，用人部门在人事变动表上签字用人部门对其进行面试人力资源部提供以往绩效考核结果（档案中）员工离职流程图：收到辞职信或提前一个月发出解除劳动通知书由其直接领导确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续。并由直接领导通知其所经办事项的其他合作单位人事变动事宜（有外协工作的人员变动由原直接领导向公司申请发书面函件予以通告）。办理离职手续问题解决，将离职面谈记录存放入员工档案按公司员工离职审批权限进行审批办公室：公司物品、文件资料、电脑及其他相关物品离职面谈记录离职手续单存档财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕）借款票据借款现金应发工资本部门：资料交接工作交接应收账款安排离职面谈，填写离职面谈记录人力资源部：公司为其开通公话注销（离职两周后）工资结算、合同解除、社保等关系调转档案福利关系调出附录1：招聘申请用人部门招聘职位增补类型扩大编制 储备人力 辞职补充 短期需要 面试负责人人数此职位现有人数招聘后人数预定聘用日期职位描述岗位的工作关系此职位发展计划教育背景(专业 年限)所需经验 技能其它要求(英语、计算机等)建议工薪范围及结构用人部门签字日期（副）总经理批准日期人事部接收日期面试评估表应聘者： 面试人员：应聘职位： 时 间：第一轮面试使用综合评价 (如:沟通能力、学习能力 、创造性、持久性等等)受教育情况（学历、专业）工作经验（专业背景及专长）公司价值观服务至上理念差 1 2 3 4 5 优团队协作精神 差 1 2 3 4 5 优沟通及语言表达能力 差 1 2 3 4 5 优诚实、开放、激情 差 1 2 3 4 5 优敏于思而慎于行（分析和解决问题的能力） 差 1 2 3 4 5 优结果导向 差 1 2 3 4 5 优对行业的兴趣对本司工作的兴趣外语水平计算机水平过去雇佣的稳定性（ ）非常稳定 （ ）比较稳定 （ ）经常变动 个性气质类型（ ）外向 （ ）偏外向 （ ）中性 （ ）偏内向 （ ）内向应聘的动机（ ）应届毕业 （ ）寻求发展 （ ）提高收入 （ ）人际关系（ ）其他，需说明：优势不足目前待遇（工资、职位）期望待遇（工资、职位）到岗时间其他说明决定 （进一步面试） （不录用） （存档） 签字： （第二轮面试使用）日期面试人综合印象及决定 签字： o （录用） （不录用） （存档）o（候补） （暂缓录用）此表填写后请交人事部编号：四川鑫通新材料有限责任公司应聘人员登记表应聘部门: 岗位：填 表 日期 ： 年 月日姓名性别出生年月民族籍贯出生地政治面貌入党团时间婚否毕业学校所学专业学历学位健康状况工作单位职业所有制性质参加工作时间职称职务家庭地址身份证号码外语语种及熟练程度户口所在地应聘 报纸 网上 招聘会 渠道 内部推荐（推荐人： ） 外部推荐（推荐人： ） 时间 工 作 单 位和 部 门职务证明人本人主要工作简历时间 院 校 和 专 业 毕/结业证明人学习培训情 况专长及成就特长和爱好奖惩情况爱人姓名出生年月文化程度家工作单位职务庭其姓名关系出生年月工 作单 位职务情他况成员住房情况联系电话备注附录4：录用决定应聘人姓名部门拟聘级别拟聘职位面试人工作地点薪资福利情况（人事填）入司日期综合评估用人部门负责人签名并日