新春致辞范例的精选 印刷厂全体职工: 新年好!小龙辞岁,骏马迎春,值此岁序更换之际,我谨代表XX向全厂广大职工、家属、离退休老同志,以及关心、支持我厂改革发展的各部门领导,致以诚挚的问候和美好的祝愿!祝大家在新的一年里生活幸福美满,和气致祥,万事如意! 20XX的脚步渐行渐远,回首刚刚走过的路,我们豪情满怀!在过去的一年,我们厂在各部门领导的大力支持下,在厂领导班子的正确带领下,在全体职工的共同努力下,紧紧围绕办公厅的中心工作和各项工作目标,以服务好省委五大班子为己任,以提高服务本领为突破口,以全面提升生产质量,降本增效提高经济效益为目标,进一步解放思想,真抓实干,拽紧生产、营销、管理、改革、发展五大抓手,实现了各项工作的平稳推进,圆满完成了年初制订的各项任务目标,取得了4个方面的显着成绩! 提高工作产量,提升全厂产值全年共完成翻印中央文件30件;省委文件138件;中央领导以及各省来辽的接待方案12件;党的群众路线教育文件、简报等132件;各部委文件材料2200件等。截至年底,共完成校对文稿亿字。产量的提高极大促进全年产值的提升,印刷厂共完成产值XX万元,装订厂共完成加工值XX万元,两厂合计完成总产值XX万元。 加强队伍建设,严把质量大关质量是的生命,为确保文件印出的速度和质量,先后充实和调整了校对、计算机、装订等环节人员,进一步加强了我厂的职工队伍,为今后工作的更好开展打下坚实基础。强化广大职工的质量意识,我厂圆满完成了年初的“”和全委会的印刷服务工作,无质量事故和文字差错。在今后的工作中广大干部职工更要同心同德、共同努力,实现出厂零事故! 更新改造设备,增强我厂实力20XX年,我两厂投入设备改造资金共计81万元。投入万元购置了一台北京PYPS-1040HB喷码机,自筹资金万元更新了一台胶订机,还购置了6台空调和四台电脑,配套了压力机、折页机等,这些设备的更新改造,使我厂发展后劲进一步增强,在提升整体印制速度和质量的同时,又向国家印制高度保密文件的要求靠近一步。 提升生产效益,增加职工收入截至12月底,全厂职工总收入(含五险一金)为XX万元;兑现了在职职工两年的薪级工资,理顺了职工的各种保险金额。在效益增长的基础上,保障了职工薪资和离退休人员待遇。和谐稳定、职工安居乐业的局面进一步形成。 20XX年我们取得的所有成绩都离不开全厂职工共同付出的辛苦和努力,并且再一次证明我厂各级领导班子的坚强有力,全体职工的爱岗敬业、顽强拼搏。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越!崭新的20XX年印刷厂将面临更加严峻的考验,会议及文件的压缩,必将对印刷厂造成强大的冲击,时代赋予了我们新的使命,同时把我们推到了峰尖浪谷,经得起风雨方显志士本色,神鞭催骏马,马奔锦绣程!让我们全厂广大干部职工上下齐心,同舟共济,团结一致,共克时坚,为完成或超额完成20XX年的各项目标任务而一起努力奋斗! 冬渐逝,春将至,甲午马年逢盛世!再次恭祝全体职工新的一年吉祥平安,如意安康! 20XX新春致辞精选二 各位同仁:大家好! 今天,距离新年春节只有x天时间了,我们集团全体员工在虎踞龙盘的xxx召开员工大会,大会之后,大家还要欢聚餐厅共用年夜饭。刚才,各位都拿到了我代表集团高层致全体员工的春节贺辞,现在,我再向各位朗读一下春节贺辞,以增添今天员工大会春意盎然的气氛:“岁月荏苒,光阴嬗递,xxx年正在向我们走来。 临近xx年春节之际,我谨代表集团把一个真诚的心愿送给你们,向你们致以新年的祝贺,衷心的感谢。 我国悠久的传统文化,给xx赋予了很多华贵的寄托,它内涵一心一意之褒义,象征事业旺旺之吉祥,享有民间之美誉,流传着“乌龙飞,金银财宝码成堆”的丰富遐想。 鼠年来临,我将和你们一起,为共同的远景守岁迎新年。 开年之时,我将和你们一起,为共同的事业顺景写新篇。” 