OPL onepointlesson 单点课程 熊国辉 1 又称为一点课 山东荷泽卷烟厂将它变得更中国化 更具鼓动性 称之为 我来讲一课 天津石化公司发展为5A培训 即AnyTime AnyProblem AnyBody AnyWay AnyWhere 在任何时间 对任何问题 由任何人 采用任何方式 在任何地点进行培训 中国的著名教育家孔子说 三人行 必有我师也 他告诉我们 任何有人群的地方都有自己的老师 两个人交换苹果 各得一个苹果 两个人交换思想 各得两个思想 一个企业的团队有很多人 如果相互交流思想 相互为师 那将是什么局面 建立 教育型组织 的概念 所谓的教育型组织 就是人人为师 有意识的引导和开发团队中每个人的 教育 潜能 每个人是学生 又是教练 每个人按照教练法则来参与团队的训练 在建立教育型团队的活动中 可以把单点教材的编写作为重要的手段和载体 OPL onepointlesson 单点课程 2 OPL onepointlesson 单点课程 所谓的单点教材 英文是OnePointLesson 简称OPL 就是针对生产中的一个特定问题的解决由员工自己编写的专门教材 因为只是解决一个问题 不必系统成套 也不必长篇大论 仅编撰 打印在一张A4纸上就可以 天津石化公司化工厂PTA车间实施的5A培训模式也是OPL体系的不同做法和形式 它更适合企业的现场实际 5A的培训体系主张任何员工 技术人员 主管和高层领导 在任何合适的时间 生产中 休息 业余 工作间隙时间 在任何合适的场合 生产 故障 事故 缺陷 设备现场 就在任何出现的问题 生产 成本 技术 质量 设备 安全 环境 健康等问题 以在任何灵活生动的方式 照片 录像 图表辅助讲解 现场面对实物分析讲解 个别针对性辅导 教室集中培训等方式 进行培训授课 以便提升员工的技能水平 5A强调了培训的灵活性 但也需要进行类似OPL的管理闭环流程 才能让5A落到实处 3 关于OPL OnePointLesson 的8个要点 4 关于OPL OnePointLesson 的8个要点 1 OPL是什么 OPL是一个5 10分钟的 只有一张纸的关于一个要点的培训 又称 10分钟教育 OPL应该越简单越好 OPL可以是设备功能 治具安装 清洁方法和检验手段等的解释 一般由车间一线班组长 或者由员工自己来准备2 OPL的形式 基础知识 如设备结构知识 管理方法 理论常识 为人处事心得等 理论性 6S6H 整理方法 整顿设计 清扫方法 清洁方法 素养要点 可视化管理 定置管理 色彩管理 分类管理 污染源 清扫困难源 故障源 缺陷源 浪费源及安全隐患源的解决 有针对性适应性强 规范标准 作业规范标准 设备操作规范标准 清扫规范标准 保养规范标准 润滑规范标准 检查规范标准 维修规范标准 确实性 改善提案 改善效率 改善质量 改善成本 改善员工疲劳状态 改善安全环境 改善工作态度及合理化提案 可行性 故障处理 故障维修 精度参数调整 电工技术 紧固措施 防漏治漏 密封 监测 技术性强 5 OPL体系对TPM的支持作用 6 关于OPL OnePointLesson 的8个要点 3 我们为什么需要OPL 更好的传递我们收获的知识 令新员工尽快掌握规范操作流程 老员工能够更好的提高工作效益 加强对设备或者生产线的了解 加强对设备问题和维护的了解 员工能够尽快适应新环境和熟悉操作流程 还可以培养出多技能的人才 推动技能四星活动4 如何有效传递OPL 全方位的使用人们的感觉 味觉 触觉 闻 听和观察 信息的收集发生在 83 依靠观察 图片 草图 图表 尽量使用图表 漫画 照片 3分钟内完成教育 11 靠听 口哨 声响 3 5 靠闻 化学 1 5 靠触觉 表面 粗糙程度 1 依靠味觉 甜的 哭的 7 5 有效的OPL会保存在人们的头脑里 20 靠听 30 靠看 50 靠听和看 70 靠自己重复 90 靠自己动手6 在哪里进行OPL 在车间或者设备边上 如果可以的话 在靠近车间的培训室7 什么时候开始OPL 开班前 一般是选在班前会 班后 班中 在设备计划外停机时 关于OPL OnePointLesson 的8个要点 8 8 谁来主导OPL 一线班组长 设备维护人员 技术工程师9 最佳目标 最佳目标是每天一页10 OPL编制编号 对OPL教材采用8位编码方式 进行帐本管理 年 月 日 顺序号 如06072001表示2006年7月20日第1份OPL教材 11 培训记录 谁讲课 时间记录 关于OPL OnePointLesson 的8个要点 9 10 单点课程OPL的有效管理 单点课程OPL如果不形成闭环管理体系 它的效果就会受到影响 为了最大限度的发挥OPL的积极作用 需要设计对OPL的闭环管理体系 批准 11 一点课OnePointLessons 一点课的样板 12 培训记录 案例 阀门维护 13 OPL的推动 目前我们铸造用的OPL培训表我的教材 只要和生产现场相关 任何单点教材都是欢迎的培训心得 员工编写了教材 还要对班组的成员进行讲解 培训 在动员员工在撰写教材的过程中 要鼓励员工大胆写 大胆讲 在编写和讲解时 把自己培训的对象看成是无知的 只有这样 才能无所遗漏地把自己的心得体会 经验教训全面展示出来 14 谢谢 15