浙江同济科技职业学院 高职生毕业设计（论文）（09届）题目 我对汽车零部件仓库管理的一点思考 学 院 浙江同济科技职业学院 专 业 汽车制造与装配技术 学 号 姓 名 指导教师 完成日期 高职生毕业设计（论文）目录一、 高职毕业设计（论文）正文（一）标题、摘要、前言2-3（二）仓库的基本布局2-5（三）如何提高上架效率5-7（四）零部件先进先出管理7-9（五）结语9（六）致谢9（七）参考文献9二、高职毕业设计（论文）过程管理材料10（二）毕业设计（论文）工作进度表11（三）毕业设计（论文）开题报告12（四）毕业设计（论文）文献综述13-14（五）毕业设计（论文）检查指导情况记录表15（六）毕业设计（论文）指导教师评语16（七）毕业设计（论文）答辩记录17（八）毕业设计（论文）答辩成绩评定表18（九）附件:毕业设计（论文）评分标准19我对汽车零部件仓库管理的一点思考摘要：主要阐述了怎么样来保证汽车零部件的使用价值，怎么样提高上架的效率来保证客户的满意度和服务率。通过一系列的措施来改进汽车零部件管理中存在的一些问题。以达到高品质的零部件回报客户。关键词：仓库的布局、先进先出原则、仓库日常管理引言代表鲁冠球先生说“零部件强则整车强，作为汽车产业链上游的零部件企业，一旦丧失了市场主体的地位，那本土汽车工业就被空心化了，而汽车产业振兴也将会成为空话。”这句话深刻的表明了汽车零部件行业在中国汽车产业中所占有的重要地位，和汽车产业发展息息相关且密不可分。这句话意在强调只有中国的汽车零部件企业强了，而中国的汽车产业就一定会强。只有中国汽车零部件企业掌握了世界先进的零部件核心技术，中国的汽车产业也将会跨向又一个颠峰。作为一名汽车专业专科生，我充满了对中国民族汽车工业的热爱，现在又有机会切身投入其中，一定脚踏实地扎扎实实的学好零部件为民族工业献出自己一片微不足道的力量。仓库管理是零部件工作的重要环节，也是一般销售服务4s店的重要组成部分。仓库管理的主要作用如下：（1）、管理是保证汽车零部件使用价值的重要手段。严格按照公司规定加强对零部件仓库的科学管理，就能保持零部件的使用价值。否则就会造成零部件品质下降，如锈蚀、霉变或残损等，使零件失去了部分或全部使用价值。所以加强对仓库的科学管理，提高保管质量，是保证零部件使用价值的重要手段。（2）、库管理是零部件部门为用户服务的一个重要内容。在用户待修车辆来到车间后，零部件部门需要及时为用户提供所需要及时为用户提供所需要的高质量的零部件，来满足用户的需求。在这个过程中，需要有大量工作提前展开。其中最后一道工序就是通过仓管员，将用户所需的零部件，交给车间维修人员，以实现销售服务店服务用户、提高用户满意度的宗旨。哪如何来保障零部件的质量呢？就从两个方面入手。1 仓库的布局升降机 J卷闸门卸H货区GB架轮胎FEDC楼梯 平放区 A架办公室 发料窗为了提高仓库使用效率和零部件码放的美观性，我公司采取了以上的仓库平面设计图，结合公司的实际情况把仓库分成4层，三楼、四楼专放钣金大件与钣喷车间相通。这种布局模式大量了减少占地面积。整个仓库使用钢架结构，完全保障其通风效果。我们还把使用频率高的零件放在仓管员容易操作的地方(如在办公区域内设立快速专柜，能够在最短时间内把保养材料发到机修作业者中)，严格做到安全、保质、保量、高效、低耗和节能的效果，并节省了保管成本，给公司带来更大的利益。2 仓库的日常管理仓库日常管理工作复杂，就公司目前存在着三个问题进行讨论。2.1 零部件的盘点问题盘点在现在的计算机来说，就是指实际的库存物资的数量与计算机的通过出入库所产生的剩余库存物资的数量进行对比，产生当前的盘点结果，即盘亏或盘赢，然后通过库存调整单把计算机的数量调为物资的实际数量。其作用体现在以下三方面：（1）、掌握准确库存数量。在日常的零部件出入库过程中，难免出现多出、少出零部件的现象。所以通过盘点我们可以准确的掌握库存数量;（2）、修正账面库存数量。在掌握了准确的库存数量以后，我们就可以修正我们系统或账面上的错误，以便更好的开展工作；（3）、发现零部件错位现象。在零部件工作中，可能会有零部件的实际货位号和电脑记录不符。通过盘点我们可以纠正这部分零件货位号，方便我们以后出入库，提高工作效率。其作用是很大的，如果每天做到盘点时不现实的（首先有这么多的材料要你一件件数，还有这些在不断的出库中，只能留到下班盘点），那怎么样来保障库存数呢。我的想法是这样的：统计出最近三个月中出库频率最高（如频率在90%以上的零部件），然后列出此表，对其进行每两天盘点。轮胎、电瓶、油品等辅料进行一周盘点。一个月进行一次月盘点，这样我不仅能够减轻仓管员的工作负担，而且还能提高库存准确率。2.2 如何提高上架的效率每天都要到很多货，如何做到准确、迅速上架也成为一个关键问题，那如何来做到呢？采用了购物篮放货法。购物篮放货法：去超级市场购物的时候每个人都会在入口处不约而同的拿购物篮去购物，大家显而知道其作用是能够拿更多自己需要的东西在手上。