IE学习报告 生产KPI 生产部IE万培2011 10 20 2020 4 4 1 目录 一 KPI定义及作用二 生产部常用KPI及图示1 概况 生产目标达成率2 人 人均工时产出3 机 设备稼动率4 料 制造费用5 环 IPQC稽查三 质量KPI copq学习四 小结 一 KPI定义及设定原则 KPI KeyPerformanceIndicator 关键绩效指标KPI是各级管理者落实经营计划 有效实施管理的工具 KPI是企业战略管理的工具 把公司战略目标与员工个人的日常工作联系起来 一 KPI定义及设定原则 二 生产部KPI 以下 列举几个重要指标做出图示 二 生产部KPI 生产计划达成率 备注 质量改善月 关注产品质量 二 生产部KPI 人均工时产出 备注 IDL人均工时产出较高 深入分析 考虑减少管理人员 二 生产部KPI 设备稼动率 二 生产部KPI 制造费用 二 生产部KPI IPQC稽查 三 质量KPI copq学习 COPQ是全部活动无缺陷或问题地进行时 不存在的费用 实际费用 最小 理论 费用 COPQ 三 学习小结 本周小结 本周通过对KPI的学习 初步了解了各部门考核的量化指标 下周学习计划 继续学习精益生产相关知识 并学习车间质量检验以及控制方式 2020 4 4 13