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学 海 无 涯深化管理 挖掘潜力为实现公司更好更快发展而努力奋斗公司年工作报告(年1月24日)同志们:今天,我们召开公司年工作会议。这次会议的主要任务是:贯彻落实集团公司、国际年工作会议精神,总结年工作,准确把握当前面临的客观形势,明确今后的工作目标和发展方向,动员公司干部员工齐心协力、奋勇争先,为实现公司更好更快发展而努力奋斗。下面,我代表公司向大会做工作报告,请各位审议。一、年主要生产经营指标完成情况发电量完成亿千瓦时,同比增加%,完成国际下达确保值亿千瓦时的%,力争值亿千瓦时的%。 利润总额合并口径完成万元,其中风电公司利润为万元,公司利润为万元。完成国际下达确保值万元的%,力争值万元的%。资产负债率合并口径为%,较国际下达确保值%低个百分点,较力争值%低个百分点。综合厂用电率完成%,同比降低个百分点。较国际下达确保值%低个百分点。二、年主要工作回顾年,是贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是集团公司、国际“管理效益提升年”。我们坚持价值思维和效益导向,以规范管理、设备治理、素质提升等为重点开展工作,盈利水平创造历史新高,前期工作扎实稳步推进,管理水平有了新提高,职工队伍焕发新面貌,公司呈现又好又快发展势头。总结年工作成绩,主要有以下亮点:(一)安全生产局面持续稳定按照年初工作会部署,深入推进安全生产长效机制建设,将规范安全生产管理、推进设备治理作为年度安全生产重点工作。公司先后制定了“优化运行、确保安全、降本增效”行动方案和实施细则、隐患排查治理实施细则、“两落实”实施细则、安全大检查实施方案等行动计划,确定了87项重点工作及相应措施,明确责任人、验收人和完成期限,狠抓落实,严格闭环。经过一年的努力工作,先后完成风电场一期齿轮箱和偏航齿频繁损坏问题处理、维护措施完善、箱变防雷接地改造,一、三期风机功率曲线优化,二期风机导电轨缺陷处理、变桨控制系统优化改造、偏航阻尼片整改等近30项技改。提高了设备可靠性,提升了公司安全生产管理水平,推进了安全生产长效机制建设,保持了公司安全生产持续稳定局面,为公司发展及生产经营各项目标的实现奠定坚实基础。(二)管理提升取得实效年,公司以管理提升活动为抓手,着重在规范化、现代化管理上下功夫,着力加强软、硬件建设,各部门及全体员工履职能力和管理水平都得到了很大提升。一是建立健全规章制度,按国际要求和公司制度建设规划,新发、修订、完善各类规章制度110项;二是全面推行业绩考核,强化员工责任意识,充分调动了员工的积极性,各部门的执行力、履职力、创造力逐步增强;三是设立增发电量专项奖励,进一步增强生产人员度电必争意识,为不断提高设备运行管理水平注入动力,为完成全年发电任务奠定基础;四是积极协调,理顺产权关系。风电公司股东由国际变更为公司,公司注册资本金由万元增资为万元。使股权管理合法合规,顺应了公司区域管理的发展要求;五是积极争取所得税减免优惠,强化资金管控。年又享受所得税减免万元,年预计仍可减免万元。针对全年还贷任务,合理安排资金,提前归还全年到期贷款,节约财务费用万元,比去年同期降低万元;六是加强办公信息化建设,开通OA办公系统、远程视频系统等,提高办公效率。(三)前期工作成绩显著以年初制定的“保核准促发展行动计划”为指导,加强前期工作力度,增调一名总经理助理协助管理公司发展工作。同时,针对前期工作存在的问题进行系统分析,细化措施,确定目标,明确责任。并建立前期工作协调会制度,及时研究解决项目进展中遇到的各种问题,加大力度推进重点项目进展。一是一期项目于7月10日取得省发改委核准文件,9月24日通过国际优化设计审查,9月27日通过集团公司开工报告审查;二是县一期5万千瓦项目已列入省“十二五”第三批风电计划;三是县10万千瓦项目于9月7日上报国家能源局;四是县10万千瓦项目已上报省发改委;五是新增风电储备容量10万千瓦,光伏发电储备容量万千瓦,累计储备容量万千瓦。(四)员工素质稳步提升年,公司以同心发展为指引,统筹规划、多措并举,员工队伍素质稳步提升。一是注重“同心发展”意识的培养,着力塑造公司特色文化。坚持以人为本,教育、引导广大员工自觉统一思想,自觉完成角色转换,努力锻炼和提高自己;二是注重作风建设,抓落实,求实效。着力提高协调力、沟通力和执行力,加快构建主动配合、协同高效的工作格局,切实提高工作质量和工作效率;三是注重员工思想动态分析,了解和掌握员工愿望和需求,从工作的角度思考问题,着重分析和解决问题,营造相互理解、相互融合的良好风气;四是积极开展各种培训工作,全年共组织培训948人次,强化能力,提升素质,全面落实人才发展规划,完善人才培养、选拔和使用机制,给每一名员工均等的发展机会。