目录企业文化讲堂1企业文化模式的内涵与特点1文化力提升企业竞争力2卓达总裁杨卓舒百论文化 企业精神财富3并购过程中的企业文化融合4企业文化实践7家具企业如何做好文化建设7宁阳县文化之火助燃企业蓬勃发展8破解县级烟草企业文化建设难题9企业文化建设中这些问题不容忽视10企业软实力：不变的理念与变化的文化12孟凡驰：中国企业文化建设还处在初级阶段14企业文化理论15山东省军区考察团参观新中兴公司企业文化15发展中的企业需要什么样的企业文化?15企业文化 适合最好16“统建品牌”蕴含着丰富的企业文化18文化企业发展之魂19国外企业文化20企业文化，源于企业生存方式的思考20泉州兴起“旗舰店热”是否可取？22正态分布曲线在企业绩效考核工作中适用性的讨论23阿尔卡特朗讯董事长坦言承担战略责任28谁来拯救信息化顽疾 IT治理成为良方29法人治理31从洪磊被抓事件 看CIO如何工作31留住人才的八个锦囊33信息化：中小企业的救命稻草？35中小企业应对“经济寒冬”之道38困境求生之汽车经销商的自救之路40企业信用41企业环境信用差 贷款受限制41林东：一个牛肉干大王的华丽转身42家纺企业走出价格竞争泥沼 迎接新的市场竞争43如何管理知识型员工45民主管理47桐庐领导干部和企业家民主恳谈47中小企业如何选择协同OA软件来代理48焊接企业如何做好品牌49平湖企业人才信息库筑起人才高地50 企业文化讲堂企业文化模式的内涵与特点企业文化模式的内涵与特点 企业文化模式，乃是每一个别企业组织，在长期的生产经营实践中逐步形成的，稳定的，具有特定建构方式的文化体系。它是企业在其长期的生产经营活动中生成若干文化质点，这些文化质点在不断的文化整合过程中成为丛结，进而成为模式、体系。 有人认为，企业文化模式是由企业文化的深层结构，即企业的价值观、思维方式、审美结构决定的；而企业的目标、制度、作风、风尚等则是由企业文化模式决定的企业文化形态。实际的情形是：企业文化模式的实体只能是指价值观、思维模式、企业精神等，而企业制度、企业民主等，企业实体和企业家及职工（大脑），这是它（文化模式实体）的载体，即三种基本形态；企业文化的三种基本形态亦即企业文化模式的三种基本形态。 表：氏族文化与市场文化的特征比较（略） 美国著名组织行为学教授J.斯洛坎和J.凯尔在对美国若干家公司进行了调研之后，提出两类不同文化类型（即不同文化模式）的公司特征。据此，再加上其它一些企业文化模式的情形分析，我们可以把握企业文化模式的基本特征。 第一，载体的经营普适性。凡企业文化、企业文化模式，其组织载体一定是经营性的企业组织，不是独立法人资格的组织、学校、家庭、连队等都不能成为企业文化、企业文化模式的载体，这是一个最起码的前提和条件。不论是氏族型公司还是市场型公司，不管他们在个人与组织间关系上如何不同（一个是亲情关系，一个是合同关系；一个相互有长期承诺，一个只有短期承诺等），或其它方面又有多少区别，也都是一个有独立财产，进行独立生产经营的法人。 反过来说，只要是企业，不论其大、中、小，不论它属于哪个行业，不论它在哪个区域，都有其特定的企业文化模式。IBM有IBM的企业文化模式，松下有松下的企业文化模式；我国的企业又有我国企业的自己特色的企业文化。 第二，生成的长期积淀性。企业文化模式是企业在长期生产经营过程中形成的一种文化积淀，不是一朝一夕，人为“建立”的。如在个体与组织关系上，不论是氏族型的（对待本公司历史、传统、风格、意识），还是市场型的（对个人利益的依赖，讲究功利主义），都是在企业长期生产实践及其特定文化氛围陶冶下形成并不断复加、累积起来的。氏族型企业，公司和成员之间相互长期承诺，前者对后者提供安全保障；后者对前者忠心耿耿。 这类文化在长期而彻底的社会化过程中促成了公司内部团结。成员遵循传统方式逐步得到晋升，年长的雇员为后来者充当良师益友和榜样，从而使公司文化规范（通过制度、文字、榜样三种载体）得以代代相传，延绵不断，形成日益巩固的文化模式惯性。