现场目视化管理看板布局现场目视化管理看板布局 A4A4A44AA4 A4A4A4A4A4 A3A3A3A3 冲压二车间冲压二车间TPM目视化看板目视化看板 点检 保养指导卡 厂长 主任评价表 FOLLOW UP 跟踪表 点检标准优化意见书 车间TPM评价 员工岗位技能图 设备操作指导书 设备点检卡 发生原 困难点记录表 清扫检查表清扫检查表清扫检查表 设备点检卡设备点检卡 现场目视化看板模版现场目视化看板模版 A4A4A44AA4 A4A4A4A4A4 A3A3A3 A4A4A44AA4 A4A4A4A4A4 A3A3A3A3 A4A4A44AA4 A4A4A4A4A4 A3A3A3A3 A4A4A44AA4 A4A4A4A4A4 A3A3A3A3 A4A4A44AA4 A4A4A4A4A4 A3A3 看板管理的作用 传递信息传递信息 统一认识统一认识 每个人都有自己的看法和见解 公司可以通过看板来引 导大家统一认识 向共同目标前进 帮助管理帮助管理 防微渐进防微渐进 看板上的数据 计划揭示便于管理者判定 决策或跟进 便于新人能更快的熟悉业务 一经揭示 可强化相关人员额定责任心 使绩效考核更公正 公开 透明以促进公平竞争 两成绩效的揭示 使之一目了然 具有激励先进 促进 后进的作用 以公开业绩为尺度 可防止绩效考核中的人为因素 促进员工积极参与正当的公平竞争 加强客户印象 提升企业形象 这是一个管理出色 井井有条的公司 迅速传递信息 形象直观地反映问题与浪费 客观 公正 透明化有利提高士气 有效促进企业文化的形成和建立 看板管理主要作用 目视管理推进注意事项目视管理推进注意事项 对事不对人对事不对人 要形成标准化要形成标准化 制度化制度化 必须充分必须充分展示展示效果效果 教育培训不能解决的问题教育培训不能解决的问题 需制定需制定 防呆措施防呆措施 PDCA 目 视 管 理 注 意 事 项 目 视 管 理 注 意 事 项 一一 科长示范设备科长示范设备 通过设立科长示范设通过设立科长示范设 备目视化看板备目视化看板 设立设立 小组工作目标小组工作目标 结合结合 员工技能状况员工技能状况 班组班组 生产能力及产能要求生产能力及产能要求 小组过程问题记录等小组过程问题记录等 制定科长设备工作计制定科长设备工作计 划划 通 过通 过 FOLLOW UP目视推进目视推进 二二 衡量指标衡量指标 各类关键指各类关键指 标建立趋势标建立趋势 图图 通过设立小组工作目标通过设立小组工作目标 量化指标量化指标 结合员工结合员工技能状况技能状况 班组班组生产能力生产能力及及 产能要求产能要求 小组过程问题小组过程问题记录记录等等 制定小组月度制定小组月度工作计划工作计划 三三 TPM示范设备目视化看板示范设备目视化看板 四四 宣传看板宣传看板 通过看板不断深入通过看板不断深入了解了解 的意义的意义 宣传到宣传到每一位每一位员工员工 让每个人让每个人 都知道都知道全员参与全员参与 将我们的工作推向崭新的一页将我们的工作推向崭新的一页 五五 员工合理化建议员工合理化建议 集 思 广 益 谋集 思 广 益 谋 发 展发 展 一 心一 心 一意做工作一意做工作 生产体系中的五大要素生产体系中的五大要素 安全安全 环保环保 TPM 工业工程管工业工程管 改善改善 分类为五个看板分类为五个看板 摆放摆放 在车间在车间 每个看板有一个负责人及每个看板有一个负责人及2个成员负责个成员负责 新和完善新和完善 各车间的每一位成员都各车间的每一位成员都 有所负责的或参与的看板有所负责的或参与的看板 真正做到真正做到 全员参与全员参与 六六 目视管理目视管理 班组员工班组员工针对针对生产过程生产过程 中中 的各类的各类问问 题题 利用红利用红 牌提牌提 出出 红红 色色显著显著 具具 有有提示提示 作用作用 七七 红牌作战红牌作战 红牌作战的步骤 红牌对策与评价 红牌发行 内容 理由 发现区域 明确目的 红牌就是命令 挂在引人注目处 明确判定标准 决定挂红牌的对象 红牌方案出台 什么是必要与不必要 标准明确 谁都能判定 在库 原材料 半成品 成品 次 品 设备 工装夹具 工具 模具等 储运 货架 流水线 推车等 必须教育现场工作人员不可将 问题掩藏起来而制造假象 Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 Step 6 满意 调查表和精益 为调查表 满意 调查 和精益 为调查结果的 改善 对每日影响生产问题 进行整改与跟踪 士气 改善对策 记录 每月设备总效率趋势 记录和解决小组日常 效 检查过程中问题 跟踪各阶段评价事项 相关主管评语及要 求 成果的公布 员工技能图 张貼 参与各项教育训练之 记录表 每月设备总效率趋势 图 9 小组检查跟踪表8 决议事项跟踪7 小组活动会议记录6 多技能培训记录 工作小組检查出问題点 改 善目标 问題瓶颈的改善对 策 数据显示 工作小組現況价值流 程图 流程图上标示 出本期活动之重点项 目及重要瓶颈问題描 述 现況数据标示 问題含蓋老大难项目 佈本月各项改善活动 之 目标 与计划 公佈每月各指标 评价 完成情况 公佈年度方针展开的 各项目标与实情 5 效果跟踪图4 现状图3 月度活动计划2 积分卡1 年度主计划 看板的各项内容简介看板的各项内容简介 TPM各项工作的开展 其中最根本的目的就是要提高降低设备 的故障率 提高设备的综合效率 经过半年来的目视创新管 理 车间设备的故障率逐月下降 取得显著效果 0 00 0 00 0 10 0 10 0 20 0 20 0 30 0 30 0 40 0 40 0 50 0 50 0 60 0 60 0 70 0 70 0 80 0 80 一月一月 二月二月 三月三月 四月四月 五月五月 六月六月 七月七月 八月八月 实实 际际