医院诚信事迹材料 医院诚信事迹材料篇一群众满意的医疗卫生机构事迹材料围绕诊疗活动坚持创新服务-宝鸡市中心医院创建“群众满意的医疗卫生机构”事迹材料事迹材料革宝鸡市中心医院是国务院确定的公立医院改革17个国家联系城市的首批试点医院和卫生部确定的临床路径管理工作及电子化病历、肿瘤规范化治疗的试点医院。 个国家联系城市的首批试点医院和卫生部确定的临床路径管理工作及电子化病历、肿瘤规范化治疗的试点医院。 xx年以来，紧紧围绕年以来，紧紧围绕“人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、卫生事业获发展人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、卫生事业获发展”的医改总体要求，以推进“三好一满意”活动为抓手，以提高医疗服务能力、丰富医疗服务内涵为切入点，在扎扎实实的医疗工作中创新医疗服务，赢得了社会和患者的认可。 近年来，医院先后荣获全国百佳医院、全国首批百姓放心示范医院、全国卫生系统先进集体等称号。 活动为抓手，以提高医疗服务能力、丰富医疗服务内涵为切入点，在扎扎实实的医疗工作中创新医疗服务，赢得了社会和患者的认可。 近年来，医院先后荣获全国百佳医院、全国首批百姓放心示范医院、全国卫生系统先进集体等称号。 xx年荣获全国年荣获全国“医院改革创新奖”；xx年荣登“中国公立医院服务创新特殊贡献榜中国公立医院服务创新特殊贡献榜”，被授予“xx医改创新示范医院”称号。 一、优化流程，提升水平，打造一流服务一是创新服务理念，拓展服务内涵。 医院把坚持数年的“入院有人接，手续有人办、检查有人陪、出院有人送入院有人接，手续有人办、检查有人陪、出院有人送”和“热心接、细心问、耐心讲、精心做、主动帮、亲切送热心接、细心问、耐心讲、精心做、主动帮、亲切送”的服务承诺，在实践中不断的细化和具体化为的服务承诺，在实践中不断的细化和具体化为“24个一”的服务措施。 推行网上预约挂号服务，改扩建门诊大厅，增设服务窗口、便民门诊，改进服务流程，减少患者排队等候时间。 实行全天候无假日门诊，副高以上职称医师上门诊比例达的服务措施。 推行网上预约挂号服务，改扩建门诊大厅，增设服务窗口、便民门诊，改进服务流程，减少患者排队等候时间。 实行全天候无假日门诊，副高以上职称医师上门诊比例达63%以上。 开展门诊用药咨询、送餐点餐服务、病区以上。 开展门诊用药咨询、送餐点餐服务、病区24小时热水供应等小时热水供应等10项便民服务举措，建设康复治疗中心，积极探索建立项便民服务举措，建设康复治疗中心，积极探索建立“先诊疗，后结算”的缴费模式。 开展“志愿者服务在医院志愿者服务在医院”募活动，招募667名志愿者，参与院内外医疗救治、生活护理等志愿服务。 名志愿者，参与院内外医疗救治、生活护理等志愿服务。 二是创建“优质护理服务示范医院”，塑造服务精品。 在29个病区开展“优质护理服务示范工程”，量化分解活动指标，建立健全了绩效考核制度，完善了量化分解活动指标，建立健全了绩效考核制度，完善了17项基础护理服务规范，购置护理专用设备设施，合理调配护士人力，使开放床位床护比达到项基础护理服务规范，购置护理专用设备设施，合理调配护士人力，使开放床位床护比达到10.47。 肾病糖尿病科被评为“国家优质护理服务考核优秀病房国家优质护理服务考核优秀病房”，骨一科护士长赵华被评为“全国优质护理服全国优质护理服务考核优秀个人”、医院被评为“陕西省优质护理服务示范医院陕西省优质护理服务示范医院”。 三是搭建信息化平台，打造数字化医院。 