市场文化型公司的企业文化模式大体上也是这样在长期生产经营过程中积淀起来的。 第三，内涵的全面、系统性。企业文化模式，从内涵的整体覆盖面上来说，与整个企业文化的内容是一致的，我们在上面已讨论过的企业哲学、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、企业团体意识、企业文化活动、企业实体、企业形象、企业素质，以及企业精神和企业价值观等12个方面，亦即企业文化最一般、最基本的构建模式，是一个比较全面的、系统的模型。当然，从不同角度考察，可以有不同模式，这儿不去罗列。不管以哪种标准划分，不管哪种企业文化模式，都是一个独立、全面、完备的系统。 第四，功用的根本决定性。每种企业文化模式，对整个企业的发展，都具有根本决定性的功用和作用，这种根本决定作用来自企业文化模式从价值观、从人们心灵上构筑起基本的行为规范，并通过整个企业文化体系去贯彻，因而，功用甚大。在这种情况下，企业中的每个人就不再是被动服从的角色了，每个人依据企业的基本的文化规范，就可以了解自己应如何行动。 另一方面，作为被管理者，来自管理者的有型模式管理之压力减弱了，而来自企业共同的无型文化模式的管理加强了，谁若不被这种整个企业认同的文化模式所接纳，那他就很难长久地在这个企业呆下去。这就是一些研究日本企业的美国学者揭示的为什么日本工人“个个干劲十足”、“象上足了发条的钟表一样”的原因。 第五，发展中的常态稳定性。企业文化模式具有一种长期稳定、不易改变的常态性。强人企业中高投入高产出，积极进取，喜欢压倒一切的胜利但不无短期行为之嫌的强人文化模式；在拼命干、尽情玩者企业中的低风险，快反馈，高质量地为顾客服务的观念和行为，但有时又失之愚钝的拼命干、尽情玩的文化模式；以及拿整个企业去冒险的赌博企业文化模式，力求过程和具体细节绝对正确的过程文化模式等，都是如此。第六，建构体系的个异性。每个企业文化模式，都有自己的个性、特色，与众不同。这儿说的氏族型文化模式与市场型文化模式的不同可以说是最高层次的区分，至于第二、第三等层次的区分将更为具体。企业文化 2008-8-26文化力提升企业竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，文化力是企业和谐发展、持续发展的强大内在驱动力。可以说，企业文化建设是提高企业整体素质的系统工程，是基业常青之道。当前，社会主义文化大发展大繁荣的新形势、企业改革与发展的新任务，都对企业文化建设与创新提出了新要求。这就需要总结多年来我国企业文化建设的实践经验，加深对企业文化理论的理解，有效促进企业文化建设。企业文化建设的内涵建设企业文化，应将着力点放在提高企业的整体素质、提升企业的核心竞争力与综合竞争力上。不同企业的性质、规模、业态、现状与发展前景都不一样，因此，企业文化建设只能从企业的具体实际出发，因地制宜地进行。企业文化的内涵主要包括价值理念和行为规范。价值理念包括企业宗旨、企业价值观、企业精神等，其中蕴含着行为方式、行为规范、行为习惯。在企业文化建设中，应做到企业文化与企业战略目标实施相融合、企业文化与企业经营管理相融合，在企业中形成“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”的良好氛围。同时，建设企业文化还要充分调动人们的积极性，这既包括企业决策者、企业领导人的积极性，也包括广大员工的积极性。企业文化有其自身特点：一是自有性、原创性、独特性。任何优秀的企业文化都是在企业长期的经营管理实践中凝结、积淀起来的，都是从自己企业的经营管理实践经验中经过文化整合、提升而形成的，具有鲜明的行业特点与企业个性。二是好识、好记、好用、好传播。