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供销社2016年上半年工作总结范文 供销社2016年上半年工作总结范文下面是我们的小编为大家整理的供销社2016年上半年工作总结范文,请大家参阅!2016年以来,县供销社以科学发展观为指导,全面落实党的十八届四中、五中全会精神,认真贯彻县委、县政府的总体部署,进一步统一思想,明确任务,凝心聚力,积极作为,以稳中求进、稳步发展为总基调,按照“改造自我,服务农民”的总要求,继续深化改革,创新体制机制,全力拓展为农服务领域,各项工作全面展开。一、上半年工作情况(一)日用品网络建设。重点优化网络建设项目、提升网络建设档次、加大网络覆盖密度、扩大网店服务规模。坚持“一网多用、双向流通”的原则,积极创新经营业态,加快连锁经营网点建设向农村延伸,不断扩大网络覆盖面,目前,完成新建、改扩建乡镇、村经营网点26个。同时,积极推进贾庄社区日用品直营店运营工作。(二)农资网络建设。为进一步适应农资市场形势,依托五联农资公司,继续整合农资经营网络,推行农资直供和连锁配送经营,为农民提供安全放心、质优价廉的农资产品和信息技术服务,制定目标任务,明确责任,强化落实,目前,已完成改造、扩建农资加盟店50个。(三)为农服务中心建设。为农服务中心定为“规模适度、半径适宜、功能完备”,辐射区域以半径3公里左右,面积35万亩为宜,主要功能:智能施肥、农资直供、测土施肥、统防统治、土地托管、农民培训六大板块,搭建为农服务综合平台,实行“一站式”服务,打造农业生产全程社会化服务新阵地。一是xx县供销社龙桑寺为农服务中心。该服务中心占地面积13亩,计划投资190多万元,于2015年10月份开始动工,1200平方米厂房及附属设施已基本竣工,需购置智能配肥机、农用植保无人机、拖拉机、收割机、灌溉等20余台套设备,预计7月份该服务中心正式投入运营使用。二是xx县供销社韩庙为农服务中心。该服务中心占地面积20亩,计划投资463万元,新建农资、机械停放、粮食烘干仓储仓库3000余平方米,办公、检测及培训综合服务楼624平方米,购置粮食烘干、智能配肥机、飞防飞机、拖拉机等机械设备。目前场地已平整完毕,预计年底竣工并正式投入运营使用。(四)电子商务建设工作。供销社以农产品电子商务政策扶持为推力,加快农产品电子商务发展步伐。一是结合实际整合电子商务产业、农产品流通业等方面扶持政策,抓好农产品电子商务发展相关政策的落实。二是整合资源,加快推进京东xx特色馆建设,成立电子商务运营团队,争取政府在网商进驻、仓储建设、设备购置、供应商、网商奖励等方面出台相关鼓励政策。三是建立健全农村电子商务服务站点,完善物流配送体系,构建名优特新农产品线下展示平台,加大地标、绿色、有机产品等重点品类经营主体招商力度,挖掘潜在品类,培育主打产品,促进xx农产品销售。(五)xx县煊盛供销农产品商贸物流城项目。2016年,xx煊盛实业有限公司与县供销社合作,创新经营建设模式,建设xx县煊盛供销农产品商贸物流城项目。计划总投资25200万元,建筑面积约11.78万平方米,建设周期2016年4月至2018年3月。主要建设内容:一是大型商贸综合体,约1.4万平米。二是大型冷藏冷链物流,建设约1.6万立方米冷库。三是综合(农产品)交易商贸区,约4.5万平方米。四是老百姓居家装饰材料销售经营市场。五是专业农机、机电、五金商业市场。六是以xx为中心,服务周边农民的中型文化娱乐场所和设施。七是建设科技用品、文化用品、体育用品、书店等市场。同时,在此基础上依托县供销社基层网点资源,建设多个煊盛供销农产品商贸物流城,最终构建一个遍及xx县乡镇的“新农村商贸流通服务网络”,逐步形成日用品流通、农产品流通、农资配送及其它的农村现代化经营服务体系。目前,双方就有关合作事项进一步洽谈中。二、存在的问题(一)发展基础薄弱。一是供销系统剩余资产较少且分散,参与流通的能力不足。二是社有企业发展不平衡,部分社有企业无资产、无资金,步履艰难。三是农民专业合作社作用有待提高,服务带动能力较弱,还不能满足三农服务需要。(二)体制机制不活。系统内部分社有企业经营状况一般,多年的历史遗留问题没有得到有效解决,不稳定因素较为突出。同时,社有企业普遍存在现有人员队伍老化问题,人才匮乏、结构不合理的问题,严重影响了企业改革发展。(三)基层社为农服务功能不强。基层供销社数量和人员减少,且现有基层社中多数以租赁门面和经营少量农资取得收入,费用负担很重,服务三农的功能不强。(四)供销社改革发展资金不足。基层供销社及社有企业尤其突出,县政府要设立供销社改革发展专项资金,在税收政策和土地使用政策等方面给予供销社倾斜。三、下半年工作安排(一)加快为农服务中心建设。把为农服务中心作为开展农业全程社会化服务的综合平台,本着公益性与经营性相结合的原则,整合县级供销合作社服务资源,组建综合性为农服务中心,实行农业专业化、系列化、规模化全程服务。协调涉农部门参与为农服务中心建设、设立服务窗口,形成“一站式”、综合服务平台。(二)提高农业规模化服务水平。适应农村劳动力转移和农业专业化分工的要求,以土地托管为切入点,加快推进现代农业服务规模化。围绕耕、种、管、收、加等农业生产环节,大力推广“保姆式”“菜单式”等多种形式的托管服务模式,将科技推广应用融入服务规模化之中,积极开展化肥农药减量、良种繁育推广、先进机械应用等技术服务,打通推广“最后一公里”。供销社以产品为纽带,与龙头企业、农民合作社等新型农业经营主体联合与合作,结成利益共享、风险共担的共同体,开展产加销一体的全产业链经营服务。(三)加快建设农产品商贸物流城项目。依托供销社领办创办的农民专业合作社,以集约化、标准化、品牌化为方向,建设农产品商贸物流城项目,引领和带动农业转型升级。把农产品商贸物流城项目建设列为重点工作,积极推进区域性物流配送中心升级改造。大力发展冷链物流,加强冷却、冷冻、冷藏设施和冷链运输设施建设,打造一批农产品冷链物流集散中心,提升物流专业化水平。上半年,县供销社工作取得了一定成绩,与兄弟单位相比较还有一定的差距和问题,主要是对农业农村发展形势认识不全面,把握发展机遇意识不够强。下半年,县供销社将进一步统筹全县供销社发展,认真研究存在的问题,采取更有力的措施,确保全县供销社各项工作顺利开展。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle | ).push(); 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 6 / 6
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