管理制度标准化编审批表工程名称： 合同段：致：河南城际铁路有限公司 我单位按照河南城际铁路有限公司有关要求，管理制度标准化汇编文件已编制完成，并经我单位领导审查批准，请予以审查。 附：管理制度标准化 （监理项目部）设计单位：（公章） 总监理工程师： 日期：建设单位意见 建设单位：（公章） 负责人： 日 期：监理（设计）单位意见 （监理项目部）设计单位：（公章） 负责人： 日 期：河南城际铁路工程建设标准化管理资料管理制度标准化中南建筑设计院股份有限公司郑开城际铁路建设指挥部二0一四年七月目 录第一部分 综合管理制度1第一章 部门职责2第二章 岗位职责3第三章 勘察管理制度7第四章 质量管理制度8第五章 技术管理标准15第六章 人力资源管理制度25第七章 现场设计配合管理制度27第八章 交桩管理制度35第九章 变更设计管理制度36第十章 设计交底制度40第十一章 信息化管理制度41第二部分 现场配合制度47第一章 施工现场设计配合细则及配合职责48第二章 人员培训考核办法57第三章 现场设计人员请（销）假制度59第四章 文件资料管理制度60第五章 安全生产管理制度66第六章 配合施工车辆管理制度68第七章 廉政建设管理制度69第三部分 附录72附录1 设计技术文件控制程序（QMS202）73附录2 设计输入程序QMS20677附录3 设计输出和设计验证程序QMS20779附录4 产品标识程序QMS20983附录5 工程地质勘察报告使用管理办法QMS31987附录6 设计评审、专业技术评审管理标准QMS32089附录7 设计技术文件归档目录表（见QMS409）95第一部分 综合管理制度第一章 部门职责一、 公司分管领导负责公司铁路客站的生产组织与协调工作。二、 公司铁路客站设计管理委员会是铁路客站项目设计统一技术平台，负责确定重大技术质量问题的解决方案和处置措施。三、 市场开发部负责公司重大项目策划，负责公司铁路客站设计管理委员会的日常工作，督促各项目生产组织管理和项目进度符合规定要求，负责设计分包、对外委托技术咨询的日常管理工作。四、 技术发展部负责技术质量管理标准的建立和维护，督促各项目技术质量管理符合规定要求，负责设计产品的批准放行和交付工作。五、 信息中心负责提供信息技术支撑。六、 项目责任主体生产部门负责项目的生产组织管理和技术质量管理，负责具体实施设计分包、对外技术咨询委托工作。七、 项目辅责任生产部门负责协助项目责任主体生产部门实施项目的生产组织管理、技术质量管理以及设计分包和对外技术咨询委托工作。第二章 岗位职责一、 制图(一) 遵守制图规则，确保绘制图纸符合设计意图、图面布局合理、比例适度、图面整洁、交待清楚、无错漏。(二) 按照作业计划完成任务，对所绘制的图纸进行自校，按照校审意见做好修改工作。二、 设计(一) 认真做好设计技术准备工作，研究顾客对设计的要求和有关设计基础资料，编制设计输入文件。(二) 在设计中认真贯彻国家有关方针政策，严格执行技术法规或工程建设标准强制性条文，合理使用工程设计技术标准，积极采用国内外先进合理的经验和技术，正确采用计算数据和计算公式，正确选择设备、材料，合理选用标准设计和通用图。(三) 按照设计统一技术条件，做好设计计算工作，按审定人（或审核人）的要求进行多方案比较，选出先进合理的设计方案。(四) 设计文件应符合现行制图规定及深度规定的要求，做到交待清楚、准确。(五) 做好专业间设计配合工作，及时、正确地向相关专业提供设计配合资料，认真进行专业之间的图纸会审和会签工作。(六) 保质、按期完成设计，对设计图纸进行自校，按校审意见修改图纸（有不同意见时应协商解决）。(七) 按照合同和CSADI要求进行现场服务。三、 概（预）算编制(一) 熟悉和掌握工程设计内容，研究有关法规的规定和顾客的要求，编制设计输入文件。(二) 参加方案讨论，做好设计方案的技术经济比较。(三) 主动与设计人员配合，收集资料，提前做好投资核算工作，并及时向设总反映情况。(四) 与审核人员共同商订编制要点，编制概（预）算要做到不漏项，正确反映设计内容，正确执行设备材料单价、费用定额及有关规定。(五) 保质、按期提供完整概（预）算文件，对概（预）算书进行自校，按校审意见进行修改（有不同意见时应协商解决）。(六) 按照合同和CSADI要求进行概（预）算调整。四、 校对校对工作应依据事先编制的设计输入文件及确定设计统一技术条件进行，检查以下内容：(一) 检查设计文件上的线条、尺寸、标高、索引、编号、文字说明以及有关数据是否完整准确。(二) 检查所采用的计算公式及数据有无差错、电算的输入数据是否正确、电算的输出结果是否正常或合理。(三) 检查设计与原始资料，计算书与图纸、图纸与图纸、图纸与说明之间是否有矛盾。(四) 检查设计文件的表达是否符合现行规定，如制图标准。(五) 检查所选用标准图，通用图、定额是否合理、适用，是否有效版本。(六) 检查全部设计文件深度是否符合规定。