建立住院患者二维条码腕带系统、移动护理工作站、医生工作站，全面实施结构化电子病历，实现维条码腕带系统、移动护理工作站、医生工作站，全面实施结构化电子病历，实现PDA数字化查房。 建立门诊、住院自动化药房系统，减少药物配发误差，优化了调剂流程，缩短了患者取药等候时间，降低了病人费用。 建立以适应新财务会计制度为重点的财务人事管理平台，提高管理水平。 建立静脉药物调配中心，实现了长期医嘱静脉输液集中配送。 建立自助挂号、取单、费用查询等系统，方便患者就诊、查询。 实施与北大三院远程医学中心对接的远程会诊项目，被卫生部确定为全国电子病历试点单位、高端远程会诊医疗中心和病理远程会诊试点单位。 被评为全省卫生系统数字化查房。 建立门诊、住院自动化药房系统，减少药物配发误差，优化了调剂流程，缩短了患者取药等候时间，降低了病人费用。 建立以适应新财务会计制度为重点的财务人事管理平台，提高管理水平。 建立静脉药物调配中心，实现了长期医嘱静脉输液集中配送。 建立自助挂号、取单、费用查询等系统，方便患者就诊、查询。 实施与北大三院远程医学中心对接的远程会诊项目，被卫生部确定为全国电子病历试点单位、高端远程会诊医疗中心和病理远程会诊试点单位。 被评为全省卫生系统“信息化建设优秀单位信息化建设优秀单位”。 四是推进学科建设，提升业务能力。 制定各专科发展规划，引进聘用博士、硕士四是推进学科建设，提升业务能力。 制定各专科发展规划，引进聘用博士、硕士98人，更新医疗设备50余台件，建立完善了医疗技术临床应用管理相关制度和质量保障措施。 与北京阜外心血管病医院等余台件，建立完善了医疗技术临床应用管理相关制度和质量保障措施。 与北京阜外心血管病医院等10余家知名医院建立医疗协作关系，加强专科建设。 被命名为余家知名医院建立医疗协作关系，加强专科建设。 被命名为“全国综合医院中医药工作示范单位全国综合医院中医药工作示范单位”、检验科被卫生部确定为“国家重点培育专科”、肿瘤内科被命名为陕西省、肿瘤内科被命名为陕西省“癌痛规范化治疗示范病房”，麻醉手术科等，麻醉手术科等9个科室被市卫生局确定为市级重点专科。 五是彰显公益性质，抓好人力培训。 积极实施“万名医师支援农村卫生工程万名医师支援农村卫生工程”，对口支援扶风、陇县人民医院和宝鸡高新人民医院，与西藏阿里地区改则县建立了帮扶关系。 筹，对口支援扶风、陇县人民医院和宝鸡高新人民医院，与西藏阿里地区改则县建立了帮扶关系。 筹成资近两千万元，建成3500m2的宝鸡市基层卫生人员培训基地，已为基层培训人员千余名。 在院内举办了为期一年的的宝鸡市基层卫生人员培训基地，已为基层培训人员千余名。 在院内举办了为期一年的“西学中西学中”座班，举办专题讲座100余场次，承办省、市级学术活动余场次，承办省、市级学术活动90余场(次)。 与省内7所医学院校建立长期教学协议，每年接收见习、实习医学生所医学院校建立长期教学协议，每年接收见习、实习医学生450余人，承担陕西中医学院、西安医学院两个本科班的临床课教学。 与法国鲁昂医科教学与医疗中心结为中法公立医院改革合作伙伴，近三年先后送余人，承担陕西中医学院、西安医学院两个本科班的临床课教学。 与法国鲁昂医科教学与医疗中心结为中法公立医院改革合作伙伴，近三年先后送40送余人赴国外学术交流，每年选送80余名医务人员外出进修学习。 余名医务人员外出进修学习。 二、加强管理，规范行为，铸造质量品牌一是严格依法依规执业，加强“三基”培训，夯实基础质量。 紧扣质量和安全，认真落实首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等核心医疗制度。 加强培训，夯实基础质量。 