武咸城际铁路二标项目部工程质量管理办法第一章 总 则第一条 为明确工程质量管理职责，规范参建各方质量行为，提高工程质量管理水平，实现工程质量管理目标，根据建设工程质量管理条例（国务院令第279号）、铁路建设工程质量管理规定（铁道部令第171号）及湖北城际铁路工程有限责任公司工程质量管理办法（鄂城铁安质【2009】43号），结合实际情况，制定本办法。第二条 项目必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，工程质量管理符合湖北城际铁路有限责任公司、监理、集团公司质量体系文件要求，实现质量体系文件中承诺的质量方针和质量目标。第三条 建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制，认真贯彻实施GB/T19001-2000标准，确保本项目质量管理体系持续、有效地运行，综合运用经济、行政、法律、舆论、监督等手段，使工程质量处于全过程控制和监督之下，快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。第四条 项目经理是工程质量管理的第一责任人，必须对本项目的工程质量管理全面负责。出现质量问题，分管质量的总工程师和施工队长必须同时负责。第五条 加强组织领导，充分发动群众，依靠科技进步，实行科学管理，强化工程质量教育，提高施工人员素质，搞好全面质量管理。第六条 执行“以人为本，守法诚信，关爱环境，建造精品”管理方针。第二章 质量管理目标第七条 质量管理目标1、工程竣工验收合格率100%，分项、分部工程一次验收合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。2、全线创铁道部优质工程。3、一次开通成功，开通速度达到设计要求。4、施工工艺质量符合国家、建设部现行的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。5、有效控制质量通病，减少一般质量事故，杜绝设计、施工重大质量事故。6、试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全规范，混凝土、砂浆及各种混合料的级配合格率100%。7、竣工文件做到真实可靠，齐全整洁，符合铁道部和武汉局有关竣工文件的要求，实现一次交接合格。第三章 质量管理体系和责任制第八条建立健全质量管理体系，加强对质量工作的组织领导。项目部成立质量管理领导小组：组 长：项目经理 副组长：项目常务副经理（主管生产） 项目总工程师成 员：安质环保部部长 工程管理部部长 物资设备部部长计划财务部部长 综合办公室主任 测量队队长试验室主任 分部经理 架子队队长项目部质量管理组织机构框图见附一。项目部质量保证体系框图见附二。第九条各级质量管理人员的职责与分工一、项目经理质量职责1、项目经理代表公司履行本工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和创优规划。处理与项目有关的外部关系，并签署合同或协议。是现场工程质量管理具体的总负责人。2、负责策划项目质量管理的组织机构，明确人员职责，建立合理的分配和奖惩办法，充分调动参与项目建设所有施工人员的积极性。3、负责项目合同内的生产经营，安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资、资金及人员，对完成项目的施工计划负责，对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。4、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程的变更、洽商、纪要等文件负责。5、组织编制施工人员培训计划，不断提高施工人员质量意识和操作技能。二、项目副经理质量职责1、负责本项目质量计划的执行。2、负责安排施工计划，组织施工生产，调配劳力和设备。3、负责现场施工质量控制的管理,防范可能出现的工程质量事故,消灭质量事故隐患。4、按有关文件要求负责处理一般质量事故问题和质量事故技术处理方案的编制。5、统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证项目部的各项制度的正常运行。三、项目总工程师质量职责1、在项目经理的领导下，认真贯彻质量方针和目标，贯彻国家和行业技术标准,认真组织审核图纸, 主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案，制订项目工程的质量保证措施，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作；2、制订和实施项目工程“质量计划”，加强施工过程的控制，主持关键工序攻关和人员培训，制定工艺操作规程，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，对因技术管理原因造成的重大质量事故负责；3、制订和实施纠正措施和预防措施,主持对不合格项的评审和处置；4、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制；5、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录,安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理；6、组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告和施工技术总结。四、质检工程师质量职责1、质检工程师是质量工作具体负责人，贯彻执行国家有关法律法规和强制性条文，落实质量各项规章制度的直接责任人，负责落实质量管理工作的各项措施，指导、督促、检查现场质量管理工作，对工程施工质量进行监督管理；2、负责日常工程质量检查，参与验工计价并负责质量签证，对不合格工程有权拒签，不予计价，参加对工程质量事故的处理；3、对工程质量有一票否决权，对不按规定施工或违反施工规范的行为有权提出纠正要求，有权责令停工，并报领导处理，有权越级向上级反映工程质量情况；4、对因不坚持原则，工作失职造成的质量问题或事故承担责任；5、及时进行质量评定，参与质量事故及不合格工程的分析会，填写好工程施工质量记录，向上级填报有关质量报表；6、组织开展质量培训工作，指导并参加QC小组活动；7、认真指导施工队的质量管理工作，特别是加强对重点、难点工程与隐蔽工程等的质量管理，确保工程质量。