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名辰项目组培训手册事业工程部2010版上海立昌环境工程有限公司2010年12月31日目录第一部分 管理制度3一、人员培训制3二、培训考核的方法4第二部分 管理流程5一、培训流程5二、考核流程6第三部分 培训指导8一、安全培训8二、循环水系统培训8四、反渗透膜培训12五、化学品14六、冷却塔15七、污水站系统培训16八、中央空调系统培训18九、缩孔实验操作培训20十、审核培训21十一、化学清洗培训22第四部分 培训表格24一、试用期员工工作评定表25二、试用期员工考核表26三、项目组试用期员工评定表27第五部分 培训资料28一、项目组管理制度28三、名辰日常维护时间36四、化学品管理操作指导42五、冷却塔维护、清洗保养方案45六、生活污水系统巡检及调试制度49七、中央空调水系统化学清洗基本操作规程52八、学习手册60九、学习资料60手册总概述本手册是根据上海名辰模塑科技有限公司总承包运营、做现场服务工作而制定,手册已安全、制度、理论、实际操作等多方面进行规划培训,手册以第三章、四章、五章为培训重点,为新进员工的培养、提升做前提保障。1. 目的:1.1 了解公司的企业文化和工作方针,调整心态,使新员工具有孚信人的使命感;1.2 培养良好的工作习惯和精神风貌,培育自我管理、自我控制能力及集体协作精神;1.3 明确新员工培训督导主要工作职责,控制掌握新员工实习期间进程,帮助新员工尽快适应工作及新环境;1.4 了解部门、项目的工作职责,熟悉工作流程,掌握标准的作业操作方法与技能,强化成本意识,培养品质观念,进行高档次工作;1.5 使新进人员尽快了解公司的产品和用途,更快胜任自已的工作,更好的为公司服务;2. 适用范围:2.1 上海名辰总承包运营现场服务工作新进员工培训;2.2 立昌所有做涂装车间现场服务工作的新进员工培训;第一部分 管理制度一、人员培训制1、培训说明1) 整个现场培训制度主要依据公司的培训制度和计划加以弥补;2) 在执行中如果内容与公司或部门的发生冲突以公司或部门的为标准;3) 被录入和调入的员工将按照此制度加以培训;4) 现场培训分在岗培训和脱岗培训;a) 脱岗培训:主要是员工积极参加由公司按员工需求进行定期的培训;b) 在岗培训:主要是员工积极参加现场工作的培训;5) 本手册主要已在岗培训为主;2、新录用的员工试用期为六个月2.1第一月对公司未来的前景和发展及公司现有技术了解;对公司的管理、部门的管理、项目的管理制度培训;2.2第二月对公司各部门员工和工作环境的熟悉;2.3第三月更具公司、部门对员工的评估、开始对公司的产品、使用技术培训;2.4 第四月现场技术、实际操作的培训;2.5 第五、六月为新员工考核期;2.6 第一次考核:2.6.1 公司、部门考核;2.6.2 项目组考核(考核分笔试、实际操作、口头提问三部分,进入项目组的员工考核的成绩为笔试30%+实际操作60%+口头提问10%);2.7 第二次考核:2.7.1公司、部门考核;2.7.2 给态度较好认真学习喜欢本工作岗位、但学习较慢的员工给于第二次考核机会;(考核的方式同)2.8 根据公司规定如果有工作经验、表现突出的员工也可提前转正;2.9 在培训和试用期如果新员工不适合此项工作或态度恶劣着,培训责任人可以向公司提出辞退该员工;二、培训考核的方法1、考试的时间考试时间有行政、部门、项目组来决定,员工也可根据自已的能力提前申请考试;1.1 公司计划的考试时间一般在新员工来公司四个月后;1.2 员工申请的考试时间有员工自已来决定;2、考试的方式2.1 考试有公司综合考试,现场工作考试;2.1.1 公司综合考试有公司行政决定;2.1.2 现场工作考试有现场主管、培训人决定;2.2现场考试分笔试、实际操作、口头提问三部分进行;2.2.1 笔试占总考核的30%,主要以日常使用产品的识别、性能、控制的数据、记录表格的规范、项目制度来考核;2.2.2 现场操作占总考核的60%,主要以循环水调试、控制,预处理滤袋、杀菌剂的更换添加,RO水的监控、记录,化学品的管理、统计,冷却塔的药剂添加、数据测量,污水站的运行监控、记录,看板的更新,产品的问题分析,现场临时工作的完成,突发问题的处理、反馈,安全操作的技能和执行力来全方位考核;2.2.3 口头提问占总考核的10%,主要有现场主管、负责人、培训人来对整个项目的现场理论、操作口头提问;3、考试人3.1 所有参加整个项目运行的管理者、操作工;3.2 所有参加本岗位的新员工;4、监考人4.1 行政、部门考核,有行政部门监考;4.2 现场考核有现场主管、负责人、培训人监考;5、考核评定5.1 考核通过后有公司决定录用为正式员工;5.2 在考核期未能通过公司、部门、培训人考核的可以申请延长试用期限,公司也可以直接辞退;5.3 给态度较好认真学习喜欢本工作岗位、但学习较慢的员工也可申请给于第二次考核机会;第二部分 