五、 审核(一) 当无审定岗位时，确定设计输入文件的主要内容、设计原则、设计方案、设计统一技术条件；并检查设计输出文件是否满足设计输入要求，符合设计原则、设计方案、设计统一技术条件，检查概算是否超过批准计划投资。(二) 重点检查设计文件上的关键尺寸、关键数据。(三) 检查重要计算假定与计算方法是否正确合理。(四) 检查设计输出文件是否符合现行的技术法规或工程建设标准强制性条文、技术标准、定额，是否便于施工、安装，是否满足使用要求。(五) 检查所选用的标准图，通用图是否合理、适用。(六) 检查全部设计文件是否完整，深度是否符合规定。六、 审定(一) 制定设计输入文件的主要内容，制定设计原则、设计方案、设计统一技术条件。(二) 检查设计输出文件是满足设计输入要求，符合设计原则、设计方案、设计统一技术条件。(三) 检查设计是否符合国家的方针政策，是否满足设计输入的要求，是否符合现行的技术法规或工程建设标准强制性条文、技术标准、定额，是否便于施工、安装，是否满足使用要求。(四) 检查设计文件是否完整，概算是否超过批准计划投资。七、 设总设总可在本专业的设计中承担设计、校对、审核、审定中的某一项工作，可兼任项目专业负责人。当设计、校对岗位均由两名或两名以上的人员承担时，设总可同时承担设计和校对的岗位工作，但设计和校对的内容不得相同。设总除应完成在设计中所承担的岗位工作外，对工程设计的整体质量和进度负责，具体要求见设总岗位工作标准细则（QMS302），主要工作内容如下：(一) 承担部门负责人所委托的产品要求的确定和评审。(二) 负责提名各项目专业负责人，拟定设计进度，检查设计进度的执行情况。(三) 在院、设计所的领导下负责与顾客、施工单位、上级主管部门等对外联系工作。(四) 负责收集或组织各项目专业负责人收集顾客、上级主管部门等方面对设计项目的质量和技术要求，督促各专业编制设计输入文件。(五) 负责组织各专业按照有关程序文件开展设计工作，负责对内、外接口关系进行协调，负责召集专业联系会、组织设计评审，组织专业之间的会审会签，消除各专业之间的错漏碰缺。(六) 在设计结束或阶段结束时，负责收集、整理各专业的设计技术文件，对设计输出文件的标识进行检查，在确认完整无误后交送晒印、归档。(七) 组织参加设计审批会，施工图会审等设计确认活动，负责收集设计确认意见，并将意见传递到有关专业，督促、检查在下阶段设计或设计变更中贯彻执行；对于施工图设计文件技术性审查意见，应督促各专业在规定的时限内完成答复和相应的设计变更。(八) 检查各专业设计变更是否矛盾，并予以协调。(九) 组织实施现场服务，督促各专业人员及时、有效地处理现场问题；若遇重大质量或技术问题，应及时向院、所汇报，并组织力量处理；在服务工作结束时，应向顾客、施工单位征集意见。(十) 负责工程设计项目的报优工作。八、 项目专业负责人项目专业负责人可在本专业的设计中承担设计、校对、审核、审定中的某一项工作。当设计、校对岗位均由两名或两名以上的人员承担时，项目专业负责人可同时承担设计和校对的岗位工作，但设计和校对的内容不得相同。项目专业负责人除应完成在设计中所承担的岗位工作外，对本专业设计的质量和进度负主要责任，具体还应承担下列工作：(一) 负责本专业内、外协调配合工作，收集与本专业有关的设计基础资料，参加设总召集的专业联系会。(二) 按照有关程序文件组织本专业开展设计工作，必要时组织召开本专业技术讨论会。(三) 对于有两名或两名以上设计人员参与设计的情况，负责协调本专业的设计，确保本专业设计原则和标准的一致性。(四) 负责本专业设计文件的完整及标识的正确，在设计结束或阶段设计结束时负责将本专业设计文件收集、整理，并送交设总。(五) 参加设计审批会及施工图会审，组织本专业实施服务，解决施工或试运行中发生的有关本专业设计的技术问题。第三章 勘察管理制度第四章 质量管理制度一、 方案征集阶段(一) 获取资格1. 市场开发部负责收集方案征集信息。对于收集到的信息，应报送公司分管领导，由公司分管领导确定是否参加和参加的责任主体生产部门。2. 市场开发部或责任主体生产部门负责按铁道部经济规划研究院招投标部要求办理报名和资格审查手续。责任主体生产部门办理手续时，对外提交的材料须经市场开发部审核确认方可交付。3. 获取资格后，责任主体生产部门应确定方案设计主持人和方案设计项目组成员。对于重大项目，方案设计主持人由公司分管领导确定。(二) 现场踏勘1. 方案设计主持人带队参加铁道部经济规划研究院招投标部组织的现场踏勘，并索取方案征集文件。2. 方案设计主持人应仔细阅读方案征集文件，了解现场情况，充分沟通，及时消除疑问。3. 现场踏勘应予以记录，必要时应编制现场踏勘报告。现场踏勘记录或报告应作为下阶段工作的输入信息。(三) 组织设计1. 在开展设计之前应进行策划。策划的工作内容包括确定项目组成员的分工和本阶段所实施的过程以及过程进度。征集方案设计阶段应至少安排一次设计