全国2005年7月高等教育自学考试企业管理概论试题课程代码：00144一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1企业作为独立的法人其主要特征是（）A拥有独立的组织机构B拥有自己的活动场所C拥有独立支配的财产D拥有自己的名称2企业资本所有权与经营权相分离的根本原因是（）A金融资本与产业资本相分离的必然结果B技术进步推动社会化大生产的必然结果C职业经理人的出现D社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势3人事职能是从下列哪项具体管理职能中分离出来的？（）A计划B组织C指挥D控制4为了保证公司制企业监督职能的独立性，下列人员中可以进入监事会的是（）A独立董事B财务总监C执行总裁D股东代表5法人治理结构下可以决定总经理年薪的是（）A股东代表大会B董事会C职工代表大会D监事会620世纪70年代，很多发达国家的企业经营进入了（）A技术制胜年代B战略制胜年代C质量制胜年代D人才制胜年代7企业进行战略综合分析时采用的方法主要有三种，其中波斯顿矩阵图中的“野猫区”与麦肯西矩阵图对应的区域是（）A重点投资B增加投资或维持C挤干榨尽多作贡献D放弃8在某种产品近期和远期市场需求量均很大的情况下，企业应选择的总体战略是（）A低成本战略B差异化战略C紧缩型战略D稳定型战略9某家电生产企业对其生产的吸尘器在结构性能不变的基础上，将其外形由桶式改为箱式，其采用的技术开发类型属于（）A小革新、小发明B局部革新C技术创新D综合开发10价值工程活动的首要环节是（）A收集情报资料B选择对象C产品功能分析D功能定义11下列生产类型中，以产品生产重复程度和工作地专业化程度为标志划分的是（）A单件生产型B间断生产型C合成生产型D调剂生产型12劳动定额有时间定额与产量定额两种基本表现形式，二者（）A在数量上呈倒数关系B在数量上呈正比例关系C制定的方法完全一致D定额的数值完全一致13能够通过生产企业的现场检验作出判断的产品质量特性是（）A产品性能B产品可靠性C产品安全性D产品寿命14根据反工艺顺序法原理编制生产作业计划的方法是（）A网络计划技术BMRP法C累计编号法D生产周期法15编制物资供应计划和劳动工资计划等的依据是（）A经营计划B生产计划C人力资源规划D生产作业计划16在质量管理中，根据“关键的少数和次要的多数”原理，把影响产品质量的各因素按主次轻重排列，以发现主要影响因素，突出重点的统计方法称为（）A因果分析图法B控制图法C巴雷特图法D直方图法17我国从80年代开始推行的设备预防维修制度的基础是（）A设备的故障理论B设备的磨损理论C设备的故障理论和规律D设备的磨损理论和规律18企业在不能保本情况下被迫采用的定价方法是（）A盈亏平衡定价法B成本加额定价法C需求导向定价法D临界收益定价法19在现代企业市场营销组织形式中，“职能管理式”组织的优点是（）A简便易行，行政管理简单B能促进市场所需新产品的开发C调动推销人员和中间商的积极性D能够协调多方面力量，促进市场所需产品的开发20根据财务制度的规定，下列不得计入产品成本和费用的项目是（）A购置固定资产支出B企业生产经营期间发生的利息支出C按规定比例计提的工会费D无形资产的摊销费二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21在编制网络计划时，确定和计算网络时间的内容包括（）A作业时间B结点时间C工序时间D时差E关键路线22企业管理的职能主要包括（）A计划B组织C用人D指挥E控制23企业利润总额应包括（）A营业利润B投资净收益C营业外支出D营业外收入E营业外收支净额24企业文化在企业管理中具有的作用有（）A灵魂作用B激励作用C凝聚作用D稳定作用E约束作用25结构工资一般可以分解为（）A基础工资（基本工资）B职务工资（岗位工资）C年功工资（工龄工资）D奖励工资（浮动工资）E津贴26决定企业营销组织形式的因素主要有（）A营销经理的能力B企业规模C市场地理分布D企业经营产品的特点E企业类型27对潜在竞争对手的调查，其主要内容包括（）A现有全部竞争对手的生产总规模B现有竞争对手发展新产品的动向C由强变弱的竞争对手情况D将要出现的新的竞争对手的情况E由弱变强的竞争对手的情况28企业使命决策应考虑的因素主要有（）A国家长远发展规划和产业政策B市场需求C竞争态势D企业实力E企业总体战略29设备运转过程中的物资磨损大致可分为（）A事故磨损阶段B初期磨损阶段C后期磨损阶段D正常磨损阶段E剧烈磨损阶段30从价值工程的内涵分析，它应具有的特点包括（）A以提高产品价值为准则B以功能分析为核心C以市场需求为导向D以集体智慧进行改革和创新为基础E以ABC法为主要手段三、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）31简述生产过程及其组成32简述存货及其控制方法33多品种生产企业要搞好品种搭配应考虑哪些问题？四、计算题（本大题共3小题，每小题6分，共18分）34某机器制造厂计划明年生产某种产品600台。该厂车工组现有机床34台，明年不准备购置新机床。计划设备检修率为2%。预计完成生产任务所需的台时数为台时。车工组实行二班制，每天工作15.5小时。该厂还规定每年有效工作日为254天。根据以上资料，求车工组设备负荷率。（计算结果保留小数点后一位）35某企业2004年向银行借款80万元，三年期，用于基建项目投资，年利息率10%，按复利计息。问该企业三年后应该向银行还本付息的资金总额是多少？36某企业20002004年的产量与成本资料如下：年份产量（台）总成本（百元）200020012002200320044006509007008001500022000265002250025500另外，预计2005年产量为850台。根据上述资料，利用回归分析法预测该企业2005年的总成本。五、论述题（本大题共12分）37试论企业经营战略的内容。六、案例分析题（本大题15分）38案例背景信息：某企业家从十年前只有十几名职工的单一产品小企业起步，现已发展为拥有建材、制药、服装等十几种产品的企业集团总裁。面对多样化的产品和快速发展变化的市场环境，他一直采用的管理权高度集中的企业组织职能制结构使他陷入协调工作量巨大的日常事务中，往往对市场变化不能及时作出反应。他想请一位企业管理专家为他设计一种更科学、有效率的企业组织结构。问：1、假如他请你设计，你将选择何种企业组织结构？说明其特点。2、阐述你的选择理由，并画出这种企业组织结构的示意图。