管理流程一、培训流程1、培训流程1) 新员工报道;2) 了解公司的发展和前景及公司的管理、部门的管理制度等,3) 尽快熟悉公司各部门的员工和工作环境让新员工融入到公司这个大家庭中,4) 了解公司的产品,使用技术;5) 现场服务技术,实际操作技能;6) 培训人、新员工讨论和交流;7) 公司、部门、培训人对试用期员工进行全方位考核;2、培训流程图 责任人 备注新员工报道行政公司发展等行政部门制度等部门项目制度等载入员工个人培训档案项目主管产品、技术研发、技术工程师产品使用安全技术工程师、培训人现场操作技术工程师、培训人交流、讨论培训人综合评估考核核行政、部门、项目组 二、考核流程1、考核流程1) 公司考核;2) 部门考核;3) 项目组考核;a) 项目组管理、制度、绩效、考勤等综合考核;b) 现场基本理论考核;c) 实际操作考核;d) 现场突发事件应急考核;2、考核流程图责任人备注公司考核行政部门考核部门项目组考核载入员工个人培训档案项目主管产品使用 技术工程师、培训人实际操作技术工程师、培训人问题处理技术工程师、培训人录用、辞退 行政、部门、项目组第三部分 培训指导一、安全培训1.操作安全1.1. 巡检安全培训。1.2. 设备保养安全培训。1.3. 实际操作安全培训。1.4. 自我保护安全培训。1.5. 突发事件处理安全培训。2. 化学品管理使用安全2.1. 危险化学品出入库管理安全培训。2.2. 危险化学品存放管理安全培训。2.3. 危险化学品使用安全培训。 二、循环水系统培训(一)执行制度1. 每10分钟大槽液位巡检一次,每1小时记录一次;2. 每5分钟刮渣机巡检一次,按上浮情况及时出渣;3. 每1小时三个地沟挡板处巡检一次,每2小时清理一次;4. 每4小时喷房水幕流水情况巡检一次;5. 每班不定时的对计量加药泵巡检、防止管路破裂、空打;6. 每8小时出渣不能少于400kg,出渣方式刮渣机、地沟打捞;7. 出渣后每桶称重摆放整齐,准备好下一个班使用的空桶;8. 发现循环水水质有变化是及时上报现场主管,并做小样实验调试;9. 每班交接班时必须要有书面的交接内容,现场使用的工具是否完好,工作是否全部做好都必须交接清楚,如果接班后在发现问题将由本班承担;10. 以上规定都是指名辰循环水正常运行是;11. 具体详见;项目组管理制度名辰日常维护制度(二)现场操作1. 涂装车间水处理目的培训;2. 涂装车间使用漆雾凝聚剂的种类、名称培训;3. 涂装车间漆雾凝聚剂使用流程培训;4. 涂装车间水处理漆雾凝聚剂配比培训;5. 涂装车间设备结构培训;6. 漆雾凝聚剂使用后效果的判断培训;7. 循环水漆雾凝聚剂配槽培训;8. 循环水漆雾凝聚剂现场调试培训;9. 客户现场可能出现的问题及解决方案培训;10. 计量泵的安装、使用、保养、维护培训;11. 名辰循环水日常维护培训;11.1 名辰循环水运作流程培训;11.2 名辰使用漆雾凝聚剂的名称、种类、使用培训;11.3 名辰出渣、刮渣机运作培训;11.4 名辰每班现场巡检设备的地点种类培训;11.5 名辰循环水突然起泡沫的原因及解决方案培训;11.6 名辰循环水水质突然恶化问题分析培训;11.7 名辰循环水管道、阀门堵塞的问题分析及解决方案培训;11.8 名辰文丘里堵塞的解决方案和注意事项培训;11.9 名辰地沟沉渣的处理及解决方案培训;11.10 名辰循环水置换水是的操作流程及注意事项培训;11.11 名辰出渣后的称重、摆放、空桶准备培训;11.12 名辰循环水7项控制记录表格的签写规范培训;12 名辰循环水停线保养工作的培训;12.1 名辰停线后刮渣机的清洗保养培训;12.2 名辰停线后计量加药泵的清洗保养培训;12.3 名辰停线后三个喷房的二十个阀门拆卸、清洗及操作安全培训;12.4 名辰停线后地沟五个格栅的拆卸、冲洗培训;12.5 名辰停线后大槽排水操作安全培训;12.6 名辰停线后文丘里、地沟的清理监督培训;13. 名辰循环水开线前准备工作及开线培训;13.1 名辰开线前大槽补水操作培训;13.2 名辰开线前地沟格栅的安装培训;13.3 名辰开线是喷房水幕水流量的监控培训;13.4 名辰开线是刮渣机水流量的监控培训13.5 名辰开线后循环水配槽培训;13.6 名辰正常喷涂后漆雾凝聚剂的投加培训;13.7 名辰开线后循环水可能出现的问题及解决方法培训;14 名辰循环水区域5S管理培训;3、名辰循环水培训总说明1. 名辰循环水日常执行制度以项目组管理制度名辰日常维护制度为标准;2. 名辰循环水现场操作培训详见循环水技术手册循环水现场服务手册涂装车间设备图涂装车间水处理手册名辰循环水操作手册李建伟编制 三、预处理系统培训(一)执行制度1. 每2小时总酸测试一次,测试值不能超出所控值的正负0.2,并做好记录、描点控制;2. 每10分钟设备运行情况巡检一次;3. 每1小时各槽喷淋压力巡检一次、每2小时记录一次;4.
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