合肥工大建设监理有限责任公司书香门第1#2#3#4#楼工程建设监理规划 书香门第1#2#3#4#楼工程建设监理规划监理方针： 科学、公正、诚信、守法 严 格 监 理、热 情 服 务管理模式： 标准化、制度化、规范化、信息化合肥工大建设监理有限责任公司二八年十二月十日签 署 页监理文件名称书香门第1#.2#.3#.4#楼工程建设监理规划总监理工程师文件编制合肥工大建设监理有限责任公司书香门第1#2#3#4#楼工程监理部编制日期二八年十二月十日审核 年 月 日审定 年 月 日备注书香门第1#2#3#4#楼工程建设监理规划 目 录一、 项目概况1. 项目名称2. 工程地点3. 建设规模4. 监理工程的范围、工程造价及监理依据二、 项目目标1. 安全文明管理的目标2. 质量管理的目标3. 进度管理的目标4. 投资管理的目标5. 信息管理的目标6. 合同管理的目标7. 组织和协调管理的目标三、 项目组织1. 项目组织系统2. 项目组织结构图四、 监理班子的组织及职责范围1. 监理组织结构图和人员构成2. 总监理工程师职责3. 总监代表职责4. 监理工程师职责5. 监理员职责6. 信息（档案）管理员职责7. 监理主要工作内容及职责8. 监理工作制度五、 质量控制1. 质量控制的原则2. 工程质量控制流程3. 质量控制措施4. 工程质量事故的处理5. 原材料、构配件、设备的预控6. 特殊季节施工质量控制六、 进度控制1. 进度控制的原则2. 进度控制的内容3. 进度控制工作流程4. 进度控制的措施七、 投资控制1. 投资控制的原则2. 投资控制的内容3. 投资控制措施4. 工程计量及支付报表八、 信息管理1. 信息目录表2. 信息管理制度3. 信息签认流程图九、 合同管理1. 合同结构图2. 合同管理措施3. 合同管理制度4. 索赔十、 公司质量体系运行十一、监理实施细则目录十二、安全监理方案1. 安全监理工作依据2. 安全监理工作目标3. 安全监理工作内容4. 项目监理机构安全监理岗位、人员及工作任务5. 安全监理工作程序十三、监理用表目录新景花园工程建设监理规划一、工程概况1 项目名称：书香门第1#2#3#4#楼工程2 工程地点；合肥市滨湖新区西藏路与林芝路交叉口的西北角3 建设规模：1#2#3#4#楼地下一层，地上31层加机房，三个单元，框剪结构，建筑面积15736m2，建筑高度90.4M。桩基础采用预应力砼管桩，管径600MM，端桩持力层为2层粘土，Pa=280kPa。建筑面积15736m24.监理工程的范围、工程造价及监理依据4.1监理范围：施工阶段监理。 4.2工程造价： 4.3监理依据：（1） 中华人民共和国建筑法；（2） 建设工程质量管理条例；（3） 工程建设标准强制性条文；（4） 本项目的监理委托合同；（5） 业主与勘察设计单位、承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）；（6） 业主提供的包含设计方案及初步设计审查意见等有关文件及资料；（7） 本项目施工图纸及说明；（8） 建设工程监理规范（GB50319-2000）;（9） 安徽省建设监理规程；（10） 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法；（11） 房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定；（12） 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；（13） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；（14） 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；（15） 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；（16） 屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；（17） 地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；（18） 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；（19） 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；（20） 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；（21） 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；（22） 电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）（23） 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；（23） 智能建筑工程施工质量验收规范（GB50339-2003）；（24） 建设工程安全生产管理条例；（25） 合肥工大建设监理有限责任公司管理手册；（26） 合肥工大建设监理有限责任公司程序文件；（27） 合肥工大建设监理有限责任公司施工阶段监理作业指导书； （28） 其他现行规范及有关建设管理办法。二、项目目标1. 