学生毕业论文 电力施工进度管理浅析 院系名称 电汽与信息工程学院 专业班级 学生姓名 指导教师 职 称 学院学院 二 二 年六月 目 录 摘 要 1 一 电力工程项目进度管理的重要意义 2 二 电力工程项目进度管理的内涵 2 二 电力工程项目进度管理的影响因素分析 2 一 设备材料因素的影响 2 二 施工设计变更因素的影响 2 三 施工环境因素的影响 3 四 人员素质因素的影响 3 三 项目施工前的准备工作 3 一 对违规操作要严格禁止 3 二 提升施工人员素质 3 三 规章制度及工作程序的健全与完善 3 四 迁占赔偿处理工作 3 四 工程项目目标进度的控制 4 五 项目施工阶段的进度管理 4 一 工程进度计划的审核 4 二 施工组织设计审批 5 三 项目施工阶段的进度控制 5 四 项目工程阶段的进度衡量 5 五 正确处理设计变更对进度的影响 5 六 处理好工程进度与质量的关系 5 六 电力工程施工进度控制的展望 6 一 建立高效管理流程 6 二 施工进度的检查管理 6 结束语 6 参考文献 7 致 谢 8 1 摘 要 电力工程管理是一个不断变化的动态过程 本文主要从电力工程项目进度管理的 意义入手 对影响电力工程项目进度管理的因素进行分析 施工前的准备 施工进度 的管理 施工工程目标并提出对电力工程施工进度控制的展望 关键词关键词 电力工程 管理 施工进度管理 2 电力工程施工进度管理浅析 一 电力工程项目进度管理的重要意义 规划好工程项目建设的各个环节 有效地对电力工程项目的进度进行管理 管理 好各个环节涉及的工作内容 程序 管理好各个环节持续的时间和衔接关系的编制进 度计划 并认真落实这些计划 在电力施工的整个过程中要严格按照计划进行 认真 分析为什么会出现偏差 及时采取措施对其进行调整 必要时适当修改原计划 主要 是为了实现整个工程项目的高质量 低投资和高速度的完成 二 电力工程项目进度管理的内涵 电力工程项目施工工期较长 在施工过程中对工程进度影响因素较多 电力工程 项目施工过程中 必须要依据项目施工进度计划来落实项目建设 电力工程项目施工 进度管理属于动态控制过程 主要包含计划 实施 检查及调整四个环节 要根据施 工项目实际情况 合理编制符合项目施工工期要求的施工计划 严格落实项目施工进 度计划 检查进度计划落实过程中存在的问题及实际进度情况 分析问题原因 提出 改善对策 根据检查分析结果 分析计划进度和实际进度之间的差异 采取合理调整 措施 促使施工进度满足实际情况 通过四个层次的循环执行 直至完成电力工程项 目建设任务 在工程项目进度管理过程中 要按照进度计划实施 严格执行进度计划 减少各种影响因素的干扰 确保施工质量 成本 安全目标 依据进度管理计划 编 制科学 合理的施工进度管理目标 结合电力工程项目建设实际情况 加强进度管理 切实掌控实际施工进度 工程条件及工程定额等内容 将进度管理过程中的影响因素 进行控制 确保项目建设全过程中对施工进度的影响降低最低程度 从而确保工程建 设质量 保证施工进度目标的实现 二 电力工程项目进度管理的影响因素分析 一 设备材料因素的影响 设备的制造期在很大程度上影响着工期 因此 要想使设备的质量更高 工程建 设管理单位就要制定行之有效的措施 在具体操作时 要做好两点工作 一是在签订 采购合同时 要严格规定供货时间和违约条款 二是关于设备的驻厂监造问题 通过 派驻本单位技术人员 监督设备的各项主要性能试验 确保设备出厂时的质量是合格 的 二 施工设计变更因素的影响 影响工程进度的一个最重要因素就是设计变更 经常会出现因为设计变而导致停 3 工 误工的情况 所以 我们要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作 选择资 质深 设计能力强的设计单位 保证更高的设计质量 施工单位技术人员也要认真的 熟悉设计图纸 如果发现设计中有不正确或者不合理的地方 在会审时提报给设计单 位及时更改 监理工程师要做好设计图纸的核准工作 