劳动合同订立与规章制度撰写技巧及如何设计符合新劳动法的绩效考核指标高级研修班企业合法裁员与调岗调薪调级、违纪员工处理技巧时间：深圳2010年3月12-14日、广州3月19-21日；佛山3月26-28日时间：北京2010年4月1-3日；上海4月9-11日讲师：钟永棣学费：￥3900元/人/3天（含资料费、培训、午餐及上下午茶点等）优惠措施：每报二人送一人，不再折扣。本课程有名额限制，额满为止，欲报名从速。【学员对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等。 【课程收益】通过本课程的学习，用人单位实现薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，科学构建劳动争议防范体系，科学运用薪酬绩效管理制度实施调岗调薪调级，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与创造性，顺利达成企业的各项目标。【课程背景】劳动合同法、劳动合同法实施条例、劳动争议调解仲裁法等法律法规颁布实施至今，全国各地的劳动争议持续急剧递增，传统的人力考核模式正接受着法律的挑战和考验！据业内专家预测，今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减！在大环境影响下，许多企业营业额逐年下降，为艰难求存，纷纷采取饮鸩止渴的方法裁员减薪。根据我们的统计，绝大部分企业因裁员导致企业败诉告终的案例比比皆是，广大用人单位必须尽快构建牢固且全面的劳动争议防范体系是企业当前要务。还有些企业取巧采用不合法、非人性化的裁员手段，造成国内失业人口攀升，劳资纠纷事件层出不穷。公司不但会为了削减部分人力成本而背上更大的机会成本，而更是让苦心经营多年的企业向心力、团队精神、员工归属感瞬间土崩瓦解。有鉴于此，本课程的目的主要是希望以劳动合同法为基础，以实现企业战略目标和控制法律风险为目的，建立、完善企业的劳动争议防范体系与薪酬绩效管理体系，提供劳资管理最佳方案供客户参考或直接选用。为企业在社会经济缓慢复苏的关键时刻注入活力和提升竞争能力，创造更和谐的劳资关系以消弭或减少劳资争议，达到劳资关系共生共赢，进一步降低社会管理成本。【课程特色】唯一性：本课程是国内唯一能够将劳动法和薪酬绩效管理体系紧密结合的课程。针对性：课程是有针对性开发的课程，课程内容精选了主讲老师多年管理团队和亲身经历的咨询案例，完全符合中国企业特色，极具参考性和模仿性。实战性：设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。【课程大纲】（结合30个以上经典案例）专题1：企业规章制度撰写技巧及风险应对1.企业人力资源管理体系包括哪些内容，哪些内容跟劳动法有必然联系？2.人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？3.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免。4.新旧法对规章制度的规定的对比分析；5.规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施；6.企业规章制度常见误区及问题有哪些？7.如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？8.制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如何操作？9.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？10.规章制度的公示技巧与方法；如何公示更符合仲裁或诉讼的举证要求？11.无纸化、网络化办公，规章制度该如何有效公示或告知劳动者？12.规章制度在劳动争议案件中的重要地位，对案件胜败的决定性影响；13.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？ 14.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，怎么办？专题2：招聘入职管理环节风险与应对1.招聘前明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。2.面试时，让应聘者签署什么文件资料，以从源头上防范用工风险？3.入职把关不严的风险及入职审查的导入； 4.双重劳动关系给用人单位带来的风险与应对；5.劳动者虚假身份证、学历证明、从业经历及传染疾病等问题的风险与应对；6.入职前用人单位与劳动者告知义务的新规定及对用人单位带来的法律风险；如何避免告知瑕疵带来的风险？7.入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响；8.劳动者无法提交离职证明，该怎么办？9.企业如何书写录用通知书，其法律风险有哪些？10.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何创制证据证明劳动者的“欺诈”？专题3：劳动合同订立、变更技巧1.用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效？劳动合同未经劳动部门备案是否有效？ 2.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的，用人单位如何应对？ 3.劳动合同期满，用人单继续留用劳动者，但未与劳动者续订书面劳动合同的，是否也需支付两倍工资？4.用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，在尚未用工期间，用人单位解除劳动合同，是否需支付经济补偿？ 5.在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系？6.劳务关系与劳动关系如何区别，能否把劳动关系转化为劳务关系？7.什么时候为最佳时间，签署劳动合同？8.签订了劳动合同，是否等于难以解雇员工？9.不签劳动合同，是否等于无须缴纳社会保险？10.法律禁止2次约定试用期，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？11.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？12.员工达到法定退休年龄而继续聘用的，是继续签订劳动合同还是签订其他协议？13.合同的关键核心条款及操作技巧(1)企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务，属于单方违约，该如何约定工作岗位/工作内容，以化解违约侵权带来的法律风险？(2)如何约定工作岗位及工作内容，以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位？