第四讲迈向成功的团队系统策略 团队发展的系统观点 确定使命 团队评估 制定团队规章制度 团队设计 团队控制 团队发展动力 设定目标 明确报告 沟通渠道 根据目标 制定行动方案 确定使命 共同目标 相互承诺 清晰 简洁 相关 紧迫 对比 依赖 原则 设计基础 团队的类型 团队设计 明确团队架构 明确团队成员的构成 职责与分工 主要任务 价值观 规定了团队成员在工作中必须坚持的原则 行为规范标准 规定了工作中与他人相处时必须遵守的标准 成功的团队一个重要标志即他们的价值观和行为规范真正兼顾 体现了员工 团队和公司的利益 并在实践中获得了成功 制定团队规章制度 注意 你的团队是否讨论过促进团队发展的措施 你的团队是否定期反省和监督执行价值观标准 行为规范标准的情况 你的团队如何处理不坚持或违反价值观标准 行为规范标准的行为 团队发展动力 成熟 团队的第四阶段 思考 过程管理 团队是否有评估团队表现的标准 达成目标后可能的奖励和表彰 如何评估绩效和交流取得的成果 你的团队如何提高效率和完善团队工作 团队控制 思考 团队评估 衡量团队业绩 评估方法评估的时间评估的负责人评估的信息反馈 思考 1 团队成功的三个必备条件 确保良好的外部关系 改善工作制度 完善政策和实施程序 特别提示 2 从组建到发展 成功团队始终保持和完善系统策略 团队的每一个人 工作的每一部分都是造就团队成功的基石 注意 团队建设的 四戒 一戒 团队利益高于一切 二戒 团队内部不要 内斗 三戒 团队内部皆兄弟 四戒 牺牲 小我 才能换取 大我 思考题 你希望你所领导或参与的团队是什么样的 游戏2 计分标准