产品战略 市场战略 管理战略 营销战略 发展战略 STRATEGY 竞争战略 产品战略 市场战略 本公司2020年的年度市场战略 主要有以下几项指标 公司在能源设备行业的覆盖用户到达4000万人 公司在能源设备行业年度实现营业额超过10亿元 公司在能源设备行业的年度营收增长率超过12 公司在能源设备行业的经典项目案例超过5项 年度市场战略 管理战略 1 2 3 4 诊断企业存在的问题 能源设备行业战略性问题一般只有3 5个 找准企业发展方向 确定能源设备是多元化发展还是专业化发展 确定企业发展目标 根据能源设备发展趋势和企业综合表现制定 管理战略 战略管理 是指对一个企业或组织在一定时期的全局的 长远的发展方向 目标 任务和政策 以及资源调配做出的决策和管理艺术 制定企业整体规章 根据能源设备行业性质 制定整体运营规章 营销战略 绿色营销 强调环保 低碳 无公害 创新营销创新服务设计与倡导新理念 整合营销整合能源设备市场服务 打包营销 消费联盟营销构建行业消费圈 形成消费联盟 连锁经营营销采用连锁直销 渠道销售模式 5大营销战略 竞争战略 行业竞争还包括企业的硬实力 包括服务的技术优势 创新能力 企业人才优势等 行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势 包括服务的和共享与服务水平 竞争战略 价格优势 服务水平 服务功效 技术优势 创新能力 5大竞争战略 行业现状 政策环境 商业模式 行业形态 行业格局 STRUCTURE 前景趋势 企业现状介绍 LOGO 文化 战略 发展历程 行业结构 我国行业在经过短暂的结构调整后 淘汰掉落后产能 筛选掉不合格企业 并且随着居民消费观念的转变和消费需求的提升 我国行业依旧会继续保持增长趋势 未来将会向高品质 高质量的方向发展 呈现品种增多 消费多元化等新趋势 中国产业链参与主体不断丰富 产业生态逐渐健壮 政府机构 市场化投资机构 政府主导产业基金 产业服务寡头 亟需创新央企 互联网巨头 科技驱动外企 产业链上游 地方级科研单位 国家级科研单位 财税管理及培训 政策解读服务 媒体营销服务 基层招聘猎头 外企主导类 国央企主导类 媒体型机构 创投型机构 产业链中游 互联网巨头 私企主导类 产品型机构 服务型机构 智能化 制造业 自媒体 广告宣传 云计算 大数据 互联网 产业链下游 大型企业 投资机构 第三方服务机构 科研院所 服务机构 产业创新 创业公司 趋势分析 我国互联网进入下半场 互联网 已经成为行业未来发展的共识 深入加快行业与互联网的整合 有利于引爆行业流量 倒闭行业产品和服务的不断优化提升 促进行业快速发展 随着用户需求的不断提升 倒逼行业的软硬件环境进一步完善 而行业软硬件环境的完善又必然给用户带来更好的用户体验 这种良性机制 有效提高了行业用户粘性 必然成为外来行业的一大发展趋势 行业在产品与服务的过程中 具有完善的内容生产 渠道建设 商业化落地等各个层级的协作 未来进一步的行业协同整合 有利于提高行业竞争力 并促进行业持续良性发展 商业模式 行业的商业模式主要以线上售卖配套产品与线下服务为主 其主要的收入来源为线上平台售卖配套产品的利润差和线下售后服务平台的服务提成 目前最主要的行业商业模式是在线服务的 轻量 化形式 主要以线下维护服务等售后门店展开合作 特约为主 其优点是模式轻 拓展快 利润高 缺点是线下控制能力弱 这种方式的代表企业为京东商场和天猫商城等于线下店面的合作模式 趋势预测 行业现状 中央印发的 能源设备行业发展 十三五 规划 明确要求到2020年能源设备行业将增加30 各地方出台了地方政策 提高行业渗透率 2019年能源设备行业成为政策红利的市场 国务院政府报告指出能源设备行业将会有利于提高民众生活质量 政策环境 传统能源设备行业市场门槛低 缺乏统一行业标准 服务过程没有专业的监督等问题影响行业发展 互联网与能源设备的结合 缩减中间环节 为用户提供高性价比的服务 90后 00后等各类人群 逐步成为能源设备行业的消费主力 社会环境 能源设备行业持续需求火热 资本利好能源设备领域 行业发展长期向好 下游行业交易规模增长 为能源设备行业提供新的发展动力 2019年居民人均可支配收入29328元 同比实际增长6 4 居民消费水平的提高为能源设备行业市场需求提供经济基础 经济环境 科技赋能VR 大数据 云计算 能源设备 5G等逐步从一线城市过渡到2 3 4线城市 实现能源设备行业科技体验的普及化 能源设备行业引入ERP OA EAP等系统 优化信息化管理施工环节 提高了行业效率 技术环境 行业形态 互联网 助推了能源设备市场的快速发展 目前市场基本形成三大阵营体系 传统能源设备企业 互联网能源设备企业 第三方能源设备企业 第三方企业依托传统企业的产品和服务 传统企业利用第三方企业的渠道发展业务 两者之间形成了紧密的联系 互联网能源设备同样与传统能源设备存在着这种合作关系 所以合作与发展是当下行业的态势 传统能源设备 传统服务行业不断在市场中进行业务布局 一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃度 另一方面能够有效地获取用户在生活中的多项数据 完善企业内部的大数据资源 提高企业数据服务能力 推出更加定制化的服务项目 互联网能源设备 通过互联网布局行业进一步扩展业务场景 创新能源设备形态 完善产品矩阵 在探索场景能源设备的过程中搭建开放灵活 可扩展的核心系统 适应互联网海量高速的业务需求 与此同时不断开拓沉淀人工智能 大数据等前沿技术 并深度应用于产品研发 提升体验 改善经营效率 第三方能源设备平台 第三方形态打破了企业壁垒 