基于泉州民营企业“二次创业”的若干思考摘要：作为海峡西岸经济区建设排头兵的泉州，民营经济是重头戏。本文试着从泉州民营企业“二次创业”亟需破解的内部因素和经营管理问题谈起，提出若干建议，供创业者和研究者参考。 关键词：民营经济 二次创业泉州是一座民营经济的摇篮之城，也是民营经济的典范之都。2011年，泉州民营经济实现生产总值3730亿元，占全市地区生产总值87.3%,工业增加值2363亿元，占全市工业增加值97.3%；就业人数占全市九成以上，缴纳税金占全市财政收入的八成半以上，孕育出近1500家亿元工业企业，74家上市公司和3个产值超千亿的产业集群。借助海峡西岸经济区的建设发展，2012年泉州民营经济“二次创业”吹响了再次冲锋的号角，将奏出时代最强音，国家、省、市扶持力度越来越大，企业外部环境越来越好。但泉州民营企业在发展过程中、经营管理中仍然存在着一些“硬伤”，如果不能加以重视并认真解决，将阻碍着“二次创业”的发展步伐。1 泉州民营经济普遍存在着的问题1.1 家族式企业管理亟需转型 在上世纪80年代，家族带头人带领及亲帮亲，家庭成员作为企业主要岗位的负责人，凝心聚力谋发展，资金、管理、决策高度集中统一，一起走过创业的黄金30年。但随着企业发展到一定规模之后，市场经济的发展和外部环境的变化，家族式管理的弊端显现，“家族情感”、“家族矛盾”往往成为企业进一步发展的“瓶颈”。特别是所有权和经营权没有分离、权责利分不清、伦理道德规范替代制度管理，“人管人”但意见时常相背等等所带来的负面效应和问题使企业适应不了瞬息万变的市场快速变化。1.2 经营业态需要调整和适应市场 泉州普通民营企业在原始积累阶段不是通过实业兴家，而是通过倒买倒卖贸易投机、煤矿瓷土资源采掘、规避投资政策、掠夺性或规模扩张等方式来完成的。在创办企业后，如果继续沿用以上非正常业态式的经营，继续采用以上短期行为来进行企业管理，而不是以市场为导向，依靠对人财物、产供销的系统管理，脚踏实地来发展实体经济，将在市场竞争受到淘汰，最终导致企业“短寿化”。1.3 普遍企业缺乏持续创新，发展后劲不足 泉州“创一代”靠着敢为人先、敢拼会赢的精神，大胆开创了民营经济前期的蓬勃发展。但不可否认，大多民营企业的创业者文化素质不高，企业普遍存在着生产技术落后，没有科技创新能力；大多属于劳动密集型企业，凭借资源要素的大量投入来获取经济高速增长；资本、技术、供应链增值型企业所占比例很少；大多企业没有自己的研发、核心技术、自主品牌和营销体系建设，不能细分市场或开辟“第二战场”，所致在与大企业或市场竞争中艰难奋斗且处于劣势地位。1.4 资金融资难、微利经营仍是最大的发展问题 民营企业增资扩产发展资金大多依靠银行贷款，而面向中小企业开展金融服务的四大商业银行意愿明显不足，且在当前银根紧缩的情况下，放贷资金也根本满足不了泉州民营企业的发展。“一本万利”的时代已经过去，众多资本涌向少数有利可图的商机导致同业竞争越来越激烈，“万本一利”的微利经营，也所致民营企业只能维持现状经营，没有充足资本进行原辅材料等上下游产品开发生产、技术品牌创造和市场的开拓，利润和发展空间受阻。大多民营企业满足于作为大企业的配套企业，安于半成品或代工生产，这也是泉州大型企业偏少的根本原因。所幸的是，近几年来，泉州市的执政者为民营企业的发展出台一系列扶持措施，连续五年召开千企大会共克时艰、破解难题。2008年，抱团取暖应对国际金融危机；2009年，强化服务、共创共赢；2010年，推动企业上市、提升管理水平；2011年，扬起“创新”大旗；2012年，鼓励“二次创业”，打造民营经济发展乐园。有感于此，笔者提出几点粗浅看法。2 泉州民营企业转型升级、破解发展瓶颈的几点建议2.1 加强制度建设，特别是建立起公司治理结构 实践证明，回归民营企业应有的经济实体本位，才能有效提高企业的经济效益和社会经济效益，企业也才能获得长久持续发展。为此，应当在法律形态、产权关系、经营方式、利益关系以及组织架构制度等方面建立起完善的经营机制，用制度建设确定下来，从而使企业经营的各个要素在运行过程中形成相互制约、相互作用、相互促进。“创二代”需要从“家族管理”的模式中走出来，建立起新型企业治理形式，按照现代企业制度，明确产权、权责利清晰，应用法人治理机制来规范运行。从董事会开始着手，把董事会的科学决策机制、高效管理机制、有效监督机制建立起来，在条件具备的情况下聘请高素质的独立董事参与决策、管理，聘任职业经理人从事运营、管理，努力克服家族式、个人独断式所带来的投资决策不科学、调查论证不充分，经济发展方向判断失误所造成的灾难性错误，使企业走上良性发展的轨道。2.2 依靠科学创新，在管理、科技等方面提升企业档次 企业要实现转型升级，科技是第一生产力，创新是第一推动力。首先，科学企业管理。引导企业主转变经营思想，适应瞬息万变的市场变化，在复杂的竞争中审时度势，科学决策，形成以决策系统为核心、信息系统居外围、智囊系统在中间的三环套科学决策体制，加强生产和流通全过程的管理，准确进行市场细分、品牌定位和销售决策。其次，重视技术进步。要树立起“人才和技术创新才是企业的核心竞争力”的意识，既要以先进的、高效率低能耗的机械设备胜人一筹，也要注重引进高层次技术人才和先进技术。要培养企业的核心技术能力，在泉州市锂城区、丰泽区、晋江市等比较成熟的县区龙头企业建立博士后工作站，引进院士；建立起更多的企业研发技术中心，培养高素质的人才队伍，申请更多的产品专利；根据各个县市的产业集群特色，在技术的“高、尖、精”上加大开发研发力度，创造国内先进的主导技术和技术装备。第三，实现多环节增值。重视供应链的合作伙伴关系，在产品的上下游生产、产业集群的配套成龙、总部经济、品牌营销、知识产权、服务支持等方面寻找经济增长点，发现高附加值的环节，创造更多产业利润。2.3 多方融资，增强自身“造血”功能和取得政策扶持并重 随着外部环境的优化，特别是国家的各项政策法令赋予企业的权利和优惠政策越来越多，惠顾企业的地方政策更是给力。随着资本市场的开放，民营企业上市的数量与日俱增，步伐加快。为此，泉州有条件的民营企业应当按照国家的要求和程序做好申报工作，争取在境内外上市融资。同时，自身要能“造血”，可根据现实需要，在国家、法律允许的范围内组建成立中小企业投资抵押公司，由若干个企业共同发起设立投资基金，满足相互生产经营发展资金的需求；利用资本抵押再投资、鼓励职工持股、典当等民间融资来筹集发展资金。民营企业也不要再抱着“金饭碗”叫穷，要充分利用福建省、泉州市出台的政策，在厂房、生产线投资、贷款贴息、技术创新、上市（税收）奖励、各项优惠补助等方面争取政策和资金的扶持，增强发展后劲。参考文献：1刘仲康.企业经营战略概论M，武汉大学出版社.2胡岁才.中小企业在我国国民经济中的地位与作用中小企业管理与科技2009.4.3互联网泉州网“二次创业”的系列报道.