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联想要做一个有核心竞争力的中国企业从网易上看了柳传志先生在6月13日“沃顿全球校友论坛”上的演讲,有些感慨。柳总演讲的主题是“企业应对危机的最好办法是让自己强壮”,在演讲中,柳总谈了自己二十多年来对这个行业的体会,包括在WTO冲击下联想艰难的生存之道,如“小步快跑”、“集成技术”、“实时战略调整”、“贸工技”、“有所为有所不为”、“进军海外”、“执行力”等等,这每一段经历,都是联想人一步一个脚印走过来的,很不容易。让我感觉到很不安的是,柳总在演讲结束时,突然提到了“联想的困难”,除了“国际金融危机”之外,还有“兼并IBM PC的三大风险”,包括品牌风险、员工风险、管理层磨合。柳总把自己比喻成“站在悬崖边上”,“可能会掉下去,或者是转折过来,但我还是很有信心。”很多年来,柳总一直是我的偶像,我自己做过企业,看过陈惠湘先生写的联想为什么,对柳总的经营智慧非常崇拜。正因为如此,我在下海推广“双拼键盘”的时候,曾经去找过柳总,并且确认柳总看到了我的报告。在没有结果的情况下,我自己独立硬闯,一晃两年,2008年10月,我的项目进入谷底,濒临失败。这时候,一位国资委领导向我提出,要我再次向柳总请求帮助。他让我写一篇关于联想的文章,由他提交上去。我知道,我这是要去求别人,我的这篇文章应该低调,应该多一些赞美。但在我上网查阅了联想的有关近况之后,我一气呵成,写了一篇联想要做一个有核心竞争力的中国企业,就把作业交了上去。后来我知道,这位领导没有提交我的作业,话说得那么直通通,那么尖锐,不是一个去求人的架式。但今天我从网易看到柳总的演讲,我知道,我那篇直通通的文章,可能言中了“联想的困难”。事隔八个月之后,我还是把我这篇文章拿出来发表,希望对柳总有所启发: 联想要做一个有核心竞争力的中国企业联想收购IBMPC,进入世界500强,业务飞速发展,成本下降,品牌知名度提高,从目前来看,这场收购在技术上是成功的。之所以说是“技术上成功”,是因为还有一些战略问题,需要我们从中美经济关系的大局着眼,看得更远。提两点建议,第一,不管联想收购哪家企业,不管被收购的这个企业在哪个国家,联想都始终应该是一家中国企业。第二,联想应该在全球的战略视野中,依托中国形成自己的研发、生产等核心竞争力。企业的经营活动没有国界,但企业是有国界的。美国的跨国公司,不管走到哪里,不管在哪里建厂,都是为美国服务。经济的强大离不开资源的支撑,二战以后,美国之所以六十多年一直维持着龙头老大的地位,关键是它能够持续控制、占有并消耗世界三分之一的资源。如果没有中东的石油、中国的煤炭,而单靠美国人自己的资源的话,美国已经死过N次了。美国人怎么弄到资源呢?第一,靠武力。在伊拉克,美国人靠赤裸裸的武力,去占领油井。打阿富汗,真正的目的也是要控制中东。第二,靠交换。美国人卖出来的东西,一个是水,如可口可乐;一个是迷信,如麦当劳、潘婷、耐克等等品牌,其实都是用中国的资源在中国生产的,美国人加上自己的迷信,就能以高于成本10倍的价格卖出去。而美国人买进的东西,大多是钢铁、石油、煤炭等货真价实的资源。这样一来,世界各地的资源就源源不断地流向美国。第三,靠印钞。中国卖给美国人鞋子、洗衣机、衬衣,美国人就支付美金。中国储备1.8万亿美元外汇,意味着给了美国人奉献了1.8万亿美元的实体财富,而中国也得到了1.8万亿美元,却是700吨重的纸张!中国拿了这些纸张干什么呢?去美国搞“金融组合投资”,美国人拿到这些中国的“投资”就直接分掉,还美其名曰“次贷危机”。这样一来,中国是“货也没了,钱也没了”。中国的资源现在还没有抽干,墨西哥、阿根廷是已经被抽干了,于是有了一个新的名词:拉美化。所以美国人是非常狡猾的。联想跟美国人玩游戏,如果不多算两步,弄不好被他们耍了,很危险的。当然,联想是一个高科技的制造企业,联想出口的,都是高附加值的东西,必定能给中国换回资源。但美国人最忌讳的也在这里。他们肯定会千方百计拖住联想,控制联想,只希望联想给美国人服务,而不希望联想造就中国的核心竞争力。为什么中海油收购尤尼科不能得逞,而联想收购IBM却顺利成功?当然,我们希望这是联想的实力体现,但还是要多留点神。因为,美国人狡猾。美国人可能会利用这样的并购拖住联想,控制联想,让联想成为美国人贯彻他们的国家意志的工具。