天辰化工有限公司天辰化工有限公司企业科技发展规划制定天辰化工有限公司“十二五”企业科技发展规划以引领和支撑企业快速、稳定、可持续性发展，建设资源节约型、环境友好型企业为目标，以新疆天业（集团）有限公司“十二五”科技发展规划为依据，充分考虑与国家、自治区和兵团“十二五”科技发展规划和农八师石河子市“十二五”科技发展规划的衔接，坚持方向明确、切合实际、重点突出、适度超前原则，体现规划的前瞻性、指导性和可操作性。一、目前形势与现状（一）发展形势与需求自2007年下半年以来，世界经济形势日趋不稳，以欧美发达国家为主的世界主要经济体经济运行阴晴难测，次贷危机、欧债危机相继席卷全球金融市场，而世界各国为了平息危机所投入的大量货币，则构成了国际金融市场波涛汹涌的金钱海洋，而各国政府不时出台的各类调控政策则演化为了市场海潮流动的风向标。自2008年国内PVC行业开工受金融危机影响，产量首次呈现负增长后，2009、2010年的PVC产量开始缓慢回升，2011年中国PVC的产量达到1295万吨。自此，中国PVC行业一方面在产能基数大的情况下产量自然回升，另一方面是高供给量带来的市场问题，又需要业内面对严峻的竞争激烈、利润蚕食等现状。2011年，房地产等下游需求疲软、生产成本升高、持续产能增长等多重因素的相互影响。尤其在下半年，中国PVC市场受到原料居高、售价超跌的尴尬，致使了不少新建、扩建的大项目暂时放缓了建设节奏，推迟了投产日期。市场整体成交情况仍旧较为平淡，PVC的开工率仅维持在60%左右，出口基本处于停滞状态，市场呈现出口受阻进口上升趋势。以目前价格来看，企业基本处于微利时代。在出口受阻和国外产品低价倾销的压力下，企业的经营环境日趋困难，产业安全受到威胁。未来的几年是战略机遇与矛盾凸显并存的关键时期，是立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进企业发展的关键时期。要坚定不移地以科学发展观统领企业发展全局，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，把企业发展转入全面协调可持续发展的轨道。天辰化工有限公司继续实施集团公司“发展循环经济，信息化带动工业化发展和人才强企”战略，保持企业经济平稳较快的增长。建设资源节约型、环境友好型企业，必须依靠科技进步加快经济增长方式转变；参与日趋激烈的产业国际竞争，提高以自主知识产权为核心的竞争能力，必须依靠先进技术加快产品结构优化升级，引领未来企业发展，必须依靠科技在一些生产领域和前沿领域实现重点突破。（二）科技环境与条件天业天辰化工有限公司现拥有员工一千余人，其中高级工程技术人员30余人（1人享受国务院政府特殊津贴），专业技术人员占25以上，大专文化以上员工占70以上；在建设中采用了多项天业集团自主研发的、具有知识产权的国内、外领先技术，其中聚合母液水生化处理等国家科技部“十一五”科技支撑计划、全国氯碱企业节水技术集成与示范关键技术4项，国家行业准入鼓励类技术项目1项，国家化工行业循环经济关键支撑技术、兵团重大科技攻关项目1项。构筑出了电石法聚氯乙烯清洁生产的新概念。（三）制约因素与存在问题公司科技事业虽然取得了较大进步，但科技创新能力与企业经济发展对科技需求增长矛盾仍较突出，主要表现为： 科技队伍结构不合理，分布不平衡。企业的人才资源密度较高，但从事科技活动人员的比重较低，现代管理人才、高层次研究开发人才、复合型人才和专业领域带头人严重不足；人才机制市场化不够，人才激励政策落实不够，人才培养相对滞后。 基层科研基础条件薄弱，有待进一步加强。基层科研基础条件水平低，开发推广能力弱，不能满足科技创新的需要；仪器设备缺乏系统配套，科技资源缺乏整合机制，分散在各研究机构的设备、信息等资源未能实现共享，造成人力和财力的浪费。科技投入不足，科研仪器，设备等基础条件更新缓慢，不能满足科技发展需要，制约了整体水平的提高。 科技创新能力不足，创新环境有待进一步完善。区域创新体系建设滞后，鼓励技术创新能力提升的政策不完善，企业投入不足，风险投资担保体系没有建立，经济和科技体制尚不能形成一个有效的、融合的创新环境。一些管理制度不适应经济和科技发展的要求。企业技术中心建设不平衡，企业创新能力不强。二、指导思想与基本原则（一）指导思想“十二五”期间天辰化工有限公司的科技工作指导思想是：认真贯彻中央新疆座谈会会议精神，以科学发展观统领企业发展全局，坚定信心，勇敢面对挑战，扎实工作，锐意进取，力争天业120万吨联合化工项目二期聚氯乙烯项目在达产达标的基础上，产能再增加5-8万吨/年，三期煤化工项目如期投入建设，2012年第三季度开车投产。全面促进企业又好又快发展。（二）基本原则“十二五”企业的科技发展应坚持以下原则： 引进与创新相结合 坚持技术引进与技术创新相结合的技术路线，支持和鼓励自主创新，为技术创新构建良好的发展环境，较快提升创新能力。