可编辑天津地铁2号线6合同质量目标设计天津地铁2号线第6合同项目经理部二九年五月目 录第一节 质量总目标设计3一、质量管理组织机构3二、工程主要管理人员质量职责4三、质量管理措施7四、执行的规范及标准11五、单位工程中的部位和工序工程的划分12六、质量目标12七、开展工程项目管理和QC小组活动13第二节 分项质量目标设计13一、原材料试验、检验13二、工序质量检验13第一节 质量总目标设计一、质量管理组织机构建立完善的施工质量网络，严格按照ISO2000质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到人尽其则，我们专门成立了以项目经理为首的质量管理体系。项目副经理：谷明瑞项目总工：李理 项目经理：刘进武 综合办公室索志仁技术质量部董长松财务部李保红 工程物资部张爽经营开发部陈且刚 计量计划统计纪晓静安技室张建国机械室王毅材料室唐培良治安保卫杜金生对外协调索志仁测量室韩世晓施工管理室张爽技术质量实验室王宏丽二、工程主要管理人员质量职责1、项目经理对本工程项目全过程制造质量负责，负责落实工程的质量方针和质量目标，保证项目实施全过程的所有活动均符合质量体系的要求，并负责组织协调各部门工作；对项目部各部门质量责任进行监督和考核；负责组织产品的生产准备计划、生产计划、需求计划的制订、协调、检查和考核；负责组织科学管理、文明施工，均衡组织生产，保证合同交货期的实现；负责接受监理机构对整个工程施工进度和质量的监督检查。是工程施工全过程的质量责任者。2、项目副经理协助项目经理开展工程施工组织与管理中和质量有关的各项工作；对过程控制实施有效监控；负责工程进度与技术质量工作的协调管理。负责工程的交工验收和竣工验收的交验工作，并组织交工验收和竣工验收文件资料的交付。对工程制造质量负责，并负责对监理、业主的指令落实情况进行检查；3、 项目总工 领导各专业责任工程师开展工作；组织协调技术质量工作，批准各类技术与质量控制文件；负责组织对技术文件、工艺方案的审查，并对其工作质量负责； 对重大工艺、工装及工艺修改进行审定；组织实施技术交底和技术培训工作；负责对技术精度要求、工艺方案文件及施工图册的审定；主持各项质量会议，对重大质量问题组织处理，批准不合格品的处理方案，并负责组织工艺纪律的联查；4、综合办公室质量职责：本部门负责文件管理、档案管理、劳资管理和领导层、管理层、执行层的培训计划制定管理工作，合理选用和组织劳动力；负责质量体系管理文件和资料的收发、标识管理工作。保证文件资料清楚整洁，无遗漏，不得随意改编，各种文件资料不得代填代签；负责制定领导层成员资格的培训计划和持证上岗的落实；负责制定管理层成员资格的培训计划和持证上岗的落实；负责制定劳务层人员资格、技能和持证上岗的培训计划及持证上岗的落实；负责质量体系管理文件资料的归挡移交工作。5、经营开发部质量职责：本部门负责合同管理，预、结算管理，竣工交付管理和回访保修管理；依据施工图按预算定额计算工程量、用工量及机械设备、材料和工程量清单；依据施工图或预算件确定的工程量，审核用工量；依据劳务采用的预、结算，测算和统计含量工资的使用计划及支出情况；确保人工费控制指标的完成，严格控制预算工日的使用，搞好用工分析、检测用工的合理性；负责将项目工程施工过程中完成的中间计算量提供给建设单位认可；负责将项目工程不合格品及工程质量事故发生返工、返修费用的估算和核算提供给技术质量部和财务部；负责项目工程竣工后的结算件编制，并征得建设单位同意签字，为财务部收款做好准备 ，竣工交付后在保修期内发生的费用通知财务部；负责竣工工程交付和回访保修工作，完善交付手续；负责劳务分包合同的签定。6、工程物资部质量职责：本部门负责工程过程控制、工期计划、统计管理、安全技术管理、机械设备管理、成品保护、物资产品标识、状态标识及追溯、进货物资的检验和复试，以及赋予的物资采购工作；（1）、施工员质量职责：审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织设计的意见与建议；负责严格按施工图纸、按工艺标准，科学组织施工，保证工期部位的落实；负责按施工工期要求，落实施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见；填写施工记录，执行技术规范，积累施工技术资料，工程变更手续齐全，并及时办理签证；严格执行关键工序和特殊工序（过程）作业指导书。（2）、安全员质量职责：负责对施工操作人员进行入场安全教育和技术安全书面交底，并在施工过程中进行监督和指导，以及对安全交底进行签字下达；负责对施工施工方案中的安全等措施监督检查、贯彻实施；制止违章指挥、违章作业、实行安全否决权；负责对现场的安全防护措施检查、验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场所发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告，制定防范措施。（3）、计划统计员质量职责：负责保管工程施工图纸、标准图集、图册、通用图册及变更图纸的收发检查，对变更部分负责落实监督不得错用、混用；负责提供原施工图及变更图纸，作为工程竣工后的竣工图修改；负责项目过程施工季、月、旬计划的填报及产值进度统计，按期上报有关业务报表；负责完成施工计划的统计分析，为完成或调整施工计划做好准备；（4）、机管员质量职责：依据承包工程与施工方案，做好项目工程施工机械设备、配件的使用方案和机械费控制指标的管理工作；负责编制施工机械设备进场使用计划，并组织实施；负责按保养规程对施工机械设备保养维修，并随时检查，严格验收手续，做到完好状态；执行专人专机，机组管理，持证上岗制度；加强机械设备管理，禁止违章指挥、违章作业，保证机械设备使用效能和安全性，严格限制“带病运转”。