譬如,联想预装windows操作系统,美国人是沾了大便宜的,一张几毛钱的光盘,要卖几千块钱,美国人专门干这种事情,目标还是一个换取资源。比尔盖茨成功,不完全是他那个操作系统多么牛,关键是格林斯潘看中了这玩意能给美国带来战略利益,所以盖茨幸运地成了格林斯潘的一棵小棋子,才被吹起这么大个泡泡。联想将总部迁往美国,我们喜中有忧。喜的是,联想可以因此更加深入地了解美国,学习美国,进而青出于蓝而胜于蓝,并成就中国高科技制造业雄霸世界的梦想。忧的是,不管联想走到哪里,都不应该忘记,自己是一个中国企业。一个没有国家利益为指引的企业,是没有方向的,是没有根的,也是无法真正强大和受人尊敬的。风水轮流转,明年到我家。瓦特的工业革命以来,人类短短两百多年所创造的财富,比过去两百万年还要多,关键靠的是矿物能源。英国的强大是因为矿物能源的使用,美国的强大,关键是石油。而中国因为有上千亿吨的煤炭,所以这里成了新的世界工厂。可以说,中国的强大是天意,是无法抗拒的。但我们要珍惜这个机会,用有限的资源,迅速培养出自己的核心竞争力,并进而吸纳世界的资源为己所用,最大限度促进可持续发展,让中华民族在残酷的资源竞争中胜出,在地球上幸存下去。而不是沦为美国人的血汗奴隶,昙花一现耗尽资源之后,迅速衰落。在这个大格局下,联想如果时刻不忘记自己的国家利益,依靠中国人,立足于自主研发、自主制造,“师夷制夷”,打造基于中国的核心竞争力,则肯定能够越做越坚实,越做越强大,路也会越走越宽! 吴 辉 2008-10-4这篇文章署名的日期是2008年的10月4日,现在整整八个多月的时间过去,我突然从媒体上听到“联想的困难”,而且出自柳总本人之口,我的直觉是,坏了,会不会真的被美国人耍了?要知道,两厢情愿的事情,一般很容易办。如果不是两厢情愿,后面有阴谋,那不管联想怎么努力,怎么迁就美国人,那个“管理层磨合”也是实现不了的。在这种情况下,柳总如果把这个“管理层磨合”仅仅当成一桩普通并购交易的一个步骤,那就真的可能“从悬崖上掉下去”! 我希望事实的真相比我想象的要好,但我们要做好最坏的打算。万一美国人确实是在耍我们,怎么办?怎么悬崖勒马,不至于从悬崖上掉下去?我斗胆向柳总提几条建议:第一,先稳住国内现有的盈利终端,保存生存下去的实力。而在并购上,在美国,不能再进行投入。但该得到的利益,一定要得到,不要怕撕破脸。既然美国人后面可能有阴谋,那么首先从战略上撤回对美国人的信任。第二,分析联想的全球定位。我相信,联想绝对会有自己的过人之处。CPU处理器作不了,主板、硬盘、或者机箱电源,应该没问题吧?这个东西,是需要资源的,而美国人付不起这个资源,只有中国才付得起!不要小看中国这些劳动密集型的产业,在我看来,“劳动密集型”可能是最高的高科技,因为没有一种高科技可以和人的本身相比。全球定位准了以后,中国可以从贸易政策改革上,获得更大的利润空间。劳动密集并不天生就便宜,关键是需要宏观的控制和博奕。石油输出国还搞了欧佩克,劳动密集型国家为什么就不能搞一个“劳佩克”?抓住关键问题,我们可能获利生存。第三,联想应该在全球定位准确的情况下,重新构建崛起路线。必要的时候,寻求国家帮助。这个观点,其实我在八个月前的这篇文章里就已经提到。“做一个有核心竞争力的中国企业”,联想的竞争力应该依托自己的国家,“自己的国家”意味着什么?最起码的,第一,土地、资源;第二,人民、文化、市场;第三,主权、安全。我们的核心竞争力如果有国家的土地、资源、人民和国家主权作为后盾,那么全球对手是无法打败我们的。第四,围绕国家安全和独立,寻求IT产业的贸易保护。IT产业不能总是受制于人,我们在IT产业上完全没有核心竞争力,受制于微软的操作系统和英特尔的CPU,是有潜在危险的。不说操作系统可能导致泄密的问题,就算不泄密,万一遇到封锁和要挟,怎么办?师夷制夷,我们在任何时候都不要完全把自己交给别人。有实力自立,才会赢得别人的尊敬。柳总是经营大师,中国企业界的精神领袖,我作为一个晚辈和学生,说这么多话,可能有点越位了。我是真心希望联想能健康发展,成为民族的骄傲和顶梁柱,与所有中国人一起,共享民族复兴的尊贵与光荣。本文完成于2009年6月19日7
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