一季度工作总结人力资源部 2014年4月15日 经营分析及平台建设 团队能力建设 工作计划 提要 第一部分经营分析及平台建设 一 招聘管理 入职人员情况 2014年一季度公司共计入职6人 其中朗森公司入职4人 市场体系入职2人 一 招聘管理 一季度招聘情况 一 招聘管理 招聘渠道建设 猎头渠道 一览人才网 大洋万华 明达富源 网络招聘 前程无忧 4月份终止合作 智联招聘 石油英才网 阿果石油英才网 猎头渠道 一览人才网 大洋万华 明达富源 内部推荐 公司内部人员及行业合作伙伴推荐人才 专业网站论坛 钻修井石油论坛 西部石油交流群 校园论坛 第一部分能力建设 一 招聘管理 校园招聘方案 与各部门沟通校园招聘需求 明确招聘院校 西南石油大学 西安石油大学与院校确定招聘时间 做好前期铺垫宣传 制作宣讲PPT 宣传海报 在院校发布招聘需求 明确面试流程 建立完成适合岗位需要的测评工具 完成2014年度校园招聘实施工作 第一部分 一 招聘管理 二 培训管理 建立培训资源供货商信息库 在职员工 财务 中稅网 大成方略人力职能类 人和正道 业务相关 现代卓越 渤海钻探工程公司井控培训中心 职业经理人 名家讲堂 汉捷咨询 一季度完善培训资源供货商信息库 结合培训需求与多家培训机构进行调研沟通 选取优质供应商 在培训成本和培训质量上实现效果最大化 红色为新增加供应商 二 培训管理 一季度制定完成2014年度公司培训计划通过与各部门进行2014年培训需求调研 结合调研结果根据公司战略需要及部门目标职责制定完成培训计划 培训计划中明确培训实施部门 培训时间安排 培训预算 培训方式等相关内容 二 培训管理 一季度培训工作情况 三 绩效管理 绩效管理 单击添加内容文字 1 完成13年度中层以上人员绩效考核实施工作 2 一季度制定各体系试点部门绩效考核方案 计划二季度进行试点应用 四 岗位职责 任职资格 1 一季度梳理朗森公司部门分工 明确各岗位的岗位职责 并与员工签订职责 2 3月份启动工程体系任职资格评定工作 通过技能测试 行为能力测评及岗位贡献对工程体系人员能力水平进行客观标定 计划4月公布评定结果 并根据结果进行应用 五 薪酬福利管理 1 人力成本预算情况 五 薪酬福利管理 1 工资福利 3月完成行业薪酬调研工作 利用行业客户资源 收集2013年度石油行业薪资报告一手资料 对薪资数据进行分析汇总 结合公司行业特点编制薪资调研报告 为人力资源薪资调整工作打下基础 五 薪酬福利管理 1 工资福利 3月完成五险基数方案的制定和测算工作 计划四月根据方案进行公司基数调整 六 员工关系 人事事务办理数据统计 六 员工关系 仲裁处理 处理解决原朗森公司赵勇同志仲裁工作 七 企业文化 第二部分团队能力建设 目前人力资源部门配置共计4人 人力总监1人 人力经理1人 招聘培训主管1人 人事专员1人 内部团队人员分工按照模块划分 职责清晰明确 在能力培养方面 人力资源部定期组织部门会议 会议内容为两部分 一方面针对近期工作内容及相关问题进行总结和处理 另一方面组织内部培训及经验分享 提升业务能力 目前组织的内部培训包括 1 培训管理与运行分享培训人 王辉潘淑贞2 员工福利与内部激励分享培训人 白总岳欣欣3 绩效管理实操培训培训人 白总4 任职资格模型搭建培训培训人 白总 第二部分团队能力建设 团队建设规划 目前人力资源部人员配备比较合理 下一步重点对部门内部员工技能及业务能力进行培养 计划如下 1 二季度按月组织本部门人员进行公司业务的学习 2 针对每个人负责的业务模块进行内部业务交流 提升业务能力 二季度计划组织 劳动合同法 政策学习以及招聘技巧和面试技巧的培训交流 3 计划要求部门人员持证上岗 参加外部组织的人力资源管理师培训并取得执业资格证书 第三部分工作计划 招聘管理 培训管理 1 根据培训计划监督推动各部门培训情况 2 建立培训中心 完善培训资源储备 分析调研培训需求 指导各部门开发培训课件 建立培训讲师机制 辅导培训讲师 成立培训讲师资源库 绩效 任职资格管理 1 2014年协助白总推进公司绩效考核工作 前期进行试点运行 逐步推行全员绩效考核工作 2 3月份完成工程体系和市场体系任职资格评定工作 4月底前完成管理体系任职资格体评定 3 优化完善部门内部工作办理流程 形成制度及操作手册 上半年先将入职流程 离职流程 社保办理流程梳理完成 年底前争取将人力资源内部流程全部梳理清晰并形成汇编手册 其他计划 1 根据公司上市计划安排 积极参与配合制度流程项目工作2 配合孙总推行公司企业文化建设 1 根据招聘计划 完成各部门招聘岗位需求 2 扩大招聘渠道 深入到行业内 积极参与行业交流活动 建立人脉网络 积累人脉资源 3 2014年建立人才蓄水池 4 细化完善面试测评工具 提升人员匹配度 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好