在重点技术与产业领域掌握一批核心技术，拥有一批自主知识产权，培育一批具有市场竞争力的产品。 有所为，有所不为 根据企业的科技实力，紧紧围绕集团公司经济发展的方向与重点，凝练筛选一批具有重大带动作用的科技项目，集中科技资源组织实施，实现重点突破。 以人为本，协调发展 把满足企业发展需要和促进人的全面发展作为科技工作的根本出发点和归宿，把发现、培养和凝聚各类科技人才作为科技工作的基本要求，着力构建尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业环境。倡导科学思想、普及科技知识、全面提高工人的素质，使科学技术惠及企业每一位员工。三、发展目标“十二五”天辰化工有限公司科学和技术发展目标是：建设资源节约型、环境友好型企业，继续实施“发展循环经济，信息化带动工业化发展和人才强企”战略，创新环境明显改善，适应社会主义市场经济体制和科技自身发展规律的科技创新体系及运行机制逐步完善并有效运行；创新能力显著提高。科技资源配置进一步优化，科技投入基本能适应科技发展的需要；科技人才队伍结构基本合理，高层次人才队伍初步形成，对增强企业的产业竞争力、建设节约型企业发展的能力显著提高。（一）科技创新体系进一步完善。以企业为主体，产、学、研相结合的结构合理、功能健全、高效运行、符合科技自身发展规律和市场要求的新型科技创新体系和运行机制进一步完善；技术研发、技术应用进一步加强，创新文化初步形成；市场机制作用与政府宏观调控作用在优化科技资源配置中得到有效发挥；有利于科技进步与持续创新、高新技术产业化的环境得到进一步改善；科技合作与交流提高到新的水平。（二）科技投入稳步增长。政府投入为引导、企业投入为主体、社会投入为辅助的多元科技投入机制进一步完善。企业财务科技投入列入经常性预算支出，稳定增长机制初步建立；企业技术研发投入占销售收入比例达到35。（三）科技人才队伍结构更趋合理。稳定提高企业现有人才，引进、交流外地人才的柔性管理制度进一步完善，由科技研究和开发、科技推广和服务、科技管理和科技中介服务几部分组成的创新能力强、专业结构合理的科技人才队伍初具规模，基本能适应企业高速发展的需要。（四）科技创新能力明显增强。先进的技术与装备得到普遍应用，企业技术水平明显提高，装备达到国内先进水平，科技成果转化年平均增长10以上。四、主要任务与攻关重点根据集团公司党委“十二五”期间整体部署，化工产业总体计划，将节能减排、清洁生产作为企业发展的主要任务。（一）“十二五”期间天辰化工有限公司在新形势下根据持续发展的要求，将技术改造的重点主要放在节能减排上，完成膜法除硝、干燥震动下料器改造、粒碱蒸汽冷凝水回用等61项新技改项目，以上技改项目的实施不仅能够达到节能环保的目的，且对清洁生产和系统安全稳定运行产生强有力的支持和补充作用，使生产成本进一步降低，实现聚氯乙烯综合能耗达到国家清洁生产二级标准。（二）天辰化工有限公司将全力配合集团公司的战略性发展项目等离子体裂解煤制乙炔工艺的研发和生产对接。煤制乙炔各项试验取得了阶段性成绩，经过多次试验，打通了全流程；申请专利13项，形成了具有知识产权的等离子体裂解煤制乙炔核心成套技术。2010年9月，国家科技部专家组对项目进度和完成情况给予了很高评价，顺利通过科技部中期检查。（三）重点加强人力资源培养，为三期煤化工项目投建奠定人力基础。针对公司管理人员，专业技术人员和职业技能人员这“三支队伍”的现状，通过分类、分层和个性特点分析定位，根据公司长期发展战略规划的需求，加强在管理知识、操作技能、企业价值观三个方面的培训工作。五、保障措施（一）加强对科技工作的领导，建立公司领导负责制为了保证公司科技工作全面、迅速、有效的落实，专门成立了科技工作领导小组，由企业一把手亲自担任科技工作领导小组组长，各职能部门的领导担任分管负责人，分工明确，层层落实。（二）加强科技人才队伍建设坚持以人为本，强化人才的引进、培养和使用，发展壮大科技研发和技术创新，树立不求所在、但求所用的观念，合理使用人才，充分发挥各方面人才的作用。把科技计划实施与人才使用、培养有机结合起来，发挥学科带头人在科研和人才培养中的带头作用，并在组织实施科技项目过程中发现人才、培养人才。建立人才激励、合作竞争的有效机制，完善人才合理流动的企业管理体系；建立人才的奖励制度，对有突出贡献的科技人员和高层管理人员实行重奖。探索和建立利用期权、股份等形式参与科技奖励的办法，激励科技人员创新，建立对各级科技部门的工作考核制度，加强思想建设、组织建设、作风建设，增强人员素质，增强服务企业观念，提高工作效率，形成学习型、创新型的科技管理队伍。（三）建立区域科技资源共享机制建立区域科技资源整合机制，全面整合当地科研、教学机构科技资源，为企业经济社会发展服务。制定企业科技基础条件平台建设的整体规划，对现有的各类科技资源进行整合与重组，对短缺的资源进行充实,对重点资源合理利用，实现各类资源的有效集成和提高，建成体系完备、功能齐全、开放共享的科技基础条件平台。- 8 -