各位同仁,我们刚刚送走了吉祥如意的XX年,迎来了更加兴旺发达的20XX年。从xx总刚才实实在在、鼓舞人心的报告中,大家都可以切实感受到,刚刚过去的XX年里,在集团全体员工的共同的努力下,我们的集团构架已基本形成,集团下属的5个子公司、五大专业、六个管理中心都取得了非常好的业绩,为此,我再次向各位员工表示衷心的感谢!真诚地对你们说一句:各位劳苦功高,大家辛苦啦! 一年之计在于春。元旦以来,我们集团的管理层已经在南京先后召开了二个重要会议,1月3日我们召开了集团高峰会议,昨天和今天上午召开了集团管理层年会,现在我们又正在召开集团员工大会。我们召开”集团三会”的目的:就是要改变往年那种不负责任的总结形式,自下而上实事求是地总结XX年,面对现实规划切实可行的20XX年。 我在集团高峰会议和管理层年会上,以“加强思想意识,实现自我价值”为核心观点,向集团的各级管理者讲了这样三个问题,一是当初离开国创办自己的目的是什么?二是能甩掉铁饭碗的基本条件是什么?三是怎样才能实现我们的共同目的?现在,我依然想把这三个问题作为今天讲话的主要内容,结合发展的历程、集团高峰会议和管理层年会的精神,向全体员工宣传我的核心价值观,就是希望大家都能对这三个问题及其核心价值观引起高度重视,更希望能听到大家的不同答案,形成集团全体员工的共勉,进一步提高申瑞集团的团队协作精神。 一,当初离开国创办自己的目的是什么? 首先,不满于国企的管理方式和用人制度,是我回答这个问题的第一个答案。当初,我们走出国企,就是要走自己的路,凡是国企领导传统的管理制度和庸俗的用人思路,我们都不想采用。我们要起用和培养的人,应该是:从和国家利益出发,一个有思想的能人;从事业和专业方向出发,一个做事情的能人;从岗位和工作职责出发,一个做成事的能人。要从员工,公司的根本利益出发,从对社会负责任的角度出发,逐渐制定一些列的管理规章制度,达到能充分调动员工的积极性;能不断提升员工的综合能力和水平;能管好,管好事情,保证公司保持高速,健康,稳步发展的步伐。 第二,为了开心工作,为了快乐工作,为了志同道合者有一个好的工作氛围,为有理想,有抱负的能人搭好坚实的舞台。“和谐”是个流行的常用名词,我们就是要将自己的公司建成一个和谐的团队。从创业初期,到今天集团的初见端倪,乃至未来,我们大家在创业与发展的旗帜下,在和谐、民主、团结的工作氛围里,同舟共济,同甘共苦,要保证大家能说自己想说的话,做自己愿意做的事情,永远都能开开心心工作,永远都能快快乐乐共事,并且要作为我们集团的文化一代一代的传下去。 第三,为了打造百年老店,树立持久品牌,实现自我价值。我们从酝酿创业之初就不想做“小作坊”,而是立志建设责任,打造百年老店;也不想做“小业主”,而是立志树立持久品牌,成为行业的佼佼者,民族产业的新生代;更不想“单打一”,而是想让我们团队中的每个人把自己的理想,事业溶入到发展中去,尽情地发挥自己的才干、创意和能力,充分实现个人存在的自我价值。 第四,为了多赚钱,为了一个满意的职务。这是我最平实的第四个答 案。我非常相信“多劳多得”与“能者多劳”的道理,也非常相信“财散人聚”与“财聚人散”的效应,我们就是要建设一个平台,从员工到基层,从基层到高层者,人人都能才以致用,有一个满意的岗位或职位;人人都可以适者生存,多贡献,多赚钱;人人都可以前程锦绣,成为一个风光满面的创业者。也就是说我们必须在实现自我价值的前提下,合理公平的多赚钱;凭借自己的能力,在自己有优势方面,特长方面得到一个满意的职务。这样才能得到广大员工的尊敬和爱戴,才能真正体现团队协作精神。 第五,为了建设一个“责任,信用,员工最满意的”。九九归一,这是我对以上几点的一个简要归纳,具体讲包括六个方面,一是对用户负责,就是要全心全意为用户服务。二是对负责,就是要坚持的可持续发展。三是对员工负责,就是要全力维护员工的一切合法权益。