五、测量工程师质量职责1、熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程，对测量工作质量负责；2、严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规定要求。每项测量都要进行复核，保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求，并将测量技术交底下达给施工队；3、作好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸，坐标位置，施工放样和检查结果。并进行技术复核，证实完全符合设计图纸、技术标准的要求。对存在的问题及时反映，并指导施工队应注意的事项；4、负责管理本项目使用的测量仪器，保证其性能准确、测量结果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。六、试验工程师质量职责1、认真执行客运专线铁路现行有关检验和试验的标准、规范和规程；2、具体负责生产中的试验检测工作，熟练操作各类仪器设备，按有关规定进行各类检验和试验；3、指导、监督检验和试验人员开展工作，积极处理检验试验工作中的技术问题；4、按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报；5、参与不合格工程分析和质量事故调查会议，协助提出纠正和预防措施。七、物资采购负责人质量职责1、遵守国家有关法令、法规和本项目的采购管理制度，牢固树立“质量第一”的意识；2、根据采购计划，对货源进行比质、比价、比运输条件的综合考虑，按适时、适量、齐备及先近后远的原则，并按分级采购管理的规定实施采购；3、参与对货源的评价、产品的验证，对其质量进行监督。产品验证时发现质量问题有权拒收；4、采购物资交仓库负责人验收，验收时若发现问题，仓库负责人有权拒收；5、按经济合同法认真逐一审查采购合同条款，把好订货质量关；6、签订采购合同应详尽写明各项要求，如交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、验收方法、付款方式以及违约的处罚等，确保采购工作质量。八、领工员质量职责1、根据生产副经理的指示和要求，合理安排各施工队按照设计文件、招标技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工；2、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见和措施； 3、对于技术、质检部门提出的质量问题认真安排整改；对违章、野蛮操作坚决予以纠正；4、对于由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量事故承担现场直接责任；九、项目其他人员质量职责1、服从领导安排，认真执行项目工程质量计划；2、严格按操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责。3、出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质检工程师反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产品负责；4、保证个人质量指标的完成；5、严格控制多余物资和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责；6、努力学习质量管理知识，认真执行项目的质量体系文件，贯彻公司质量方针和目标，积极参加QC小组活动。十、施工队长质量职责在项目经理及工程技术人员指导下对本队施工的工程质量负责；1、认真执行项目部有关确保工程质量的规定、指示，参与制订并实施质量措施，严格遵照项目质检人员的意见和合理建议，并及时传达到施工班组。正确指导工班按照技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检查制度等进行施工生产，不违章指挥；2、根据工作任务，正确指导工班施工、安排劳动力、建立健全质量管理制度和岗位责任制度，对工程质量中存在的问题，要及时加以解决，一时不能解决的要及时报告项目领导；3、随时检查生产机具、设备等完好情况，保证其正常运行；4、布置工班工作时，必须强调质量管理工作，负责组织、督促、检查工班开好班前质量交底会，工前、施工中质量检查和交接班工作；5、发生质量事故，要立即向上级报告，并参加事故调查分析；6、对工程质量情况应及时、准确记录。十一、施工队技术负责人质量职责1、在施工技术管理过程中，认真贯彻项目质量方针和目标，认真审核图纸,编制本队工程实施性施工组织设计和施工方案，明确其技术保证和质量保证要求，做好技术交底工作；2、认真对待项目工程部下发的技术交底，对其进行复核，研究其可行性并及时提出合理性建议，落实技术交底的各项内容，确保工程质量；3、对重点、难点工程需要进行强度、稳定性检算，同时提出施工设计，报项目工程部批准，并指定专人进行逐层交底，特别是对本工程的基坑支撑系统、围护结构、桩基工程及连续梁施工的支架和挂篮要引起高度重视，确保其施工质量和安全；4、重点工程开工前必须有施工图，按图施工并促使其落实。重点工程或技术性复杂的项目，如采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构及爆破工程，必须编制专项施工措施并进行技术交底，并经常检查贯彻执行情况;5、经常深入现场，检查工地布置、施工方法、生产过程、生产机具设备等方面存在的问题并及时调整，整改到位;并指导作业班组施工人员进行施工，解决工程中存在的实际问题。十二、工班（组）长质量职责在施工队长的领导下，对本班（组）的工程质量负责。1、认真贯彻执行上级下达的质量管理措施和要求，组织工班落实；2、以身作则并教育施工人员严格遵守劳动纪律，严格执行有关操作规程、规则、制度，听从质检人员在施工质量上的指导；3、随时注意检查工人操作规程、生产机具及设备的运行情况,本班不能解决的应立即向施工队技术负责人报告，若遇情况紧急应立即停止作业，然后向上级报告；4、坚持“三工制度”，（即坚持班前质量讲话制度；工中质量检查制度；工后质量评议制度）。作业前应会同质检员对施工现场、各种机具、设备进行检查，确认有无问题，并将相关注意事项向工人交待清楚后，方准施工；5、负责对新工人及一般工种工人调换岗位的质量教育；6、合理安排劳力，根据工人技术熟练程度和其它特点分配工作；7、发挥工班质检员的作用，支持其工作，认真听取他们的意见，并积极采纳有效意见；8、发生质量事故，要立即报告，并参加事故调查分析。第四章 工程质量检查制度第十条 施工现场质量检验程序一、现场工程