谈建筑工程的预算及工程成本控制摘要：建筑工程成本预算工作及成本控制工作是实现降低工程建设成本、以最少的投入获得最大经济效益的重要保障，也是提供企业整体竞争力、促进企业经济发展的有效措施。论文对进行建筑工程成本预算及成本控制的重要意义与存在问题进行了分析，并针对成本预算与控制过程中出现的问题提出了解决措施。 /1/view-12419643.htm关键词：建筑工程；成本预算；成本控制我国社会经济体制的改革有力的推动了我国经济文化水平的发展，我国建筑业建设水平与质量也有了很大的提高。当前社会发展新形势下，人们对建筑的质量与功能有了更高的要求，如何在保证建筑施工质量，满足人们使用需求的前提下提高建筑工程的经济效益，促进自身发展是建筑企业的首要工作。建筑工程成本的预算工作是工程成本预算人员根据国家相关成本预算要求，指对建筑工程建设要求、建设材料、施工设备等各个因素进行综合考虑，确定合理的工程建设成本，从而对建筑工程成本进行有效的控制，优化工程建设成本结构，以最小的投入实现建筑工程社会效益、经济效益的最大化。1 建筑工程成本预算与控制工作的意义1.1 对建筑工程建设成本进行预算与控制工作的必要性建筑工程的建设由于要满足不同的使用需求，且工程投资大、工程周期长、工程建设方法多样化，是一项复杂程度较高的工程。建筑工程建设方案设计、建筑施工以及后期投入使用等环节都具有单一性和固定性，另外，建筑工程建设过程中，外部因素例如地理气候、施工现场地理情况等都会对建筑施工产生一定的影响，因此，建筑工程投资具有较高的风险，这一情况下，根据企业经济能力与建筑施工要求，对建筑工程各阶段建设成本包括材料、设备、人力资源等进行预算并在建筑工程建设过程中进行成本控制，保证企业在建筑工程建设工作顺利进行，提高经济效益与投资成本的最佳比例，促进企业良好有序的发展。1.2 建筑工程建设成本预算工作与成本控制工作的联系建筑工程成本预算工作是对工程建设投资与工程预期效益进行分析与对比，要实现企业经济效益与社会效益最大化，不仅要对建筑工程建设成本进行合理的预算，同时也要做好建筑工程建设过程中成本的控制工作。建筑工程建设成本预算是对建筑工程建设成本进行控制的重要依据与参考，保证建筑工程建设成本预算符合工程建设实际情况并具有可行性，才能顺利开展建筑工程建设成本的控制工作。建筑工程建设成本控制工作的开展要依据预算方案，贯彻落实成本控制措施，优化工程投入资金与建设资源的结构配置，降低建筑工程建设过程中的浪费现象，提高资源利用率，实现建筑工程建设成本的控制目标。另外，建筑工程建设成本的控制工作实际开展过程中，与成本预算方案出现差异时，要及时进行记录，并与工程建设成本预算人员一起，根据实际情况对成本预算方案调整或修改，保证工程建设成本控制工作顺利进行。2 我国建筑工程成本预算与控制工作中出现问题2.1 建筑工程成本预算与控制管理体系不合理提高建筑工程成本预算与控制工作水平，保证工程建设质量，提高企业经济效益，要依靠合理的成本预算与控制标准。现阶段我国建筑工程建设过程中，成本造价与控制缺乏有效的管理体系，企业成本造价人员进行成本预算与控制工作缺乏统一的工作标准，成本预算与控制工作人员没有明确成本预算与控制工作的目标与责任，造成成本预算与控制工作开展混乱，工作质量低，严重影响到建筑工程建设工作的进行。2.2 建筑工程成本预算与控制人员工作水平低建筑工程成本预算与控制工作人员是进行成本预算与控制工作的主体，对建筑工程成本预算与控制工作的开展质量有很大的影响。我国建筑工程成本预算与控制工作中，由于工作人员缺乏足够的成本预算与控制专业理论知识，无法有效的开展成本预算与控制工作各流程，造成成本预算没有考虑建筑工程建设所涉及到的方面，造成成本预算与工程实际情况不符。