四是对股东负责,就是要不断实现股东股本金的真实增值。五是对社会负责,就是要回馈社会积极参与公益事业。六是对政府负责,就是要依法经营为国家作出更大的纳税贡献。 二,能甩掉铁饭碗的基本条件是什么? 1,要有风险意识。我认为人生就是为了实现自我价值而拼搏,失败并不可怕,可怕的是担忧,茫然,后悔。天上不会自己掉下馅饼,诸多的例子可以证明,创业有成功也有失败,只有勇于拼搏,有风险意识,有胆量,有思想的人,才能获得创业的成功。当年酝酿创办公司,我们具体地研讨了各种不利因素,分析可能造成不成功的原因,拟订了防范失败的若干应变预案,风险意识十分强烈,这是我们敢于甩掉铁饭碗,走出大型国企,进而与大型国企“叫板”,实现成功创业的的第一个基本条件和基本经验。我希望,今天和明天,大家永远都要增强风险意识,永远不能稍有懈怠,永远不能忘乎所以。 2,要有自信和信心。我们能甩掉铁饭碗的自信和信心,一是建立在自己良好的个人品行之上,因为信用主要是由高层个人水准所决定的。二是我们长期在本行业工作,积累了高超的技术水平和丰富的市场资源。三是我们具有正确处理政企关系的意识,我一直主张公司只能依靠政府,但不能依赖政府。四是我们还具有强烈的学习欲望,不断提高产品的技术水平,不断提高管理水平。这一点对于创业初步成功的能否保持稳步发展是非常重要的,我们审视历史事件过程,就会发现有这样一种昭示,凡成大器者,干大事的人,就要刻苦学习知识,虚心学习前人的经验,勇敢探索的未来。 3,了解中国社会,把握的发展趋势。我认为,不断了解中国社会发展的宏观意识,善于把握发展趋势的大局意识,也是我们能甩掉铁饭碗所必须具备的基本条件。如了解中国电力系统宏观政策与规划的信息,各类用户与同行的信息,有利于我们不断做大市场。把握自己的发展趋势,就可以防止大起大落,健康发展。 三,怎样才能实现我们的共同目的? 1,提高自己的综合素质,树立自己的道德形象,做好每一个角色,实现我们的共同目的。有位成功的ceo 说过这样一句话“一只老虎领导一群羊,这一群羊一定会变成一群老虎,反之;一只羊领导一群老虎,这一群老虎一定会变成一群羊”。中,每一位高层管理者及其全体员工综合素质的高或低,决定着我们团队整体力量的强或弱,决定着我们能否不断获得新的成功。管理者和全体员工的综合素质固然包括很多方面,我今天仅就处世心胸、个人品行、领导者思想和人际观念等四个方面,谈谈如何树立自己的道德形象,做好每一个角色,希望能成为我们对自己的共同要求。  (1)心胸要宽,气量要大。中央二台播过这样一段广告词“心就是舞台,心有多大你的舞台就有多大,你的事业就有多大”,台湾化工界的领军人物曾经说过“量就是财富,你的量有多大财富就有多大。 “心胸”和“气量”,是一个人的心理素质,我把它作为我们团队每一个成员综合素质的第一个要求来谈,就是要求首先从集团高层管理者做起,讲礼贤下士,讲兼听则明,讲顾全全局,坚持从集团利益出发想问题、做事情,虚心听取下属、同事和上级的意见,就是在工作上有是非之争、对错之说,也要特别冷静地倾听不同意见,多方面了解分析,不能做“井底之蛙,坐井观天”。包括我自己,欢迎大家经常对各级管理者提建议、提意见。包括我自己,希望大家都能成为我们集团的“宰相”,“宰相肚里能撑船”么。 (2)要有高尚的思想品德。我认为,我们要完成从模拟集团化运作到真正集团化运营的转变,虽然决定因素是的高层管理者,但是包括在座各位在内的全体员工也至关重要。我们集团的每一位管理者,都应该以高尚的思想品德影响人,以过硬的真才实干凝聚人,成为每一位员工发扬高尚思想品德的好榜样。作为民营的高层管理者一定不能仿效国有领导者的做法,不能利用手中的权力打击报复,以权压人,要用手中的权力做好每一件事情。具体讲:想要做好事情,一定要先学会做人;想要成功地领导下属,首先要管好自己;想要求别人做到的事情