外资公司培训方案 外企组 培训目标 1 为提升人力绩效 提升员工素质 增强员工对本职工作的能力与对公司文化的了解 并有计划地充实其知识技能 发挥其潜在能力 2 为了公司运作及发展的需要 有计划地对公司各类和各级人员进行培训 使其满足公司工作有效运行的要求 特特制定该员工培训 培训要求 员工参加本次培训的情况 将纳入部门和个人的绩效考核范畴 作为个人薪资及岗位 含职级 调整的依据之一 另人力资源管理部门为本制度实施的协调 监督及管理部门 培训需求分析 1 根据培训需求调查表与本公司整体发展经营战略 上年度培训总结 公司目前人力资源现状和未来1 2年内的工作及岗位需求 经过较为充分的培训需求调研后提出本公司的培训需求制定培训需求分析结果汇总表 2 拟定公司年度培训需求分析报告 报公司领导审核确认 培训对象 全公司所有职能部门在职员工和新员工 培训形式 讲授法与实践相结合 部分员工外部培训 培训师选择 由公司内部培训师进行培训 培训时间的安排及管理 组织安排的各类专业技能培训 在时间安排上 尽可能安排在正常工作时间内 并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度 尽量节省费用 培训地点 公司新员工培训室 生产车间 培训组织 根据不同岗位人员 分组培训 1 新员工入职培训2 员工职业能力发展培训 培训内容 培训内容包括知识培训 技能培训和素质培训 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训 使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责 操作规程和专业技能的培训 使其在充分掌握理论的基础上 能自由地应用 发挥 提高 素质培训 不断实施心理学 人际关系学 社会学 价值观的培训 建立公司与员工之间的相互信任关系 满足员自我实现的需要 新员工入职培训 公司新入职的员工必须接受入职培训 培训内容主要包括公司简介 企业文化 规章制度 行为规范等相关内容 以帮助新入职员工增进对集团及工作环境的了解 迅速进入工作状态 采用内训 员工在职培训 公司员工在职期间 每年必须接受一定时间的培训和学习 员工在职培训的内容应包括专业技能 含市场营销等 通用管理技能 职业发展与心态等方面的内容 采用外训和内训相结合的方式开展进行 员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训 同时也鼓励各单位 部门开展丰富多样的读书活动 学习活动等形式的培训 员工外训 对于因工作需要 公司派出员工参加相关培训机构组织的商业培训 属于员工外训 时间不超过30天 参加外训的人员受训完毕返回公司后 须向集团人力资源中心提交受训总结和培训教材备案 方可到财务部门核销相关费用 培训费 差率费等 公司人力资源部根据培训所涉及的费用及培训内容 在员工派出参训前确定是否与员工签订 培训协议 明确相关责任 关于委托培养 因公司发展需要 对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才 可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训 培训时间超过30天 委托培养的人选必须经公司人力资源中心审核 战略决策委员会批准认可同意 并与集团签订 培训协议 明确委培人员须在公司服务的年限 委培费用的承担等相关事宜 培训课程 培训考核与评估 培训的考核 1 培训前就培训内容进行课前考核 以了解参训员工的实际知识水平 2 培训过程当中进行考核 以了解参训员工的掌握情况 利于培训的调整 3 培训结束后对培训的全部内容考核 以了解培训效果 4 培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行 a 现场操作 b 书面答卷 c 书面测试 5 培训考核由培训师设置考题 人力资源部门组织 督导 协调 参训部门具体实施 人力资源部门派人监考 培训纪律 参加培训的人员应按时参加 因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续 请假条须由直接上司 至少是部门负责人 按考勤管理中规定的请假原则进行 签字 对于无故迟到 早退者处罚100 150元 旷课者给予处罚100 500元 扰乱培训秩序者处罚50 200元 具体处罚额度在每次培训通知中一并通知 公司人力资源部门将不定期地进行抽查 培训效果评价 培训计划进度及应用效果跟踪表教学效果反馈表岗位培训报告书 教学效果反馈表 培训经费 餐费 教材费 文具用品费 外训人员培训费 差旅费等 管理部门与职责 公司人力资源部负责 谢谢观看 外企组