此外，工作人员专业素质与工作水平低也对工程建设成本的控制工作产生不良影响，例如，工作人员缺乏专业知识水平，导致工程成本预算方案中的成本控制方法或措施等无法有效的实施，影响建筑工程建设的顺利进行。2.3 建筑工程成本预算与控制监督体系不完善建筑工程成本预算与控制作为建筑工程建设的关键部分，其工作质量直接影响到建筑工程的整体建设质量，对建筑工程成本预算与控制工作进行有效的监督，是提高工程成本预算与控制工作水平的重要保障。当前我国建筑工程建设成本的预算与控制监督体制建设现状与工程实际需求存在一定差异，建筑工程成本预算与控制缺乏有效的监督，造成工程成本预算工作的开展不符合成本预算规范，造成成本预算错误等现象，给企业资金管理造成严重影响。建筑工程建设过程中成本控制工作缺乏有效的监督会导致建筑工程实际建设成本没有严格遵照成本预算方案，没有实现对工程建设成本的有效控制，对工程建设质量以及企业经济效益、社会效益造成了不利影响。3 提高建筑成本预算与控制工作质量的措施3.1 制定合理的成本预算与控制管理模式为提高企业经济效益与社会效益，企业应根据企业发展情况与建筑工程建设的具体特点，制定与企业实际情况相一致的成本预算与控制管理模式，明确员工工作责任，树立共组目标，保证对建筑工程建设规划、设计以及施工等各阶段建设成本进行有效的预算与控制，提高成本预算与控制工作效率与质量，保证企业建筑工程成本预算与控制工作良好、有序、规范的开展，在保证建筑工程建设质量的同时提高企业的经济效益与社会效益，推进企业生产规模的扩大与经济水平的提高。3.2 加强工程成本预算与控制队伍建设企业要加强建筑工程建设成本预算与控制人员的建设，提高工程成本预算与控制工作人员的专业素质和工作水平。首先，要对工建筑工程成本预算与控制人员的工作资质进行认真，确保工作人员具有相应的成本预算与控制方面的理论知识基础；其次，要加强工程成本预算与控制工作人员的培训力度，通过培训与学习，进一步提高工作人员的专业知识水平与工作能力，为企业建筑工程建设成本的预算与控制工作的开展打好人才基础，保证工程成本预算与控制工作的顺利进行。3.3 完善建筑工程成本预算与控制监督机制对工程建筑建设成本预算与控制进行监督，是保证工程成本预算与控制工作符合企业工程建设要求，避免出现工作失误而对工程建设整体产生影响，同时，对成本预算与控制工作进行监督也是保证工程建设各阶段施工质量、提高工程建设经济性与施工质量的基础保证。完善建筑工程成本预算与控制工作的监督机制，要从实际出发，根据地方企业工程建设成本预算与控制工作的开展现状，建立完善合理的监督机制，加强成本预算与控制工作的监督力度，确保企业建筑工程成本预算与控制工作符合国家相关要求标准，保证企业建筑工程建设的顺利进行。4 总结工程建设过程中，开展建筑工程建设成本预算与控制工作是符合时代经济发展形势，提高企业经济效益与竞争力，确保企业可持续发展的重要保障。建筑工程成本预算与控制工作对成本预算与控制人员有很高的技术要求与专业要求，也是建筑工程整体建设工作的关键。企业要建立完善的工程成本预算与控制体系，实现工程成本预算与控制工作规范化和标准化，提高建筑工程建设质量，保证自身发展与建设，为国家各项设施的建设贡献力量。参考文献：1 杨仁童，郭哲.试论建筑工程预算及工程成本控制J.城市建设理论研究（电子版），2013，（23）：31-32.2 卢运勇.建设工程成本预算控制及造价管理研究J.建筑遗产，2013，（13）：65-66.3 李亲龙.建筑工程管理中工程成本与预算控制的管理方法分析J.建材与装饰，2012，（33）：74-75.