如果发现设计中有不正确或者 不合理的地方 及时与设计部门沟通 结合工程施工的实际 提出一些比较合理的建 议加快施工进度 设计是对施工的重要指导 因此 设计的变更对施工进度的影响是 最大的因素 三 施工环境因素的影响 在工程的建设施工中 存在着很多的人为或非人为的外部环境影响着施工的进度 一个电网工程的开工建设 与土地征用 线路通道等问题有着密切的联系 解决好由 于工程建设导致的相关民事问题 对工程进度的推进非常有利 所以 为让当地政府 和民众支持我们的工作 工程建设管理单位要通过合理的方法解决民事争端 从而更 好地推动工程建设 还有就是恶劣的天气状况也会对施工的进度造成影响 有时甚至 会破坏工程 导致暂时停止施工 四 人员素质因素的影响 当前的工程施工对技术的要求较高 因此在施工中若技术的缺陷或者施工人员的 技术素质不够 或者是组织管理中合理的劳动分配和机械的不合理调配等因素都会造 成施工进度计划的执行中的阻碍 加强对组织管理人员和施工人员素质的提高也是加 快施工进度的保障 三 项目施工前的准备工作 一 对违规操作要严格禁止 操作程序遵循 电力工程施工现场管理 的规定 并把这些规定作为施工管理和 施工进度控制的基本教条 要防止施工现场出现操作漏洞 未雨绸缪 二 提升施工人员素质 劳务人员 管理人员 技术人员素质的提高是是提升项目施工管理水平的基础 对国内外工程项目建设实践机会要广泛的利用起来 采取走出去与请进来结合的方式 促进对人才的发掘 三 规章制度及工作程序的健全与完善 施工过程 加强对规章制度及工程程序的健全和完善 要狠抓工艺和质量 以工 艺闯市场 以质量谋生存 全体员工要树立质量意识 以项目施工的规范和质量的检 验标准为基础 以实现机组的达标投产 4 四 迁占赔偿处理工作 电力工程的施工时面向群众的 施工的过程必然会占有到群众的土地 因此 在 工程准备阶段 就应当开展拆迁赔偿工作 迁占赔偿工作往往涉及到地方利益 这时 要充分发挥政府的作用 对移民赔偿问题进行公正 公开的解决 加快工作的进度 以确保工程项目按照进度计划进行实施 四 工程项目目标进度的控制 这说的是对项目各实施阶段的工作内容 工作程序 持续时间和衔接关系编制计 划 并落到实处 在工程项目管理中 不少因素都会影响工程项目的进度 它与质量 管理 成本管理之间是相互依赖 相互影响 相互制约的 虽然我们在预测和编制进 度计划时考虑到了很多的影响因素 但在实际工作中 仍然存在着某些新的问题 最 终不能保障进度计划的实施 所以我们在具体的实施进度计划时 要注意将实际情况 与计划进行对比 当工程的实际进度与计划不符时 要及时制定合适的方法来处理 工程项目进度管理主要包括以下方面的内容 1 制订施工阶段进度控制工作细则 2 实现施工进度控制目标的风险分析 3 采用数据收集 进度报表 统计分析等方进行进度控制 及时掌握进度计划的实 际执行情况 并做出相应反应 4 编制综合进度计划 明确进度总目标和分项工程进度目标 5 从组织 技术 经济措施等方面入手保证进度控制 6 将进度目标与成本目标和质量目标之间的关系协调好 而且要在实际执行时做出 最佳的调整 7 制定与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程 绘制施工进度控制目标 分解图 8 其他可能需要解决的问题 现在已经有了不少的进度控制管理方法 比如 香蕉型曲线比较法 S 型曲线比 较法 行政干预法和甘特图法等方法 从工程的实践经验来看 可根据工程施工内容 施工阶段等各种不同情况 采取适当的进度控制管理方法 尤其要注意运用好行政干 预法和甘特图法 更真实的反应各项工序之间的进度关系 五 项目施工阶段的进度管理 一 工程进度计划的审核 项目施工开始之前 项目施工单位需要把工程总进度的计划递交给监理工程师 5 监理工程师依据约定的人员和机械 并结合施工建设的实际 工期的要求以及工程量 的大小 进行认真的审核 判断进度计划是否合理 以实现对进度的总体控制 工程 的进度关系到施工和建设单位的经济效益 