紧扣质量和安全，认真落实首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等核心医疗制度。 加强“三基”培训，夯实基础质量。 在全院医护人员中开展以培训，夯实基础质量。 在全院医护人员中开展以“三基三严”培训为重点的岗位知识技能训练与竞赛活动，实施院科两级质量教育计划，开展质量安全月、安全周、安全日等活动，使培训全员化、经常化。 收集汇编常用医疗法律法规培训为重点的岗位知识技能训练与竞赛活动，实施院科两级质量教育计划，开展质量安全月、安全周、安全日等活动，使培训全员化、经常化。 收集汇编常用医疗法律法规24部，严格人员、技术、设备部，严格人员、技术、设备“三准入”管理，严格按照卫生部的规定设置诊疗科目，科室命名规范，无管理，严格按照卫生部的规定设置诊疗科目，科室命名规范，无“承包科室”、“出租科室”和和“托管科室”。 二是强化质量管控，持续质量改进。 建立全面质量核查体系，加强全面质量管理。 制定包括二是强化质量管控，持续质量改进。 建立全面质量核查体系，加强全面质量管理。 制定包括12个子方案在内的全面质量管理实施方案，加强单病种质量监控管理工作。 设专人定期上报卫生部发布的面质量管理实施方案，加强单病种质量监控管理工作。 设专人定期上报卫生部发布的 6、个单病种、12项围手术期预防感染与深静脉栓塞质量监测指标。 强化患者院前、院中、院后环节管理。 加强门急诊管理，组建成立大影像科，集中阅片。 健全事前、事中、事后管理。 实行院长、主管院长和科主任三级安全负责制和责任追究制，制定项围手术期预防感染与深静脉栓塞质量监测指标。 强化患者院前、院中、院后环节管理。 加强门急诊管理，组建成立大影像科，集中阅片。 健全事前、事中、事后管理。 实行院长、主管院长和科主任三级安全负责制和责任追究制，制定“突发事件应急预案突发事件应急预案”、“医疗事故防范处置预案”、“危重病人救治预案”等各种安全防范措施。 坚持等各种安全防范措施。 坚持“三科一室”业务联合查房和业务大查房，督促、检查科室工作落实情况。 业务联合查房和业务大查房，督促、检查科室工作落实情况。 三是开展临床路径管理，规范医疗行为。 按照省卫生厅临床路径管理试点工作要求，对符合路三是开展临床路径管理，规范医疗行为。 按照省卫生厅临床路径管理试点工作要求，对符合路cSpeNgBo.COm蓬勃:医院诚信事迹材料)径管理的3000余名住院患者，实施了余名住院患者，实施了30个病种、34条临床路径。 开展肺癌规范化治疗，制定治疗路径，按期上报临床信息，接受统一质控。 对各类手术、手术医师从风险性、难易程度、受聘技术职务及工作年限等方面进行分级和限定，加强术前、术中、术后检查管理。 建立了全院控感信息平台，实现院、科、医生三级管理。 被卫生部确定为条临床路径。 开展肺癌规范化治疗，制定治疗路径，按期上报临床信息，接受统一质控。 对各类手术、手术医师从风险性、难易程度、受聘技术职务及工作年限等方面进行分级和限定，加强术前、术中、术后检查管理。 建立了全院控感信息平台，实现院、科、医生三级管理。 被卫生部确定为“全国临床路径管理试点单位”和“肿瘤规范化治疗试点单位肿瘤规范化治疗试点单位”。 四是狠抓抗菌药物专项整治，促进临床合理用药。 签订抗菌药物临床合理应用责任状，确定了四是狠抓抗菌药物专项整治，促进临床合理用药。 签订抗菌药物临床合理应用责任状，确定了49种种66个品规的抗菌药物采购使用目录，建立了以药剂管理、临床药事指导、个品规的抗菌药物采购使用目录，建立了以药剂管理、临床药事指导、抗菌药物监测、院内感染控制为一体的药品安全保障体系。 临床药学室参与临床查房、会诊讨论，举办专题培训讲座，开展血药浓度测定、