航天桥 四通桥 复兴门北过街天桥景航天桥 四通桥 复兴门北过街天桥景 观照明工程设备材料采购及施工观照明工程设备材料采购及施工 施施 工工 组组 织织 设设 计计 20142014 年年 7 7 月月 1 目目 录录 第一章 编制说明 4 1 1 编制目的 4 1 2 编制依据 5 第二章 工程特点 6 2 1 工程管理目标 6 2 2 工程特点 重点及解决方案 6 3 1 项目部主要职能 8 第四章 施工组织部署 13 4 1 前期准备情况 13 4 2 进场前的准备工作 14 4 3 进场后的管理工作 15 4 4 施工顺序安排 17 第五章 施工进度计划和工期保证措施 19 5 1 工期的承诺 19 5 2 施工进度的安排 20 5 3 施工进度具体保证措施 20 5 4 主要施工机具配备 21 5 5 机械设备的合理使用 22 5 6 机械设备的保管 发放 24 5 7 机械设备的保养与维修 24 5 8 组织体系上工期完成的保证措施 24 第六章 重点部位施工工艺及施工机械设备安排 26 6 1 主要项目施工技术方案 26 6 1 1 主要项目施工方法及技术措施 26 6 1 2 主要施工方法 安装验收 安装技术要点 27 6 2 灯具安装 36 6 3 建筑电气安装工程通病预防措施 37 6 3 1 管路敷设通病及预防措施 37 6 3 2 金属管线保护地线和防腐通病及预防措施 38 6 3 3 箱盒安装质量通病及预防措施 38 6 3 4 管内穿线质量通病及预防措施 39 6 3 5 导线连接质量通病及预防措施 39 6 3 6 设备安装质量通病及预防措施 40 7 1 工程质量目标 42 7 2 质量保证体系和机构 42 7 3 质量保证措施 42 7 4 材料进场检验制度 43 7 5 秋雨施工措施 43 7 6 工序质量及自检自控措施 44 7 7 工程各方的协调 配合 管理措施 44 第八章 工程成本控制措施 47 8 1 材料的管理 47 2 第九章 安全生产保障措施及对意外情况处理措施 48 9 1 安全管理措施制度 48 9 2 施工现场安全管理 49 9 3 各施工人员安全职责 49 9 4 消防防火措施 49 9 5 用电安全管理 50 第十章 文明施工保证措施及环保措施 51 10 1 文明施工及工地标准化管理计划 51 10 2 文明施工保证措施 51 10 3 防扰民措施及环境保护措施 51 10 4 噪音控制与粉尘控制措施 52 10 5 施工场所文明管理措施 52 10 6 临时工程和其它用途的用地要求 53 10 7 现场交通组织 53 第十一章 季节性施工措施 55 11 1 季节施工的总体控制原则 55 11 2 季节性施工措施 55 第十二章 合理化建议及降低成本措施 56 12 1 合理化建议 56 12 2 降低成本措施 56 12 3 采取措施 57 12 4 正确使用各种机械设备 57 12 5 加强产品保护 57 12 6 计算机的应用 60 12 7 施工机械的管理 60 12 8 降低材料成本 60 第十三章施工现场维护及成品保护措施 62 第十四章施工现场安全事故应急预 63 第十五章夜间施工方案 6666 一 夜间施工的安全管理与控制 6666 1 1 夜间施工的施工安全 66 1 2 安全用电 68 1 3 人身安全 68 1 触电紧急措施 68 1 4 夜间照明 71 A A 二 防扰民施工二 防扰民施工 7171 B B 三 质量与安全管控体系与措施三 质量与安全管控体系与措施 7272 3 1 组织机构 72 3 2 夜间施工基本要求 72 第十六章地下设施保护方案 75 第十七章 保修期服务及承诺 77 3 17 1 竣工后质量保证措施 77 17 2 回访服务形式 77 17 3 保修 77 4 一 施工组织设计一 施工组织设计 第一章第一章 编制说明编制说明 1 11 1 编制目的编制目的 复兴门北过街天桥景观照明工程设备材料采购及施工项目施工组织设计 是根据业主提供的招标文件 照明方案 设计图纸并现场考察及答疑 