这就要求监理工程师对审核后的进度计划 进行严格的监督 发现滞后情况 及时分析原因 并采取有力的措施进行解决 来保 证进度计划的最优实现 二 施工组织设计审批 项目施工的指导性文件时施工组织设计 它是施工企业在项目施工中方法 质量 目标机进度控制措施的反映 监理工程师应对施工组织设计中的施工方案 措施等内 容进行审阅 查看施工工序与工艺的要求是否符合 时间安排与工期总目标的要求是 否符合等 并与施工建设的实际情况相结合 对方案的可行性进行分析 施工方案作 为工程施工进度的控制依据 要保证其的准确可行 做到各个工程 各个环节都有进 度的依据 三 项目施工阶段的进度控制 项目施工过程中 监理工程师应进行对现场施工进度的随时跟踪和检查 对关键 工序的施工时间进行严格的控制 以此来实现对施工总进度计划的控制 当工程的实 际进度与批准的计划进度不相符时 应根据监理工程师提出的要求进行及时的修改 项目施工单位应该采用主动控制与被动控制相结合的综合控制措施 其中主动为主 被动为辅 以实现对项目总进度的促进作用 四 项目工程阶段的进度衡量 在工程项目施工阶段通常用来衡量工程进度的方法是某项工作完成的工程量与该 项目计划的工程量做比 得出的百分数来对工程进度进行表示 它能对工程项目的进 展情况比较真实的表现出来 促进监理工程师和施工单位对进度进行控制 五 正确处理设计变更对进度的影响 进场之后的施工单位 应对现场进行认真的勘察 对设计图纸进行仔细的核对 需要设计变更的项目 及时的报告监理工程师进行核对 尽量缩减工程项目施工与实 际变更批复的时间差 以实现工程项目能够顺利的进行 六 处理好工程进度与质量的关系 在项目施工过程中 常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾 这时 监理工 程师应认真负起责任 以合同 法律和法规为依据 对建设的质量严格把关 保证了 质量之后 采用适当的措施 来加快施工项目的进度 监理工程师不仅要对工程建设 的质量严格的控制 还应根据项目建设实际的具体情况 采取协调与控制相结合的方 6 式 在确保工程项目质量的前提 实现工程施工进度的高效管理 六 电力工程施工进度控制的展望 一 建立高效管理流程 企业管理正处在不断地变革中 采用的是一种流程式管理 而不是职能式管理 企业中传统的职能式管理已经无法满足市 场的快速变化 现在信息化和经济全球化 的发展的越来越快 先进的流程式管理应运而生 要做好电力工程施工进度控制的管 理 保证管理部门和施工单位的协调发展 就要建立高效 正规的电力工程管理流程 管理部门要确保对进度控制的现场操作能力 做好现场的进度管理工作 从施工单位 的角度来讲 安排工作时一定要认真遵守施工进度计划 保障施工单位内充足的机械 设备材料 施工人员等资源 并建立内部的工程施工控制程序 以确保工程施工的合 理性 二 施工进度的检查管理 为了更好的考核施工企业的施工能力 我们可以通过一个综合性指标来实现 即 施工进度 如果电力工程的竣工如果超过了合同的规定 这必然会损坏企业形象 而 且还会降低企业的经济效益 所以 我们有必要建立和完善检查管理体制 第一 开始实施工程进度计划时 要及时掌握工作的开始时间 持续时间 完成 时间等 及时了解工程实际进展情况 同时还要掌握工作时差的利用情况等 更清楚 的了解施工时不利于工程推进的潜在问题 然后及时采取措施预防或者是解决这些问 题 第二 按时召开进度工作会议 及时掌握工程的实际进度 建立和完善内部施工 进度报表制度 第三 要完善人员管理控制制度 进度控制检查人员要认真做好现场实地考察工 作 明确记录和反馈日施工作业效率 周施工进度情况 月施工进度情况 从而能够 全面控制施工进度 结束语 电力工程管理是一个不断变化的动态过程 电力工程管理并不是一项简单的工作 不仅需要电力工程管理人员工程技术知识过关 还要了解市场行情 并亲自到施工现 场获得第一手资料 在工程施工时 为保障对电力工程实施全方位 全天候 全系统 的管理和监控