跨行业合作 打造了更广阔的市场空间 面向合作平台用户 一次提供多家公司报价品牌或一站式服务 双方合作进行用户运营为客户提供线上报价 出单 支持多级管理和结算 前景趋势 能源设备行业近年来从传统的模式转换到互联网融合模式 随着行业各大平台挖掘并下沉三四线城市 企业从供应环节到生产再到售后环节 全环节整合 并以产业赋能为纽带 为众多优质的公司提供品牌 设计 系统 供应链等全方位支持 能源设备行业随着行业消费主体年轻化 行业贷款等金融需求增加 A企业推出能源设备行业消费与银行等机构合作 深挖行业生态金融场景 聚焦支付管理升级 持续发力金融场景 发力供应链金融优势明显 实现融资企业与金融机构高效对接 助力中小企业融资难等问题 提升产业链的运作效率 能源设备行业信息化备受用户青睐 B企业利用互联网 通过信息化的打造 融合能源设备行业特性 提高了用户体验 给用户带来诸多的便利 这将是未来行业发展的必然趋势 能源设备行业新技术场景使得行业用户获得更好的体验 技术加持使得行业的服务效果和产品受到用户的青睐 新技术比如云计算 大数据 人工智能的出现给行业标准化问题提供了全新的思考空间 通过新技术加入到行业生产和服务过程中 能够更好的解决行业痛点和问题 保障行业服务效果 实现行业效率和用户体验的双重提升 随着人们生活水平的提高 在能源设备行业 越来越多的用户对行业较为重视并提出了较多的需求和建议 因此满足用户需求将是行业立根之本 经营目标 经营策略 推广策略 执行策略 经营计划 MANAGEMENT 经营保障 经营目标 追求产品质量 重点研发能源设备行业拳头产品3项 并优化现有功能10 项 培养优质客户 需要培养能源设备行业优质用户10个 保持领先地位 提升并巩固能源设备行业领先地位 牵头行业生态活动1 2次 持续利润增长 实现持续利润增长 每个季度都同比上年度实现利润1 的增幅 经营策略 03拓展型 02稳健型 01收缩型 针对公司在能源设备领域经营不太景气的产品和服务 采取保存实力 有效控制经营风险的战略 针对能源设备领域有发展后劲的产品和服务 采取积极的市场渗透战略 多元化经营战略 联合经营战略 针对公司在能源设备领域市场疲软 进入衰退期的产品和服务 转移战略 撤退战略 清算战略 我司的经营策略如下 本公司将在能源设备行业采取三种经营策略 分别为拓展型 稳健型 收缩型 通过三种经营策略的有机组合 实现企业整体利润的持续增加 推广策略 载体先行 品牌树立 口碑辅助 流量驱动 内容深耕能源设备行业主要通过互联网等平台作为载体 实现品牌效应 通过用户的口碑作为辅助 实现流量的持续导入 对内容进行深耕 实现推广策略贯彻 推广策略 我司在能源设备行业制定的推广策略如下 载体先行 品牌树立 口碑辅助 流量驱动 内容深耕 经营保障 1 2 3 能源设备行业经营保障1 质量监管 能源设备行业经营保障3 资源供给 能源设备行业经营保障2 激励制度 行业经营保障 促进行业持续增长能源设备行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障 通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入 通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平 管理指标 产品指标 市场指标 项目指标 考核指标 ASSESSMENT 业绩指标 管理指标 诊断企业存在的问题 能源设备行业战略性问题一般只有3 5个 找准企业发展方向 确定能源设备是多元化发展还是专业化发展 确定企业发展目标 根据能源设备发展趋势和企业综合表现制定 管理指标 制定企业整体规章 根据能源设备行业性质 制定整体运营规章 问题定位3 5个 定位方向1个 发展目标1 2个 规章制度1个 产品指标 我公司在能源设备行业的产品指标主要在产品质量 创新性 研发效率 体验度 市场竞争 财务指标 运营指标等方面通过用户 研发人员 市场人员 第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化 年度目标需要达到以下分值 以100分值为满分 市场指标 2020年我司在能源设备行业市场产业链中市场占比指标需要实现 原材料市场份额为23 4 产品市场份额41 3 服务市场份额为23 5 业绩指标 在2020年 我司在能源设备行业的业绩指标主要在覆盖用户 年度营业额 营收增长率 经典案例 拳头产品等方面达成业绩目标 技术风险 管理风险 产品风险 法律风险 存在风险 RISKEXISTS 技术风险 重点需要防范技术冒进风险 盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术 技术盲目研究风险 重点需要注意只重视技术研究 而忽视产品的优化升级 技术是为产品服务的 技术误导风险 重点需要陷入目前产品市场占有率不错 不需要自主革新的陷阱 产品不升级就会被变化的市场逐渐淘汰 技术落后风险 部分技术是具有安全隐患的 不合规的技术容易带来新的安全风险 给生产和客户体验带来极大的风险 技术安全风险 管理风险 人员管理风险主要是人员的职位 职责 工作投入 组织架构等的管理风险 存在人力浪费 项目管理风险主要是项目流程管理风险 项目不能高效的执行 产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险 不能按照要求满足产品需求 绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理 绩效管理需要实现团队和员工完成目标 产品及法律风险