2015年年度会议总结第一篇:2015年年终总结大会 为做好酒店2015年年终总结大会的策划和组织工作，保证会议高效、有序的准备和实施，现就相关筹备工作请示如下： 一、会议目的 为了加强酒店员工的凝聚力，丰富酒店文化生活，同时对2015年工作进行总结、表彰先进，感谢各位员工在过去一年里的热情工作与辛苦付出，激励员工在新的一年里再创佳绩。 二、会议主题 2015年工作总结及2016年酒店规划，表彰先进 三、会议时间 拟定于2015年1月19日下午15:00 四、会议地点 4楼大会议室 五、参会人员 1、邀请董事长及总公司各位领导参加 2、酒店全体员工 3、预计参会人员约75人 六、会议主持人 XXX 七、会议议程 1、酒店副总经理作2015年工作汇报 2、部门第一负责人作2015年工作总结及2016年工作计划 3、优秀团队通报表彰2015年年度会议总结。 4、优秀团队代表发言 5、优秀员工代表发言 6、酒店总经理作2015年工作总结及2016年工作部署 7、董事长讲话 8、员工会餐 八、资金预算 1、会标条幅10米费用：100元 2、优秀团队奖励：800元2015年年度会议总结。 3、优秀团队奖牌制作费：100元 4、就餐标准：500元/桌*8桌=4000元 5、共预计费用：伍仟元整（￥5000.00）第二篇:2015年年会工作总结 江苏，安徽区域2015年年会工作总结 时光如白驹过隙，历史的车轮飞驰而逝，2014年的日历正一页一页悄然翻过，伴随着时代前进的步伐，回首自己一年来经历的风雨路程，2015年年会已经圆满结束，集团及品牌也成功完成预期任务，现就我区域作总结：2015年年度会议总结。 一， 年会任务 江苏，安徽区域分配的年会认购任务为350万，实际年会认购170万，截止目前回款70万，尚缺合肥100万。没有完成品牌分配的任务，这是个人的失职。我区域只有6个有效客户，其中淮安经销商因刚刚还完受信，经济目前有点困难，认购能力有限。同时也与年会召开时间有关，南京以批发渠道销售为主，装修公司及分销商欠款严重，县级经销商货款都是在春节前收账，此次的年会召开时间早于经销商收款时间，直接导致经销商的年会准备时间较短，资金筹集不足。若能推后一段时间，南京区域绝对能完成任务甚至认购更多业绩。 年会促销以抛光砖、全抛釉为主，因我区域客户熟练我公司的操作流程，坚信2015年我公司产品会有大辐度降价，年会促销无法吸引客户投入更多资金，且新品全抛釉没有现货，而客户属于谨慎稳重型，另受2014年年会不良影响干扰，客户对新品认购持保守态度，要等到公司有现货才会下单。 经销商年会对新客户开发极具帮助，我区也成功邀请了盐城、晋江意向客户参加年会，盐城客户成功达成签约，晋江王总受限于南京分销没有落实，不敢贸然签约。 二，工作计划 “用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。尽管我们在工 作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过半年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题 1) 加强对客源资源的整核与巩固,形成自已的一个客户圈. 2) 对于强势的竟争对手与关系复杂的客户作出一定有效的对策 3)品牌操作方面我个人一直未有一个明确思路与操作方案希望在今年得以突破. 4) 自我解压，调整心态，创新求变。心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。创新是一个民