（5）材料员质量职责：依据承包工程量与施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料的使用方案；负责进场材料验收和材料的复试工作；负责料具进场按平面图堆放，做好标识（产品标识和状态识别），并随时检查，严格验收手续和追溯；加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防水、防雨、防晒、防腐、防污染；执行主要材料的限额领料，做好各项物资的管理工作。7、技术质量部质量职责：本部门负责施工组织设计的编制、施工图的设计变更、设计交底、技术交底、测量复核、技术措施、环保措施、工艺设计编制、项目质量计划等技术管理；工程分部分项竣工产品的标识和状态标识机追溯、不合格品的控制、统计技术的选用等质量管理；质量纠正和预防措施、质量记录、内部质量审核自查等贯标管理和教育培训组织落实的培训管理工作。（1）、质量员质量职责：实施项目质量检验计划和试验计划，工序过程（工序过程划分见附表）进行预检、对首件部位工程、中间过程进行检查，对特殊工序过程、关键工序过程和工序管理控制点进行重点监控、检验。对不合格品填写工程工程质量事故报告表，参与不合格评审，在处置过程中进行监督、处置后复验，并将工程质量事故处理记录提交经营开发部；正确使用质量否决权，防止不合格品及工程质量事故发生；检验、试验设备及计量器具，按有关标准周期进行检查，做到量值传递准确，标识无误可追溯；现场试验及时、准确、试验人员持证上岗；统计技术应用适当、有效；执行质量管理的各项规定和制度，对工序过程中不合格情况及时有效的控制和纠正，将发现的问题及时通知有关部门；负责工程技术质量文件和管理文件的收发、管理工作，保证文件资料清楚整洁，真实可靠，齐备完善，整理时无遗漏，不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签；负责收集整理工程的全部竣工资料、竣工图，按照档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期按程序移交有关单位和部门；负责工序过程中不合格部位的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理；竣工资料的原始件、竣工图的修改与绘制的首件，要报送公司有关部门审核，做到正确齐备，真实可靠；各种质量记录的标识、收集、归档、保管工作及时准确；制定有效的预防措施，避免不合格发生。（2）、技术员质量职责：参与施工组织设计、分部方案的编制，施工图的设计变更、设计交底、技术交底、技术措施等技术管理工作；过程中的技术指导及监督施工方案的落实；积极做好先进技术的引用工作，以及科学技术的研究及推广工作，协助领导做好工程的管理工作；在工程实施过程中和竣工后，以QC成果、技协成果、科技论文等形式积极做好工程施工技术的总结工作，做好技术积累以促进公司技术水平的提高。8、财务部质量职责：本部门负责财务出纳（维修赔偿费）、记账（损量损失费）、成本核算的管理工作和接收上级财务部门的财务审计工作；依据施工方案进行工程成本分析，降低成本率5；负责做好项目工程阶段的成本活动分析，组织开好成本分析会，提出实现成本控制重点与建议；依据中间计量和工程签证负责工程进度款和工程尾款的收取工作；负责工程不合格品及发生事故造成返工返修损失的证据收取，进行记帐，并进行质量成本分析。三、质量管理措施1、质量管理流程图为保证施工质量我们编制以下施工质量管理流程图及施工质量管理措施。2、质量保证措施项目部落实专职质量员，加强对本工程的质量进行全面的管理，督促和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点。建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络，配备专职质安员进行对工程质量全方位的管理和检查。同时加强对各班组之间及同外协单位的配合和协调。（1）质量检查监督制度工程质量实行两级检查，两方监督，即在班组自检的基础上现场质量员与施工员负责复检，工程质量由本项目部和监理公司三方监督。（2）工程质量标准严格按地下铁道工程施工及验收规范、施工图纸及有关确保质量技术措施、工艺标准等进行施工。（3）质量管理制度为保证工程质量，施工前应认真学习图纸、各有关文件及相关规范，强化质量意识，“质量三检制”、“工序交接按管理签证规定”，在工程质量控制和检查过程中，要认真执行，上道工序不达标不进入下道工序，确保技术资料和工程进度同步。1）建立健全质量管理系统，落实质量责任制。明确本工程项目经理部各有关职能部门、人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限。A.项目领导班子要围绕本工程质量目标，贯彻和执行工程项目责任制，确保工程质量目标的实现；B.项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程；C.项目总工负责组织编制工程质量计划，组织相关人员进行图纸会审、技术交底，加强施工监控，负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。D.质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料，半成品和成品的检测，并及时提供质量合格证明；负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。E.施工主管负责编制施工计划安排，合理进行施工布署和安排，处理常规技术问题。在计划、布置，检查生产工作时坚持把质量放在首位。2）施工准备阶段质量控制。A.针对本工程质量目标和施工特点，对全体人员进行质量教育，提高全员质量意识。B.认真做好各项技术准备，针对本工程设计意图进行图纸会审制定施工组织设计、技术交底。组织相关人员加深对本工程施工质量规范标准全面而准确的认识。C.做好物资、设备准备。编制物资、设备进场计划落实，