如何加强集团财务核算和管控【摘 要】 由于我国经济尚处在快速发展时期，导致我国集团企业之间的竞争在不断增加，因此企业想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，需提升自身的综合素质。同时不断加强集团财务核算质量，是集团企业顺利发展的重要前提。 /1/view-12292620.htm【关键词】 加强；集团财务；核算；管制随着我国市场经济的不断深化发展，很多集团企业不断发展壮大，通过合并、重组、兼并等众多形式组建了一大批集团经研究调查表明，目前我国很多企业集团公司存在普遍的管理脱节、资金流断裂、财务管控能力低下的问题，造成这些问题的一个关键因素就在于集团财务集中管控能力的缺失。因此，强化企业集团财务集中管控能力具有重要的现实意义。此外集团企业中需不断加强对会计核算工作的管理，而会计核算的内容主要包括报告、计量、确认三个方面会计假设是会计核算工作的前提。其中会计核算的内容主要包括报告、计量、确认三个方面，会计假设是会计核算工作的前提。1.集团财务管控内涵及现状随着企业集团管理规模和管理级次的不断扩大，如何整合集团内部资源实现整体价值最大化、维持企业集团的整体性引出了企业集团管控的问题，而集团财务管控更是其中的核心。集团财务管控的目的是使所属企业实现财务协同效应来创造价值，同时强化内部控制，避免因失控而出现资产流失。从财务管控的重点看，主要包括财务规范管控、预算管控、资金管控、财务信息管控、风险管控等。从目前财务管控研究情况看，财务管控的理论很多，但多数也只是从财务管控的模式、财务管控的内容等角度进行了阐述，从财务管控实际落地的角度，尚未形成统一的财务管控体系。2.企业集团财务管控存在的问题2.1企业集团财务管控制度不健全，组织架构设置不合理目前，我国很多企业集团缺乏健全的财务集中管控的制度与组织架构，导致财务集中管控无法有效实施。首先，由于企业集团公司下属的分公司与部门众多，各级公司和部门之间的财务往来关系复杂，企业集团的财务资金比较分散，集团难以建立科学有效的资金统一调度和集中管理制度，各个分公司在财务管理与资金安排方面往往各自为主，导致整个集团的财务制度缺乏统一的规划与安排，集团总部无法对下属公司的财务状况进行监督和控制，影响了企业集团财务活动运行的效率和效果；其次，由于企业集团的管理层级非常复杂，下属众多的公司与部门，其整体的财务管控组织架构没有得到合理的设置，各级部门与人员的权责不清晰，分工不明了，导致财务集中管控工作无法有效的执行和实施2.2企业集团资金管理制度不健全企业集团规模庞大，资金管理与运行是否顺畅良好是企业集团能否发展的关键因素。目前，我国很多企业下属各级公司存在多头开户的现象，资金管理的手段比较落后，存在比较严重的资金体外循环状况，导致集团的资金沉淀，资金周转缓慢，使用效率低下。一些企业集团的下属公司财务管理手段落后，仍然采用手工记账的方式，于每月月底才对账务进行处理，其资金运行情况与经营状况无法及时地反馈给集团总部。另外，企业集团的资金往往下属分公司大量占用，资金无法及时地转到集团总部，造成集团总部存在资金短缺的现象，且下属公司的资金占用量、应收应付账款、流动比率、速动比率等资金指标无法被总部实时掌握，这制约了集团总公司对资金的统一调度和集中管控，不利于企业集团经济效益的提升。3.加强企业集团财务集中管控的对策3.1健全财务集中管控制度，构建完善的组织架构企业集团要提高财务集中管控执行的力度，必须建立健全财务集中管控制度，构建完善的集团组织架构。首先，企业集团要结合自身实际制定统一的财务管理制度与会计核算准则，从而保证企业集团下属各分公司的财务资金能够在集团管控内安全稳定地运转。