施工现场安全生产保证体系管理资料目 标 管 理安 2XXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXXXXXXXXXXXX 工程项目部目 录1、工程项目安全管理目标（根据工程项目的生产实际情况，结合工程项目安全生产目标责任书自行制订）2、工程项目安全目标管理办法（针对工程项目安全目标制定出相应的控制管理办法）3、工程项目安全目标分解及分解网络图（按照安全生产保证体系进行分解）4、工程项目安全责任目标考核标准（企业根据实际自行制订）5、工程项目安全责任考核表目 标 管 理第一册项目安全管理目标施工单位：XXXXXXXXXXXXXXX公司安全管理目标表施工单位（章）： 工程名称：XXXXXXXXXXXXXXX 安 2-1伤亡控制指标施工安全达标文明施工目标制表： 审核： 制表日期：注：由上级部门下达。目 标 管 理第二册项目安全目标管理办法施工单位：XXXXXXXXXXXXXXX公司安全目标管理考核办法（参考） 安 2-2一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。二、考核内容及要求：1、安全生产，文明施工。各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。2、特种作业，特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为 。4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。三、考核评分：项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。考核分不合格、合格、优良三个等级（70分以下为不合格，70-80为合格，80分以上为优良）。凡评分达到90分以上的班组项目给予奖励，70分以下的班组给予处罚。目 标 管 理第三册项目工程安全目标分解及分解网络图施工单位：XXXXXXXXXXXXXXX公司项目部安全生产目标分解安2-3-3为贯彻“安全第一，预防为主”方针。实行“谁主管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻实行生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程施工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的。二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案的编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。目标：按国家规程规范编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。目标：按标准、规范查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故，处理违章；监督全远遵章守纪；收集资料。重大伤亡事故为零，负伤频率不超过3。三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。目标：执行施工组织设计、施工方案，做好对分部分项工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤负伤频率不超过3。四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电器设备、劳保用品“三宝”。杜绝伪劣产品进入施工现场。五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。目标：督促班组正确使用“三宝”。做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤不超过3。六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业，无重尚，死亡事故，负伤率不超过3。七、砼工长、班组长负责砼施工的泵送、搅捣、养护过程的安全。目标：督促班组正确使用“三宝”，做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤频率不超过3。八、临时用电工长：电工负责施工现场临时用电设施、电器、电线路用点安全。目标：按临时施工用电方案设置供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过3。项目经理部安全生产目标（管理）分解责任书安234为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据建筑法、建筑施工安全检查标准以及成都市建筑施工现场监督管理规定的要求，在结合本项目部生产的实际情况，将与公司签定的“安全生产综合目标管理责任书”中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故，保证安全生产。一、目标责任：对所管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。所管理的班组从工程开工至竣工期间内死亡重伤事故，轻伤事故频率不超过 3 （年），并不得发生机械伤害、火灾等事故。二、组织实施安全技术措施，按分部项目工程及时对班组进行安全技术交底，并组织班组人员学习相关的安全操作规程。三、对所管理的分部项目工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护，不违章指挥，教育工人不违章操作，制止违章作业。四、经常进行安全检查，及时清除隐患，监督检查所属工人作业时正确施工防护用品。五、对所属班组要求做到文明施工，工完料清，文明作业考评达到优良。工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与个人经济挂钩，并实行一票否决权。本责任书自签字之日生效。项目经理（签字）： 项目管理人员（签字）：年 月 日项目经理部安全生产目标（班组）分解责任书安234为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程的生产实际情况，按照作业班组及工人的安全生产责任，以对对本项目经理部的安全控制目标进行分解，保证安全生产。一、目标责任：对本工程作业区域内的安全生产负直接责任。本班组从进场到退场期间不发生重伤以上事故，负伤频率控制在 0.3 （年）以内。二、严格按安全技术交底和安全操作规程作业，模范遵守各项安全生产规章制度。三、作业前对班组作业场地的所有安全防护设施和用具以及环境进行检查。四、积极参加项目部组织的安全活动，每天做到工完、料尽、场地清。五、工程竣工后，根据安全目标考核情况，按项目经理部奖惩制度与经济挂钩，并实行一票否决权。本责任书自签字之日生效。分部分项责任工长（签字）： 工种作业班组长（签字）：年 月 日目 标 管 理第四册项目安全责任目标考核制度及标准施工单位：XXXXXXXXXXXXXXX公司工程项目安全责任目标考核制度 安 2-4安全生产对企业来说是一个十分重要的内容，安全管理将直接影响企业的形象、施工进度和质量，因此只有一个企业安全生产责任目标考核标准明确了，工程的所有管理工作才能顺利进行。建立健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总分包之间必须签订安全生产协议书。建立定期安全检查制度，有时间有要求明确重点部位，危险岗位，安全检查有记录，对查出的隐患及时整改，做到定人、定时、定措施，井架、脚手架认真做好验收合格挂牌制度。工程项目上要建立和发挥安全生产领导小组作用，要按公司规定配备人员，各管理人员必须职责明确、分工负责，落实必须的安全措施经费，并层层签订安全生产责任书，年终进行综合考核。项目上安全管理资料按建档规定组卷齐全，特别是责任制执行、工程分包合同、入场教育、安全技术交底和安全检查整改结果等保证项目完成率必须达100%。对重大适度隐患（含施工安全、消防、交通安全），当月整改率不低于90%，危及人身安全和重大财产安全事故隐患，自发现之日起，必须按“三定一限”的规定立即整改，见到成效并作好记录。发生事故不得瞒报、谎报或不按规定及时上报，一旦发生死亡、重伤或急性中毒等各类事故，24h内快报率为100%，不得拖延。项目全年不发生死亡、重伤、急性中毒和经济损失在5万元以上的事故，工伤事故年频率不超过10。压力容器（气瓶）必须符合国家有关安全规定检验合格，安规定使用；起重机械和特种设备（高层外架、吊架、整体提升架等）必须按有关规定验收后使用（起重规定需经市劳动监察部门检验的以及发证为准）。特种作业人员持市劳动监察部门和建管局分别频发的“上岗证”上岗作业，无证或证件不全严禁从事该项特种作业。项目所属事故现场按部建筑施工安全检查评分标准必须全部达到合格（年平均分达70分以上）；同时根据今年公司创优目标，结构工程实际条件，工程按评分标准达到优良（年平均分达80分以上）施工现场必须按照公司消防安全责任书的工作目标贯彻实施，全年不发生死亡、重伤或5万元以上的火灾事故。每月向公司上报安全生产工作情况，总结推广先进经验，树立典型，对安全生产状况差的单位和工程项目予以曝光并责成采取有力措施没监督其整改见到成效。同时将本责任各项指标完成情况纳入年综合业绩考评重点，按照公司有关规定执行。安全责任目标考核标准项目经理部： 安2-4-1目标类别指标内容分值扣分标准扣分负责人施工安全（50分）全年无重伤、死亡事故，工伤事故频率不超过 35发生重伤事故一人扣20分；发生死亡事故扣35分。特种作业人员持证上岗率达 5每发现一人无证上岗扣1分。施工现场按部颁标准达优良等级（80分以上）。10公司季度检查，一次未达到优良扣10分。消防安全（15分）施工现场全年不发生火灾事故15发生火灾事故一次扣15分。交通安全（15分）全年不发生死亡或财产