运用逆向思维把其转化到零部件的放货中。因为到货的时候有许多小零件（如螺丝、雨刮片、密封圈等），怎么样来提高这些“小东西”迅速、准确地上架，就要使用购物篮放货法。 基于广本特约店的零部件仓库的要求，仓位丰富，零部件号入库正确，想必仓库的面积也随之增大，如何迅速上架，提高工作效率成为关键。 例如：在进行零件编号入库上架时，记录者A可以把货物进行编号入库时首先分配入购物篮。货架分为A区、B区、C区,把A区的小货物入A篮，B区的小货物入B篮上架者B可以拿一个货篮进行上架，这样避免了很多弯路（如一下子跑A区放货，一下子跑E区放货），而且还可以进行两次审核，提高了放货的准确性（如记录者A在分配时查看了仓位号，上架者B在上架的时候查看了仓位号）。2.3 零部件先进先出管理在零部件仓库保管的零部件中有很多零部件有时效性的，为了减少零部件仓库中的纯正零部件因为长期存放而导致腐蚀、变质、老化等现象发生，零部件人员在存取零部件时应该坚持“先进先出”原则。 如何制定行之有效的方法去确保先进先出呢？首先制定标准，规范人的意识，去自觉地执行先进先出，但通常人是有惰性的，很难坚持长期。一、 油类、蓄电池及部分辅助用品对于油类、蓄电池及辅料等有保质期限的零部件，在日常的仓库管理过程中应该根据适时满足原则。在新货到货、旧货还未用完时，应该及时调整新旧货物在货架上的位置，按照“旧外新内“的原则摆放，来保证“先进先出”。二、 橡胶件对于材料是橡胶等易老化、变形的零部件，在合理确定库存量的同时，在新货到来时，要注意零部件的包装标签，或者是在新货上标注到货日期，加以区分，降低因零部件摆放不当而忽视先进先出原则。三、 零部件号码变更的零部件对于零部件号码发生便跟或者有新的替代件的零部件，原则上要求将旧的零部件号码的所有零部件全部出库完毕之后，再对新零部件号码的零部件进行出库工作，确保“先进先出”。四、“先进先出”的码放原则（1）、存放在货盒中的零部件或堆垛的中小零部件以新旧先后顺序从内到外、从下到上整齐存放；（2）、不能堆垛的零部件以新旧先后顺序从左到右整齐存放；（3）、从外到内、从上到下顺序捡货，并确定包装时间的新旧；（4）、不能堆垛的零部件从右到左捡货。首先了解一下先进先出的意义：（1） 考虑库存保质期，为了避免变质，应当应该把先进的货物用掉，最后用后进的。（2） 为了便于管理，有的同一批货物，根据先进先出的原则，应该把同批的先用完，再用后进的，万一发现问题，方便追溯。（1）便于财务上处理和库存盘点。仓库材料保管的基本原则是确保材料品质，那如何确保材料的品质呢？像一些电瓶、油品、橡胶类材料、辅料等就要做到先进先出原则，即FIFO。 （2）、区域划分法：这种方法适用于大件，如油品、电瓶等，但是这种方法有个前提条件就是放置区域面积大，所以受到了一些制约。这种方法主要运用于油品放置。例如：某公司每周到货油品40件，也就是说每周油品的使用量在每周40箱左右。我们考虑使用区域放置法，我们可以考虑335也就是一个区域能放置45箱。这样设置可以基本保证先进先出原则。（3）、颜色标记法：颜色标记法主要运用在一些橡胶等易老化、变形的零部件上，其特点是商品个体小而多。具体步骤如下：按品质检验用颜色标记如1-2月为绿色3-4为红色自己建立循环6个批次（也是颜色区别）不过这样做你的物料卡一定要健全，在颜色卡上还可以标上进货时间和进货的数量等，最好是帐物要清楚，卡和帐可以对照。（4）、程序法：由于专业的限制，此方法现在只是提出阶段。结束语仓库管理是零部件工作的重要环节，也是一般销售服务4s店的重要组成部分。随着汽车行业的不断发展，零部件越来越重要，在不断工作中我学会了如何运用一些信息技术来提高工作效率，使用某些方法来提高汽车零部件的使用价值。把最纯正的零部件提供给客户，我希望自己能够向更高的目标挑战，重视理论、创意和实践，重视合作和信息交流，发挥专业才能，根据三现注意（现场、现物、现实）开展工作，努力提高客满意度和服务率。致谢感谢我的恩师，他严谨细致、一丝不苟的作风一直是我工作、学习中的榜样;他循循善诱的教导和不拘一格的思路给予我无尽的启迪。这篇论文的每个实验细节和每个数据，都离不开你的细心指导。从遥远的家来到这个陌生的城市里，是你们和我共同维系着彼此之间兄弟般的感情，维系着寝室那份家的融洽。三年了，仿佛就在昨天。三年里，我们没有红过脸，没有吵过嘴，没有发生上大学前所担心的任何不开心的事情。只是今后大家就难得再聚在一起吃每年元旦那顿饭了吧，没关系，各奔前程，大家珍重。我们在一起的日子，我会记一辈子的。感谢我的爸爸妈妈，焉得谖草，言树之背，养育之恩，无以回报，你们永远健康快乐是我最大的心愿。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意!参考文献：（1）现代企业管理2005年8月 邬适融 清华大学出版社（2）库存管理2008年2月 赵晓波 清华大学出版社（3）现代物流管理2005年3月 黄中鼎 复旦大学出版社（4）现代物流管理教程2