具体来说，统一的制度应该由财务制度、预算管理制度、会计核算准则、审批制度等组成；其次，企业集团要将财务集中管控与集团的内部控制结合在一起，加强对下属各分公司的合理统一规划，对资金进行统一调度，从而实现对下属各公司财务集中管控的目标。3.2建立企业集团内部资金池，实现资金的集中管理资金集中管理是大型企业集团财务集中管控的重要组成部分，其对加快资金流转速度、防止资金沉淀、提高资金使用效率有着极其重要的意义。企业集团应该建立内部资金池，从而实现集团整体资金的有效共享与利用。集团应该设置一个资金池，将下属各部分和分公司的资金集中在里面，并根据集团整体财务管理的目标与各分公司经营的实际需求来对资金进行分配和使用。资金池管理这种方式能够有效地将集团内沉淀资金利用起来，加快资金的流转速度，并通过资金可用额度这种控制方式来加强风险管理能力。4.企业财务核算存在的问题及原因分析4.1会计凭证取得及管理不规范发票是企业在采购物品时的凭证，有些商家在购买物品时为了让企业集团在采购物品时有一定的优惠，就不使用发票，这样可以使企业集团在成本问题有一定的降低。但是缺少发票登记就造成财务核算中一个很大的困难，这就会导致企业集团在进行财务信息核算的过程中依据信息不准确，核算信息的结果就和实际情况偏差较大。不使用发票，反而对企业集团核算部门造成所编制的报表不能反映企业集团的真实情况，给会计对企业集团核算带来很大的阻碍，使财务会计核算难以提高。4.2财会人员素质不达标由于受我国企业集团传统观念的影响，会计电算化在我国使用的比较晚，有很多企业集团方面对电算方面没有多大的了解，对人才方面没有重视，人员素质方面没有得到提高，没有经过对财务方面的培训，在财会方面没有得到相应的认识，在核算方面不达标，造成企业集团财务核算难以得到提高。5.企业集团加强财务核算的具体措施5.1企业集团管理层应重视财务核算管理企业集团管理层在管理方面应该重视财务核算管理，认识到财务核算对企业集团的影响，这将为企业集团的财务核算起到很大的作用。如果管理层开始重视财务核算，那么有些较好的资源和财务能够联系在一起，从而达到更好的开展。如果财务核算受到管理层的重视，那么会计人员将会尽力去做好自己的本职工作，发挥自己的潜能，做出准确的及时的财务报表，为企业集团提供强大的数据支持。企业集团的管理层注重财务核算以后，才能够从上而下的影响到全员来重视财务核算，财务核算的真正效果才能够发挥出来。5.2提高财会人员素质和会计电算化水平在企业集团人力资源管理方面，企业集团不仅要注重财务人员素质方面的提高，在专业技能方面也要经常进行相关的培训。在培训电算化的有关知识时，需要进行更好的操作培训，要求财务部门人员掌握会计处理方面的知识，在危急关头能进行适当的处理，还提高了财会人员在核算方面效率。同时要经常的进行培训考核，在考核的过程中不断的提升财务人员的水平，并将考核与财务人员的奖金结合起来，以此来提升全员的能动性。6.结束语：财务核算和财务集中管控是大型企业集团加强内部财务管理水平，实现对下属分公司有效管理与控制的重要手段。企业集团集团应该认识到财务核算以及财务集中管控中存在的问题和缺陷，为了让些问题得到完善，企业集团可以通过健全财务核算和财务集中管控制度，构建完善的组织架构，实现资金的集中管理，实施全面预算管理，对财务信息实施集中管理等方式，不断提升财务集中管控的效率以及财会人员素质、会计电算化水平，为集团战略经营目标的实现奠定基础。参考文献：1尹逊刚. 探讨财务信息化与集团财务管控J.财经界，2014，06：240.2王欣兰，耿露奚. 企业集团财务预算管理的问题及解决对策J.中外企业家，2014，04：75-76.3程志刚. 试论企业财务核算体系构建J. 时代金融，2014，05：232-239.4秦祯.企业集团财务管理模式研究J. 内蒙古大学，2014，05：1-36.