施工组织设计1投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法、拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2施工组织设计除采用文字表述外，可附下列图表（图表及格式要求附后）。附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表国栋南园贰号项目景观工程（项目名称）二标段施工组织设计二一四年六月目 录目 录3第一章 工程概况8第一节 工程概况8第二节 编制依据8第三节 工期要求9第四节 工程特点、重点和难点9第二章 施工部署10第一节 总体思路10第二节 总体目标11第三节 施工组织管理机构及主要技术力量11第四节 投入本工程现场的主要管理、技术、质检人员15第五节 施工准备16第六节 建立现场协调会制度17第三章 施工总平面布置18第一节 总体布置原则18第二节 现场平面布置18第三节 施工总平面管理19第四章 资源配备计划21第一节 主要材料需用量计划21第二节 主要施工机械设备21第三节 试验设备、仪器仪表22第四节 主要劳动力需用量计划22第五节 设备、人员、材料的进退场计划安排23第五章 主要分部分项工程施工方案及技术措施26第一节 总体施工方案26第二节 测量工程施工方案27第三节 硬质景观施工方案28一、土方工程施工方法28二、垫层工程施工方法32三、砌体施工方法34四、钢筋工程施工方法36五、脚手架工程施工方法39六、模板工程施工方法41七、砼施工方法42八、防水层施工方法44九、木作工程施工方法44十、涂料工程施工方法46十一、铺装工程施工方法47十二、羽毛球场施工方法51第四节 绿化工程施工方案54一、整理绿化用地54二、喷播植草的施工方法59三、乔、灌木种植的施工方法60四、栽植竹类的施工方法63五、反季节种植施工方法63六、绿化养护措施67第五节 安装工程施工方案67一、电气安装工程67二、给排水、喷灌工程69三、铁艺制作安装工程74第六章 确保工期的技术组织措施77第一节 工期承诺77第二节 保证工期方案77第三节 施工进度计划管理77第四节 施工进度计划措施77第五节 保证工期的技术措施78第六节 农忙季节及节假期间的工作安排79第七节 优化提前工期相应措施79第七章 确保工程质量的技术组织措施83第一节 质量目标83第二节 质量保证体系83第三节 管理措施85第四节 工程质量的具体要求86第八章 确保安全生产的技术措施87第一节 安全目标87第二节 安全生产管理体系87第三节 安全生产管理制度87第四节 安全生产措施88第五节 施工现场治安保卫管理制度90第六节 突发治安事件紧急预案91第七节 汛期施工安全预案93第八节 安全应急预案94第九节 全封闭施工和安全围护措施99第九章 确保文明施工的技术组织措施101第一节 文明施工目标101第二节 文明施工保证体系101第三节 文明施工管理制度101第四节 文明施工总体规划102第五节 现场管理措施103第六节 夜间施工赶工方案104第十章 环境保护管理体系与措施108第一节 环境保护管理体系108第二节 环境保护管理措施108第三节 场区施工环境卫生管理措施110第四节 防止干扰施工现场周围居民正常生活秩序的措施110第五节 施工垃圾和生活垃圾的处理措施111第六节 防止误用有害材料的保证措施112第七节 防止进出车辆遗洒和轮胎夹带物的处理措施113第十一章 季节施工措施114第一节 雨季施工措施114第二节 冬季施工措施115第十二章 配合协调与服务承诺116第一节 与业主、监理、设计的协调配合措施116一、与业主配合协调116二、与设计单位的协调116三、与监理的协调工作117第二节 各标段、各工种之间的协调配合措施117第三节 与周围居民、单位等公共关系协调118第四节 服务承诺措施118第五节 民工工资支付保证措施119第六节 施工现场维护措施120第十三章 其他需说明的121第一节 成本管理措施121第二节 工程成品保护措施122附表一：拟投入本标段的主要施工设备表131附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表132附表三：劳动力计划表133附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图134附表五：施工总平面图135附表六：临时用地表136附件一：苗木实物图片137 第一章 工程概况第一节 工程概况本工程为国栋南园贰号项目景观工程（项目名称）二标段绿化工程，位于成都市双流县东升街道广都大道316号，主要工程内容为硬质景观部分、绿化部分和安装部分。招标范围：包含景观设计图纸（指经园林局批准的施工图）范围内以及设计变更中红线范围内及红线与规划道路之间的人行道上的全部室外总平、景观、绿化、装饰、给排水与强电系统的预埋和安装，主要包括硬质景观部分、绿化部分和安装部分，不包括消防系统和弱电系统。