(3)如何约定劳动报酬，以避免约定不明确带来的风险？(4)如何约定工资总额，以合法降低经济补偿的基数？(5)如何约定薪酬结构，以利于企业灵活地调整工资？(6)劳动合同变更通知书应如何设计？(7)劳动合同变更协议书应如何设计？专题4：无固定期限劳动合同相关法律问题及风险与应对1.无固定期限劳动合同订立条件的显著变化对用人单位用工管理的深远影响；2.无固定期限劳动合同到底是不是铁饭碗？是不是终身制？会不会导致隐性成本的增加？3.用人单位拒绝签订无固定期限劳动合同有何风险？4.员工工作10年以上，又签订了固定期限的劳动合同，劳动者要求将固定期限劳动合同变更为无固定期限劳动合同能否获得支持？5.用人单位满一年不订立书面劳动合同视为订立了无固定期限劳动合同，用人单位是否还需签订书面的无固定期限劳动合同？不签订的，用人单位是否需每月支付两倍工资？6.连续订立二次固定期限劳动合同后，员工提出签订无固定期限劳动合同，用人单位能否拒绝？7.第二次固定期限劳动合同到期，用人单位是否还有权终止合同？用人单位到底有几次选择权？8.合同期满劳动者由于医疗期、孕期、产期、哺乳期等原因续延劳动合同导致劳动者在该用人单位连续工作满十年，劳动者提出订立无固定期限劳动合同的，用人单位是否必须订立无固定期限劳动合同？9.连续工作连续与连续两次固定期限中的“连续”如何理解？中途断开一段时间是否可以不再“连续”？专题5：试用期相关法律问题及风险与应对1.在入职登记表上批注试用期是否合法？ 2.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？ 3.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？4.劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？5.试用期满后，辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？6.试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？7.试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？8.不符合录用条件的范围包括哪些？如何取证证明？9.试用期辞退通知书如何书写，以避免违法解除的赔偿金？10.劳动者在试用期间，用人单位可以依照“客观情况发生重大变化，无岗位安排”和“经济性裁员”解除劳动合同吗？11.试用期内是否需缴纳社会保险费？12.劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？13.提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？专题6：有效运用工作岗位、工作内容条款、绩效管理体系设计裁员及其风险与应对1.企业单方非法调整岗位，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？2.调岗通知书载明：收到本通知后5天内不回复的，视为同意。有效吗？3.合同约定的岗位已经发生变化，且员工已到新岗位一段时间，后却要求恢复到合同原约定的岗位，怎么办？4.用人单位变了名称，换了老板、劳动合同是否继续有效？5.劳动者不能胜任工作，用人单位调整其工作岗位需变更劳动合同吗？ 6.员工认同绩效结果，为什么在“不能胜任工作”引发的争议中还是败诉？7.为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？8.法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？9.对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？10.末位淘汰制度的正确使用。11.广大企业的考核结果为什么不能让人心服口服？12.总经理、人力资源部、直线经理在绩效管理中的角色分工13.结合劳动法，如何确定绩效目标？14.如何通过关键绩效指标将考核工作简化高效？15.职能管理的绩效激励方案设计16.如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？17.企业如何让员工从“要他做”到“他要做”的转变？18.如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效19.如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？20.通过什么方法，能够简单有效地形成岗位职责？专题7：劳动报酬条款、薪酬体系设计、薪酬管理的风险与应对1.法律上“工资”的含义与范围？2.值班算不算加班？3.加班加点工资支付常见误区？4.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？5.未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？6.劳动者主张入职以来的加班费，用人单位如何应对？7.加班工资未列明或未交付工资单给劳动者，有什么风险？8.女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资？9.用人单位实行计件工资制度的加班工资计算方法？10.劳动者在工作日加班以及法定节假日加班，用人单位能否安排补休而不予支付加班费？11.医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付？12.年终奖如何支付才能避免法律风险？13.如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题？14.怎样理解和应用“同工同酬”？15.调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？16.企业单方调整薪酬，员工可以解除合同并索赔经济补偿，企业该如何规避？17.怎样理解与操作“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？18.为什么要实施岗位价值评估，怎样进行简单有效的岗位价值评估？19.如何进行职等划分，如何设计企业薪资结构？20.固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？21.新进员工薪资管理问题处理技巧22.如何设计薪酬体系，以激励广大员工的积极性？专题8：劳动合同解除、终止、裁员环节的风险与应对1.劳动者辞职，不提前30天通知有何法律后果？劳动者提前三十日以书面形式提出辞职，用人单位可否不批？2.劳动者在什么情况下可以主动提出“被迫解除劳动合同”？用人单位有何应对措施？3.用人单位故意不给劳动者安排