好识就是好识别；好记就是让人一看就明白，一听就忘不了；好用就是企业文化要有效管用，能够转化成员工的行为习惯；好传播就是企业文化不仅要在企业内部形成氛围，而且宜于流传，在社会上产生吸引力、感召力和形象力。三是简洁、不雷同化、不模式化。企业文化建设方案要化繁为简、深入浅出，保持企业文化的个性特色，不能雷同化。推动企业文化研究向纵深发展文化具有稳定性，又具有创新性。对于今天的企业文化建设来说，应强调创新性。这是因为，经济体制改革在深化，市场竞争形态在变化，企业组织制度在创新，企业文化也要随之创新。从企业的发展需求来看，对企业文化的研究还应进一步深化和拓展。重视品牌战略与品牌文化的研究。从企业实践来说，无品牌战略肯定是失败的战略。不搞自主创新，没有自主知识产权，没有自主品牌，在实践中是行不通的。品牌文化是企业文化的一个重要组成部分。企业文化建设是品牌文化培育的基础工程，而品牌文化是企业文化的亮点，是企业文化传承的“纽带”。重视营销文化与服务文化的研究。过去企业讲生产第一线，现在讲营销第一线。营销文化的内涵与定位要具体分析。服务文化则是服务理念与服务行为规范的有机统一。如何实现“服务增值”，如何使“抱怨用户”变成“满意用户”、“忠诚用户”，这是一门值得深入研究的学问。重视学习型企业文化建设。建设学习型企业文化是企业提升整体素质的锻造炉。应明确一个企业学习力大小的标准，变个体学习为团队学习，变个体企业家精神为企业团队精神。培育“向学习要未来”、“向培训要未来”的新理念，学以强智，学以立德，学以致用，实现学习力、创新力与提升综合竞争力的有机统一。重视企业美学研究。企业是一个动态的运作过程，包括管理、营销、服务等若干环节。企业美学包含主体美、环境美、产品美、管理美、营销美、服务美6个要素。现在的企业美学同过去西方学者研究的技术美学有一定联系，但又有重要区别。美学应当走向企业，这是企业竞争的需要。人民网 2008-8-26卓达总裁杨卓舒百论文化 企业精神财富文化必须拨乱反正，是双重反正：一是如何正确对待世界文明史，如何正确对待人类共同的精神文明；二是如何正确对待精神繁荣、文化繁荣与物质繁荣的关系。 我们如果只看到欧洲和美国物质上的极大繁荣，不知道如果只羡慕这个就是舍本而求末。没有人文社科的繁荣，就不可能有这种物质繁荣，就不可能有科学创造；没有宗教革命，就没有欧洲的文艺复兴；没有文艺复兴，就没有欧洲的工业革命，就不可能有雄心勃勃的资产者，也不可能有优秀的企业家团队。 恶俗文化对一个民族的危害甚于腐败。腐败到文化层面上，就是全民的问题了。因为文化包含人的思想、价值取向，久而久之就成了人的一种下意识，有意识还好办，成了下意识要改就很难了。文化腐败了，我们民族复兴的希望则会遥遥无期。慧聪房产频道 2008-8-25并购过程中的企业文化融合随着全球化进程的加快，企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时，并购成为企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。近几年，国内外企业间并购重组涉及的行业、区域和规模都不断扩大，收购兼并浪潮风起云涌，而在这众多的并购案例中，真正取得成功的比例并不高。统计数据表明，只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，既不是企业外部生态环境的恶化，也不是自身战略调整的失误，而是企业文化的冲突。因此，对并购过程中的文化融合进行研究，对于提高并购成功的可能性、降低并购成本具有重要意义。一、并购双方企业文化对比研究按照并购双方企业文化的强弱对比，可以将并购划分为并购双方文化强度相当、强势文化并购弱势文化和弱势文化并购强势文化三类。当然，企业文化的强弱是相对而言的，联想在并购汉普咨询时其企业文化处于强势地位，而在并购IBM PC时就处于相对弱势的地位。下面就对这三种类型依次加以论述。1、并购双方文化