公 司 发 展 战 略 规 划 StrategicPlanningforcompanydevelopment logo 目录 企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领 指引企业发展方向 明确企业的业务领域 指导企业资源配置 指明企业的发展策略以及发展措施 制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景 使员工对组织产生归属感和奉献精神 从而更加全身心的投入工作 制定依据 企业战略是指企业根据环境的变化 本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品 形成自己的核心竞争力 并通过差异化在竞争中取胜 随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧 对企业战略的要求愈来愈高 每一种经营都是根据某种战略来进行的 战略是公司前进的方向 是公司经营的蓝图 公司依此建立其对客户的忠诚度 赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势 战略的目的在于建立公司在市场中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足客户的需求 获得卓越的公司业绩 指导思想 紧紧围绕 以质量求生存 以诚信赢市场 以品牌求效益 以科技促发展 的经营理念 充分发扬 自我加压的负责精神 精诚团结的团队精神 顽强拼搏的奉献精神 追求卓越的创新精神 坚持以市场为导向 积极拓展目标区域市场 稳定和扩大市场占有率 通过不断创新和完善 提升员工素质 增强员工和客户的满意度 在业内树立良好的口碑和品牌价值 促进企业持续 稳定 快速 健康发展 争做优质产品 争创国际品牌 制定原则 符合公司长远发展规划 具有可行性 指导公司创新企业文化的实施 具有可操作性 引导公司经营管理工作 具有先进性和前瞻性 公司结构 一条龙产业链 销 供 产 保 质量方针 精心制造卓越产品诚挚提供优良服务 经营方针 以客户为中心以市场为龙头以科技为先导以管理为保障 务实高效开拓创新 企业精神 定性目标 定量目标 定量目标 发展目标 打造营销团队 创新精神诚实守信果敢有力敢于冒险积极乐观以身作则培训下属体恤员工 培养管理人员 作为管理层要不断给自己充电 拓宽知识面 才能更好的指导下属的工作开展 适应企业和市场需求 作为企业要积极鼓动管理层多参加培训班 研讨会 进修等 为员工成长创造良好的企业环境 从而不断提升管理层的综合素质 造就复合型人才 做好人才储备 根据岗位设立AB岗 当公司内部某个岗位由于业务变动 前任提升 退休或辞退等原因出现岗位空缺时 保证有二到三名的合适人选可以接替此岗位 通过人才梯队的建设 扩大员工的知识面 有利于让员工明确自己的发展方向 激发员工的潜力 实现人才的在职开发 注重市场导向 让所有人员更加接近顾客 贴近市场 为客户提供优于竞争对手的服务 打造企业的核心竞争力 如公司提供的产品或服务不能满足其需要 客户就会转向别处 这就要求我们要聚焦顾客户的需求 关注顾客需求 提出有创新的解决办法来满足客户需求 运用媒体传播 各种目标客户群主要集中在通信行业 数量少而集中 选择媒体时要考虑媒体受众与目标客户的吻合程度 考察有效的信息到达率 各种目标客户群主要集中在通信行业 选择媒体时要考虑媒体受众与目标客户的吻合程度 考察有效的信息到达率 选择媒体时要考虑媒体受众与目标客户的吻合程度 考察有效的信息到达率 时 不 我 待 不 负 韶 华