海尔物流信息管理模式 1 海尔公司运用的信息系统 三个JIT一流三网其他物流信息管理系统 2 三个JIT JIT采购JIT原材料配送JIT成品分拨物流海尔各部门结构图 3 网上采购平台 JIT生产 海尔仓库 产成品分拨配送 4 三个JIT运作流程图 按订单生产模式 OTM 消除了对需求预测的盲目性和误差 5 一流三网可以实现以下目标 为订单而采购 消灭库存双赢 赢得全球供应链网络实现三个JIT 即JIT采购 JIT配送和JIT分拨物流的同步流程 6 一流三网 一流 是以定单信息流为中心 三网 分别是全球供应链资源网络 全球配送资源网络和计算机信息网络 三网 同步流动 为定单信息流的增值提供支持 7 其他物流信息管理系统 BBP 原材料网上采购系统 VMI 供应商管理库存 HLES 海尔物流执行系统 8 海尔物流中存在的问题 物流专业功能管理不完善物流标准化还不达不到国际先进水平 信息孤岛 问题ERP系统隐藏的巨大风险物流人才缺乏 9 针对海尔公司存在的问题的建议 提高ERP管理水平 完善物流专业管理水平提高供应链管理水平 引进国外先进管理模式加强生产管理和信息管理的联系 及时更新企业各类信息加强ERP系统安全管理 对各类物流管理系统进行定期监控维修注意物流人才培养和利用 为员工制定良好的职业发展规划 10 END 11