硬质景观部分：指定区域的硬质景观施工图纸范围内的所有项目，包括但不限于各种园路基层及面层铺装，各类水景结构、防水层及饰面工程，卵石铺排，各类花坛、景墙、水景小品，景石驳岸、坐凳、雕塑等园林小品，室外木作，隔墙、挡土墙、道路等发包人要求更换种植土的土方外运。绿化部分：包括但不限于地下室顶板回填土、土方按竖向设计要求进行和初整形、精整形（达到理想效果）、造型堆坡、土壤的改良、种植土的短驳、乔木、灌木、地被植物种植（移栽）、草坪铺设、灌溉及两年的包活养护管理和工程施工中浇苗及维护管理（包成活两年）。安装部分：包括但不限于景观水系统净化设备采购安装，给水浇灌、喷灌、电气照明（穿线管、线缆、灯具）、排水系统的采购及安装。第二节 编制依据1、工程施工招标文件2、招标图纸及答疑3、招标工程量清单4、现行国家、省、市规范标准通知等。5、本公司现行施工组织、施工技术等管理办法、制度。第三节 工期要求本工程建设工期（中标合同工期）210日历天。若我司中标后将按照招标文件及建设单位要求在第一时间内调遣大型机械及主要施工设备和施工配备班子人员进场，充分做好开工准备工作确保在要求的工期内圆满竣工。第四节 工程特点、重点和难点(1)工程项目多工作量大，工程分布范围广，施工期间长但工期仍紧迫，历经不同季节而面临用电用水高峰期，是本工程的重点。(2)施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。(3)参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。(4)施工现场场地狭小，施工难度大。(5)现场交叉施工配合量大。(6)施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。针对上述重点和难点，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效、按时地完成。第二章 施工部署第一节 总体思路在本合同段施工过程中，本着高起步、高标准、严要求、高质量、高效益的精神，精细正规，一丝不苟。一、两个“确保”确保安全和质量，确保工期。二、达到“三高”高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本合同段工程；高水平、优质建成本合同段工程，一次达标，一次成优。三、坚持“四先”在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合本合同段工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。四、狠抓重点、难点工程对重难点部位一开始就抓紧、抓狠、抓住不放，根据以往正反两方面的经验，对可能出现的重大问题，设想各种情况，预立多种方案，发挥我公司施工的优势，创出一流水平。五、试验先行根据本合同段工程特点，对路面、路基填筑等工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，方可施工。六、全过程监测、信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。第二节 总体目标一、安全目标杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.5以下。二、质量目标本工程质量标准为“合格”，我公司力争创“优良工程”。公司贯彻执行国家质量标准，为力争该工程创建优良工程提供了保证。本公司将定期对进场施工人员组织有关施工质量方面的教育，学习新的知识、技能；更自觉地接受社会监理的监督管理；严肃执行国家质量保证体系程序文件的要求，严格按设计要求、施工操作规范、质量标准进行施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和核查，履行合同中有关质量奖罚条款。三、工期目标总工期：210日历天。第三节 施工组织管理机构及主要技术力量一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。下设五部一室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。施工组织管理机构见下图：综合施工队试验员机械队园林绿化施工队硬质景观施工队测量队安装施工队项目经理部项目经理项目技术负责人工程部安质部计划部财务部设备物资部试验室综合办公室二、管理职责1、项目部项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司法人的被授权人，在相关工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。2、各部门管理职责a、项目