结合 本工程施工特点 重点及难点 在施工组织管理 技术措施 劳动力组织 材料采购 机具设备供应 施工工艺 进度计划 质量安全保证措施 文明 施工 环境保护措施 夜间施工措施等作详细而周全的规划 以保证本工程 在灯光施工的全过程中 能严格按照国际标准 ISO9000 质量保证体系 设计 图纸和 GB50300 2001 建筑工程质量验收规范 的要求 确保各个施工环 节始终处于受控状态 本灯光工程必须遵照设计师的思路 遵守图纸各部位及节点的施工配套设 计要求进行 以及现场施工的具体条件 具体问题具体分析 以保证质量 工 期按计划完成 从而达到高标准 高质量的灯光装饰效果 我们考虑到该工程的重要性 必须按超常规的标准来建立一个管理经验丰 富的项目班子 和一支技术精湛 管理严密 综合素质全面的施工队伍 并在 施工中加强材料质量 施工质量 施工进度 施工工艺水平 及安全文明施工 管理力度 统一协调各工种之间的交叉作业 本着 创一流质量 树一流品牌 的宗旨 我们汇集了公司重要部门的骨干力量 认真学习和讨论了各桥体的施 工方案 并勘察了现场情况 本着极其慎重和科学的态度 编制该施工组织设 计 从施工前期准备到工程竣工验收全过程 严格按国家标准规范施工 有计 划 有步骤地开展各项工作 充分做好人力资源 物力资源及材料采购的调配 精益求精 按质按期完成施工任务 我公司将委派管理水平高 经验丰富的项目经理 组建强有力的工程项目 管理部 做好施工前的准备工作和施工方案的审定工作 在施工过程中贯彻以 安全生产为中心 以优质高效为目标的方针 按期保质完成本工程的施工任务 5 1 21 2 编制依据编制依据 1 业主所提供的施工招标文件和方案 以及根据方案进行的深化设计图 2 我司工地现场考察和市场调查所得资料 3 招标答疑所获情况 4 本公司类似工程施工经验 5 公司 ISO9000 质量管理体系文件 6 国家颁发的现行法律 法规 以及工程质量 文明施工及安全生产的有 关规定及要求 7 工程 建筑工程施工及验收规范 规程和标准 1 城市道路照明工程施工及验收规程 CJJ89 2001 2 城市道路照明设计标准 3 城市道路绿化规划与设计规范 4 城市绿化工程施工及验收规程 5 10KV 及以下变电所设计规范 GB50053 6 建筑安装工程质量检验评定标准 自动化仪表安装工程 7 低压成套开关设备 8 电气装置工程盘 柜及二次回路结线施工及验收规范 9 工业与民用电力装置的接地设计规范 10 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 11 灯具油漆涂层 12 高杆照明设施技术条件 CJ T3076 13 砼结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 14 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 15 建筑施工安全检查标准 6 第二章第二章 工程特点工程特点 2 12 1 工程管理目标工程管理目标 1 工期目标 按招标要求工期完成 2 质量目标 合格 3 安全目标 无重大安全事故及违章指挥 违章操作 2 22 2 工程特点 重点及解决方案工程特点 重点及解决方案 本项目为复兴门北人行过街天桥 本工程的难点主要为LED景观灯的安装及 管线的敷设 施工过程中的安全保护措施 项目位于西二环复兴门桥北人行过 街天桥 车流量较大 LED景观灯包括扶手投光灯和LED檐板投光灯等 安装难 点及重点主要是灯具的安装固定及防水问题 在安装上主要从三个方面给予解 决 1 桥体均为钢结构桥体 按业主要求 桥梁不能打孔固定灯具 灯具和管 线 桥架只能做各类型管卡 支架来安装 我们根据施工图及灯具特点 选取 根据现场制定各种管卡及支架等来安装固定灯具和管线 2 管卡按安装点位情况选分为不锈钢和铁材质 支架外观颜色刷与安装部 位颜色接近的漆料 进场后根据现场尺寸 按要求在加工厂生产订制管卡和支 架 部分灯具在生产车间与支架固定后 运至现场后可再安装固定 