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郭广昌的大生意“你们怎么活得那么累呢?” 有一次,郭广昌对陈东升说“你们”,指的是北京的这群企业家;“累”,是指“陈东升们”忧国忧民,热衷政治。把“陈东升们”的状况反过来,就是“郭广昌们”的生存法则。“浙江商人很务实,跟我们完全不一样,完全是两种文化。他们很有家庭观、很(享受)生活、回避政治,不去惹麻烦,抱团做生意,极其精明。他们做生意是做大生意。”陈东升说。这并非谀词。同样于1992年开始创业的郭广昌,掌舵的复星高科技集团(以下简称复星)如今已成为管理着1350亿元资产的投资集团。回首过去20年,郭并未抱怨太多。他在接受媒体采访时还曾这样表述过:“这些在过去都是难以想象的,一个国家的梦想有多大,决定了企业家的天地有多大。”这同样并非谀词。神话背后1992年初,郭广昌在复旦大学统计预测调查分析中心工作,随后进了复旦校办企业复旦浦东咨询公司担任市场部经理。在校办企业工作期间,郭广昌通过了托福和GRE考试,他最大的梦想仍是到美国继续深造,并开始申请签证。不过,转机来临。那一年,邓的南巡讲话发表后,他开始重新思考未来。“的讲话的确让人感到有激情,充满了希望。这也是我决定创业的一个重要原因。”郭广昌对中国企业家表示,他能感受到,压抑已久的中国孕育着更多机会,留下也许是更好的选择。彼时,这位哲学系的高材生还未显露其经商才华。但他有一定的组织能力,梁信军、汪群斌、范伟和谈剑均是他在复旦的同窗,一个朦胧的财富梦想,把他们拴在了一起。于是,他拿出从老师那里借来用于出国的3.8万元,跟梁信军等人共同成立了广信科技咨询公司(以下简称广信),注册资金10万元。创业早期,郭广昌还是做调查分析的老本行。在复旦做调研主要是为了学术,现在做市场调查则是为了生存。郭广昌骑着自行车不断地去找项目,太阳神、乐凯胶卷、天使冰王等诸多品牌成为广信的客户。成立10个月,居然赚了第一个100万元。就在调查业务做得有声有色时,1993年6月,复星决定退出市场调查业务,主攻房产销售和生物制药咨询业的市场空间毕竟有限,郭广昌果断决定进入实业。此后,郭广昌先后搞过彩色火焰蜡烛、咕咚健身糖、婴儿尿湿报警器,但都不成功。眼看着赚来的钱越折腾越少,郭广昌心急如焚。这时,房地产销售让他看到了机会。郭广昌卖房子的不同之处是打广告,夹报广告、邮递广告都做,现在看来很平常的办法,当初却很新鲜。那时,为了把一些“海归”的家庭情况打听清楚,他们还跑到上海出入境管理部门去查,把广告送上门,这些“土办法”,让复星赚来了第一个1000万元。第一桶金全部被郭广昌用来投入另外一个行业生物医药,开始生产和销售新型基因诊断产品PCR乙型肝炎诊断试剂,这个产品正是汪群斌的研究成果,当年仅该项技术的无形资产就被评估为1023万元,而这个产品也让复星赚到了第一个1亿元。1994年,郭广昌等几人在广信的基础上正式成立了复星。“复星的第一个100万是靠咨询赚到的,靠知识赚钱;第一个1000万是房地产营销做到的;第一个1亿是靠生物制药赚来的;而第一个10亿是通过资本与产业相结合达到的,复星发展的轨迹实际上非常清楚,复星怎么会是神话呢?”郭广昌表示,“复星最大的成功就是抓住了机遇。”艰难过坎不过,抓住民营企业发展机遇的复星,在借力资本市场做大后,却也给郭广昌带来不小的烦恼。1998年,复星实业(600196.SH,复星医药前身)上市,融资3.5亿元,复星走上了进军资本市场的道路。募集的资金被复星用来控股另一家上市公司豫园商城(600665.SH),此后包括控股南钢股份(600282.SH),参股友谊股份(600827.SH)、羚锐股份(600285.SH),手法如出一辙。最终,一个所谓的“复星系”出炉。“复星系”直接和间接控股的公司已超过100家,投资范围涉及生物制药、房地产、信息产业、商贸流通、金融、钢铁、证券、银行、汽车等领域。在中国资本市场,被称为“系”并非好事。据估算,在2000年到2003年间,各路“系”族粉墨登场,近40个“系”族浮出水面,关联上市公司达数百家。其中比较知名的包括德隆系、科龙系、涌金系、泰跃系。如今,除了复星系还独善其身之外,其余几乎全部倒台。而唐万新、顾雏军等“系主任”也锒铛入狱,更有甚者轻生了事。尤其是德隆系的东窗事发,让复星股价随之从2004年4月一路下挫,在低谷徘徊了两年时间才有起色。彼时,恰逢杰克?韦尔奇访华,郭广昌当面向这位通用电气的前CEO提出了多元化的问题,以及面临的困境。韦尔奇回答,“如果说你对企业有信心的话,那么我想你最好的答复和回应就是拿事实来说话,把你的账摆在桌面上,让他们看一下,看完以后他们就什么都明白了。”受此启发,郭广昌选择了透明化,最终,复星系有惊无险地通关。多年后,有人问起郭广昌如何看待企业原罪的问题,郭表示,“中国市场经济是在很多灰色地带发展过来的,看这些问题的时候我们更多的是理解、包容,我们应该向前看。复星的确还比较干净,我扪心自问,做得还不错。”因此,从1998年利用资本市场大张旗鼓发展了六年后,复星开始有意识地聚焦主业、收缩战线,这种收缩的迹象直到2007年才结束。其中最突出的就是医药板块的布局,直到国药控股2010年赴港上市,复星围绕医药产业的布局才形成雏形。2007年7月16日,复星国际香港成功上市,融资128亿港元,成为当年香港联交所第三大IPO,同时也是香港史上第六大IPO,复星集团也成为市值800多亿元的中国最大民营企业集团。复星的投资触角重新伸展出来,包括投资海南矿业,与凯雷、保德信合作等项目均浮出水面。郭广昌也在多个场合表示,要学习巴菲特,打造“中国的伯克希尔?哈撒韦”。2011年,郭广昌的身家达到175亿元,在福布斯中国富豪榜中位列第27位,比前一年下降了4位。不过,富豪榜上的排名,并非郭广昌最关注的。他对中国企业家表示:“我们把很多资源投入到鼓励创业,鼓励青年人创业中去,我们希望有更多的人能够把握自己的机会,把握自己的命运,在我们这样一个充满机遇的时代里。”
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