安全文明管理的目标加强工程的全过程安全文明管理，全力配合各级主管部门和业主职能部门的安全管理工作，积极消除安全隐患，杜绝死亡事故，确保实现省级示范工地。2. 质量管理的目标加强质量监理工作，杜绝结构质量隐患，严格执行工程建设强制性标准，采取质量通病防治措施，确保用户满意工程，确保获得合肥市优“琥珀杯”工程。3. 进度管理的目标 编制详细的工程总进度计划，确保在550天完成各项建设任务，交付使用。4. 投资管理的目标严格控制工程变更，严格执行过程计量制度，提高监理工程师的事前预控、事中全过程控制和事后总结分析的能力，确保结算审核控制在监理合同要求的范围之内。5. 信息管理的目标响应业主的信息管理制度，严格执行统一的编码制度，利用项目的信息管理平台，沟通项目各方的信息流通渠道，力求实现信息管理的标准化。6. 合同管理的目标加强合同管理，建立合同管理台账，严格按照合同处理项目运作中出现的变更、索赔等工作，留下详尽、充分的数据和支持资料，提高后期结算审核的效率和准确度。7. 组织和协调管理的目标针对小区工程的特点，加强监理部内部、外部协调工作，提高项目总体工作效率。三、项目组织1. 项目组织系统1.1业主单位：合肥包河开发有限责任公司1.2设计单位：合肥建筑设计研究院1.3勘察单位：安徽省建设工程勘察设计院1.3监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司1.4施工单位：大扜建筑安装有限责任公司2项目组织结构图业主单位：合肥包河房地产开发有限责任公司设计单位：合肥市建筑设计研究院监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司施工单位：大扜建筑安装有限责任公司结构工程装饰工程给排水与暖通安装工程电梯工程建筑电气安装工程 四、监理班子的组织及职责范围1.监理组织机构图和人员构成1.1监理组织机构图建设单位 公司负责人合肥城改置业有限责任公司 司 协 调设计单位总监理工程师 承建单位 现 场 总 监 代 表土建监理工程师安装监理工程师合同、档案、信息管理弱电信息结构建筑电气暖通给排水合同档案 承建单位1.2 项目监理组成人员2.1 工作职责表序号姓名工作职责1总监理工程师，全面负责监理工作，安全监理总负责人。2徐兵华土建专业监理工程师、土建专业监理工程师4虞积玉给排水专业监理工程师5焦长德电气专业监理工程师6代诗娟资料员 1.3现场监理班子的人员构成将根据工程进展加以调整，确保满足工程进展需要。2.总监理工程师的职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，其岗位职责是：2.1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机的日常工作；2.3 审查分包单位资质，提出审查意见；2.4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；2.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；2.6审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；2.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；2.8审查和处理工程变更；2.9主持或参与工程质量事故的调查；2.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；2.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；2.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；2.13主持整理工程项目的监理资料。3. 总监代表职责3.1 总监理工程师不在监理现场时，由总监代表负责现场的工作；3.2 全面负责本工程质量、进度监理；3.3 组织制定本工程各专业监理实施细则，并初步审查；3.4 对本工程质量、进度有签认权；3.5 负责安排各专业监理人员工作，并报监理公司备案；3.6 协助总监开展本专业的技术讨论、专家论证会及相关方面监理。8. 专业监理工程师职责监理工程师是由取得监理工程师资格证书的人员担任。4.1 协调施工单位的工作，核准详细的施工计划；4.2 对进场的设备、材料、半成品进行核查；4.3 核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；4.4 审核已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；4.5 保存所有测量和试验的记录；4.6 提供与索赔和争议有关的事实情况；4.7 检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能。4.8 随时检查各分项合同完成情况；4.9 按时向总监理工程师报告工作情况；4.10 正确详实填写监理日记；4.11负责编制本专业的监理实施细则并实施，审核本专业工程计量的数据和原始凭证。5.监理员职责5.1 执行监理工程师的指令和交办的任务；5.2 对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；5.3 审查施工单位的