先进班组事迹材料0 先进班组事迹材料先进班组事迹材料班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。 班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。 一分厂铺层工段六号铺层班组自XX年开线，现有职工人数16人，其中班长1人、员工1人。 六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。 两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了捣公司领导的大力称赞。 刽该班组始终把安全生产禹作为班组管理工作的核陌心，积极贯彻和落实公浅司领导及铺层工段的各孝项会议精神。 坚持体现莹“以人为本”的安全生淳产理念，坚持从我做起裁，从细节入手，树立零以违章理念，坚持教育与橇惩处相结合，落实责任捞，夯实基础，以个人控优制差错为切入点，坚决诣避免不安全事的发生龙。 此外还通过班长督促真检查、员工落实整改等址形式，把责任细化到每乳个职工，增强了职工质谢量、安全、成本、诚信闽意识，调动了职工参与秦管理的积极性和创造性劫，逐步形成了自觉、自倚发抓班级管理的大好局尘面。 六号铺层车间热作为中复连众（酒泉）如复合材料公司的1.砾风机叶片生产车间誉，拥有雄厚的生产技术螟力量，先进的工艺水平圆，在公司生产经营活动掖中发挥着不可或缺的作媚用。 六号铺层车间在X鸟X年，在班长刘治乾的授带领下不断完善，不断阉创新，在车间文化及现腋场管理方面，坚持努力天，自己创新，为酒泉公腾司开辟了一道雄厚的模猴范车间。 为其他兄弟车矢间做了无上的榜样。 使膘酒泉公司各条生产车间锗逐渐形成了“班前搞，哗班中保，班后清”“人屉走场地清”的卫生理念秤！从而使酒泉公司的每崭条生产车间无论上下班煮都以干净整洁的形象展姓现给别人！在节假日期置间，六号铺层全体员工粪还自发组织，自己掏钱坏，在公司指定区域挂横舍幅、贴标语营造了节日瀑的气氛。 使酒泉公司领已导及全体员工时刻感到列节假日的温馨。 六号铺袜层全体员工在班长带领碉下，还曾多次利用下班畦休息时间去酒泉市“老俯来乐”公寓为老人们送磁去水果和祝福，帮老人略们打扫卫生，洗衣服，议陪老人们聊天，下棋等踢。 六号铺层在XX年做税的所有成就都得到了上蘑级领导们的肯定和支持标。 1、坚持“创新爹求优质，诚信铸品牌”琅的质量方针，狠抓产品窒质量，把产品质量做作业为车间工作的重中之重肖。 一是抓好过程管理，亦从影响产品质量的各个谬因素入手，不仅要让职剔工掌握工艺，更要让职跟工理解工艺。 坚持开展若帮带活动，对新员工进踞行重点帮扶，做到带一依个成熟一个。 二是注重营质量信息反馈，加强与洗后道工序的联系，把后龋道工序当成客户。 三是刑严明奖罚制度，对于干囊活积极、表现良好的员策工，及时予以奖励，使蒸员工之间相互激励、相靖互促进。 两年来，六号愈铺层员工技术水平得到趋长足的进步，产品质量邱稳步上升。 四是攻克技苟术难题，保证质量降低龄成本。 随着用户对产品帜质量标准的要求越来越乘高。 如果搞不清楚质量迪问题产生的原因并建立拇完善车间质量控制体系紊和防范措施，叶片的质倚量就无法保证和提高。 汰此外还通过每天的班前授、班后会议，对昨日生臆产过程中出现的问题给愉予强调，对当日脱模的久叶片进行自检，这样就窿可以避免再次发生同样吴的错误。 2、“愚九者用鲜血换取教训，智黔者用教训避免事故”重聋视安全工作，始终抓好购安全这头等大事，保性证车间无安全事故的发淤生，在提倡安全生产的荫前提下，不断地提高员灾工的安全意识使每位员逗工都牢记“不伤害自己叔，不伤害别人，不被别砧人伤害”“安全第一，亭预防为主”的安全理念竣，排除生产过程中的一威切安全隐患，从而保证鸭生产零事故。 首先，要献求员工必须正确穿戴劳唤动防护用具。 其次定期抒检查模具及机器设备运腻行状态，发现问题能够掌及时调整解决。 结合安辙全质量标准化认证工作赠，做好隐患排查及整改拖，提高员工“安全第一值”的思想，将安全防范裂工作落实到实处。 坚持粟“预防为主，安全第一袜”的方针，结合公司虽安全生产管理条例的宿宣贯，强化职工安全意阎识培训。 坚持班前会、寒班后会必讲安全，布置粱工作必先提醒安全，还戈结合安全大整顿，制定宇车间安全管理工作细节选，责任到人。 自XX年兆底开线以来六号铺层车操间无一例安全事故发生盏，人人讲安全，人人要行安全的氛围已经形成。 绕 3、强化职工培训竣，注重职工队伍整体素邮质的提高，遵循“做事得先做人”的宗旨，加强余职工职业道德和技能的凿双重培训。 利用班前班掳后会、宣传栏张贴等形抵式，大力宣传“家”文胎化的内涵，通过表扬先巳进，批评后进，激励职硒工在本职工作中自觉践研行“家”文化。 通过集际中培训，职工的职业道瘩德和职业技能得到不断样提高，较好地掌握了设山备操作要领，设备维护乍保养常识，达到人人要村工作，人人会工作，带舷出一支高素质的职工队蔗伍。 4、“班和万绍事兴”，班组建设是员骂工素质文明的一个重要涧体现，班组的风气则决羊定发展的结果。 加强班彻组基础管理，建立完善蛔班组管理度。 按优秀班喳组标准严格要求自己，榨进一步健全班组各项管稚理制度和记录，诸如班醋前班后会记录、设备运也行记录、材料用量等记淘录的不断完善，较好地蜂把日常工作与“五好一啤准确”有机结合起来，菏以记录为载体，督促日忆常工作深化细化，以工告作实际充实记录内容，议二者相辅相成，相得益报彰。 、做好现场飞管理，全员参与，保持安现场整洁，绿色通道无麓杂物，使员工行为更加闯规范。 重视模具及设备毛维护保养，使设备始终旭处于受控状态。 反对浪娥费，厉行节约，制定相默关奖罚措施，加强节约尿意识的培训，强化管理淤,加大处罚力度，努力凶降低生产过程中的各种坍浪费。 两年来，六成号铺层车间以安全、质障量、“五好一准确”优糯秀班组创建活动为契机兴，对员工奖罚分明，极榆大地提高了员工对班组漂管理的参与意识,全面妊提升了员工对于质量、鲤安全、成本、诚信意识筷，调动了员工的积极性搔和创造性，增强了员工噬集体荣誉感和团队精神缆，提高了职工队伍的整瓜体素质，促进了生产的夺发展。 通过以上工作，沾车间成功的打造了优秀五的团队文化。 内容仅供参考