华润万家供应链分析 华润万家有限公司是中国最具规模的零售连锁企业之一 是香港规模最大 实力最雄厚的中资企业集团 20年的发展历程 使华润万家成为全国范围发展的大型零售企业 截止到2011年12月 华润万家员工总人数超过200000人 并以827亿元销售额成为华润零售战略的龙头企业 华润万家拥有了国际资本市场的发展空间与良好的机制平台 企业概况 2 物流供应 华润万家特有的供应商服务系统使供应商方便快捷的进行供货与核算 大大提高了供货采购效率 与此同时华润万家的采购方式也独具一格 华润万家供应商服务系统使用说明 3 简单地说 华润万家做的是超市零售 并没有生产活动 所以对超市来说采购和需求也就等同于生产采购计划 很多零售企业不同 华润万家物流部门能够对采购和供应链起到监控作用 甚至有些时候 物流部门可以 过问 采购部门下的订单 需求与生产计划及采购 在华润内部 物流部与采购部属于同一个级别 汇报对象都是首席运营官 由于物流部的独立性 因此物流部可以起到对采购订单的监察作用 在这样的架构下 物流部门成立了专门处理审核采购订单的商品续订组 而采购部也成立了采购支持部门与物流部门进行对接 4 物流模式 存储型物流 商品供应商运输到配送中心后并不是马上分拣 配送到门店 而是储存于配送中心的货架 门店缺货时再由配送中心发往各个门店 直通型 是供应商一旦将商品运输到配送中心 马上进行分拣处理并发往各个门店 商品在配送中心不做停留 供应商直送门店 是供应商将商品不通过配送中心直接送入门店 5 各模式对应商品特点 6 由于零售商拥有众多供应商资源以及门店资源 如何利用好自己的店铺资源和供应商的优势降低物流成本是华润最近一直推行的事情 这便是华润万家的 回程运输项目 回程运输 降低成本 7 华润万家的农超对接模式为 超市 基地 的供应链模式 直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社对接 农超对接模式切实帮助当地种植农户解决了销售渠道 产销信息平台的问题 让农户专注种植环节 通过多使用农家肥 低限使用农药 疏花疏果 滴灌等措施提高水果的安全性 提供给消费者多产品群 多价格带 多包装 多体验的产品 同时也提高了其自有品牌 润之家 的影响力 农超对接模式 8 分析与总结 华润在供应链上的主动性要强于其他企业 华润早期对物流的巨大投入也在如今得到了良好的成效 前期的投入为物流网络体系的形成打下了基础 也使得现在我们看到的华润式的高效 此外 华润采取了多种物流模式 多样化的模式保证了措施的针对性 选择权在供应商手里 这样既灵活又可以降低中间步骤带来的成本和时间损耗 first 不仅仅是物流上 在采购上同样如此 华润的物流对采购过程的监督所形成的构架 这也提高了自身的主动性和监管性 虽然同属一个部门 但是专人专管 落实采购环节 又收到了良好的效果 second 运输成本是供应过程中所要考虑的重要因素之一 华润的回程运输不仅节约了供应商的成本 同时还实现了双赢甚至是多赢 虽然仍处于推广期 但是这也会是未来供应链发展的趋势 third 9 谢谢