3 灯具的进线处的电缆应选用适宜电缆 灯具之间以公母插防水接头为主 这样就能有效地防止潮气及水从电缆中渗入 也便于施工 4 灯具螺丝的固定应对角逐步固定 防止有跷角问题 这样能保证防水橡 胶圈能跟灯具紧密接触 防止水气进入灯具 另外还要以下几个方面 1 在季节施工方面 本工程前期施工处于夏雨季施工 因此 我司将合理 安排施工进度 以完善的季节施工措施 确保本工程施工质量 2 提前安排好节日值班 保卫工作 根据以上工程特点 本工程施工总体部署重点在于 早计划 早安排 合理安排施工流水节拍 统筹协调各分项 分部工程 确保工程质量和工程进 7 度 3 本工程位于西二环金融区 对施工质量 施工管理有较高的要求 我司 将制订严密的质量保证措施 建立各项管理制度 4 本工程中选用灯具均为高档次灯具 灯具品质高 所以对施工的质量同 样要求很高 对于这些灯具的具体安装 如果我们中标 我司将要求灯具厂家 派遣专业工程师现场安装 调试 从而保证灯具的最后效果 5 本工程工期短 工程量大 工程质量要求高 需投入大量的熟练工人 施工机械设备及组织大批量的灯具及辅材等 组织 管理 协调相对困难 因 此 需要有一个强有力的组织机构进驻施工现场进行组织指挥 因此 我司将 制定详细的灯具供应计划 合理配备施工力量和各种施工机械 避免因灯具供 应原因和机械原因而造成的停工现象 加强施工组织与管理 避免窝工现象 制定物资供应保证措施 质量检验与控制措施等 在各项工作中做到未雨绸缪 是保证本工程按期完成的有效途径 6 因桥下交通流量大 为避免施工物品掉落 根据安装进度 相应配挂 安全防护网加强防护 7 根据现场考察 白天现场人流量很大 结合周边环境 避免交叉作业 我们计划夜晚施工 安装工作主要以管卡工程为主 施工噪音小 对周边环境 无污染 8 第三章 施工组织机构 3 13 1 项目部主要职能项目部主要职能 1 项目经理 项目经理的主要职责 组织并协调各方实现工程项目的总目标 节约投资 保证工期在合理规定日历天以内 公平维护各方利益 1 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划 2 主持项目实施中的重要会议 组织并主持每周初各工种工作例会和周末 总结评定会 作出周报表上报公司和甲方备案 3 对项目进度 工期 成本费用支出 质量进行有效控制 并与计划预算 对比分析 发现问题 及时处理解决 4 对设计 甲方提出的设计变更 工程项目增减和合同变动按时上报 及 时对工作范围作相应调整 并对各方面工作作出相应安排 5 制订文件管理制度 以保存完整的工程档案 会议纪要和洽商函 通知 单及各类重要文件 6 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出 7 向甲方提出阶段检查验收及完工通知 取得对方认可的正式接受文件 8 严格按设计图纸 施工规范 施工程序组织施工 按质量检验评定标准 主持检查 对不合各工程坚决不予交付使用 2 项目副经理 技术负责人 项目副经理 技术负责人 在施工现场作为项目经理的代表 负责监督协 调各分包单位施工现场的施工 设计 供应 财务控制等各方面工作 与业主 厂商和分包单位联系协调工程有关问题 监督执行质量检查规程 1 认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术 对工 程成本 进度 质量和施工工艺严格把关 2 对本工程的工程质量全面负责 领导工人按图纸 施工规范进行施工 并经常进行检查 认真推行全面质量管理 对职工进行 百年大计 质量第一 的思想教育 开展创优质工程活动 9 3 严格按施工程序组织施工 及时填写施工日志 搜集质量原始纪录 随 时掌握工程质量情况 组织和落实周例会和月例会 4 认真执行总公司的质量规范及各种技术措施 组织自检 互检 主持质 量的检查检评 督促工程手续的评定工作 5 严格执行奖罚制度 做到奖罚分明 支持质检工作 对违反操作程造成 质量不合格的要及时返工 发生质量事故要及时上报 6 认真组织贯彻