(五)党群工作扎实推进公司按照国际要求,认真开展党群工作,今年在国际党建联查中受到表扬。一是全面贯彻十八大和十八届三中全会精神,自觉用会议精神指导工作实践;二是积极开展十八大精神主题实践和党风廉政宣教月活动,认真贯彻落实中央八项规定、集团公司24条规定和国际相关要求,制定针对性措施,适时开展效能监察,为公司规范经营、防范风险提供保障;三是加强党员队伍建设,提升党员素质,发挥党员的先锋模范作用,在安全生产工作中做出表率。选树典型、模范引领,激发员工爱岗敬业,形成学先进、赶先进的良好风尚。今年风电场点检长被评为国际劳动模范;四是围绕公司实际,积极开展企业需要、员工欢迎、富有创意的各种活动,发挥团员青年的助力作用,提升团队凝聚力和向心力。同志们,回顾一年来的工作,我们凝心聚力、攻坚克难,用辛勤的汗水换取了骄人的业绩,这是我们全体干部员工共同努力的结果。在此,我谨代表公司领导班子,向奋战在公司各个岗位的干部员工表示衷心的感谢,致以崇高的敬意!在肯定成绩的同时,我们也要清醒的看到存在的问题和不足。一是距本质安全尚有差距,设备治理工作仍需加强,设备健康状况仍需提高;二是前期项目优质资源储备不足,可开发项目较少,资源占有的精品度不高,涉足的类别较单一;三是管理提升需进一步强化,工作中各部门主动配合意识、协作解决问题的意识、规章制度执行意识仍需提高;四是人员构成不合理、专业技能参差不齐,个别岗位员工技能水平、专业素质与岗位标准及职责要求存在较大差距,特别是依赖维保人员的思想普遍存在。三、年形势分析(一)前期发展形势严峻年,省提出大力发展产业,已成为省第二大板块,年共核准万千瓦、投运万千瓦,目前列入省十二五规划的风电项目已达万千瓦。尽管国家发改委将部分审批权限下放到地方,但由于公司成立晚,前期项目资源储备的精品度不高,可开发项目较少。另外,先期进驻的多家公司竞争已相当激烈,前期工作面临的协调难度将继续增大。(二)生产经营压力增大公司风电场一、二期风机均为国内早期生产机组,设计、制造、安装存在的诸多问题逐步暴露,缺陷多,设备利用率低。特别是二期机组,设计上的先天不足,及设备制造质量问题,需继续深化治理。另外,省电监办年12月7日下发关于征求省火电机组深度调峰交易办法(试行)意见的通知,虽然没有明确提出“弃风限电”,但在电网处于一定饱和状态的情况下,风电企业要给予火电企业相应补偿。此外,据目前发电情况看,今年的风力预计也要比往年低,发电压力加大。因此,可以说今年的形势仍然严峻,不容乐观。但我们要化压力为动力,举全公司之力,迎难而上,在保证公司生产经营持续安全稳定的基础上,加大前期项目推进力度、确保基建项目进度,以尽快实现公司做大、做强。四、年工作思路及奋斗目标(一)年工作思路:认真贯彻落实集团公司、国际年工作会议精神,坚持价值思维和效益导向,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以管理提升为主线,以深化设备治理、项目核准和工程按期优质投运为重点,全力以赴,深度挖潜,为实现公司更好更快发展而努力奋斗。(简称一个基础、一个中心、一条主线、三个重点)(二)年奋斗目标1安全目标杜绝人身重伤及以上人身伤害事故;杜绝人员责任的一般及以上设备事故;杜绝一般施工机械损坏及以上事故;杜绝误操作事故;杜绝全场停电事故;杜绝风机大面积脱网事故;杜绝风机(线路杆塔)倒塔事故;杜绝风机轮毂(桨叶)脱落事故;杜绝风机叶轮超速事故;杜绝一般及以上火灾、交通事故;杜绝垮塌事故和一般及以上环保事件,实现连续三个百日长周期安全运行。2主要生产指标发电量确保完成亿千瓦时,力争完成亿千瓦时。上网电量确保完成亿千瓦时,力争完成亿千瓦时。设备可利用率确保完成%,力争完成%。3主要经营指标利润确保完成万元,力争完成万元。销售收入确保完成万元,力争完成万元。资产负债率确保完成%,力争完成%。4前期发展目标县一期5万千瓦项目核准。县10万千瓦项目取得大路条,年底达到核准条件;二期10万千瓦项目力争年底取得核准批复;努力推进县二期10万千瓦项目,力争“十二五”末取得大路条并争取核准。扎实做好县、光伏项目基础工作,待时机成熟,积极推进项目进度。5工程建设目标做好一期工程主设备和工程招标等工作,按时开工建设,力争年底实现首台机组并网。根据县一期项目核准进度,开展设计优化、开工报告编制,推进设计和主设备招标,力争年内开工。五、年重点工作按照上述工作思路和奋斗目标,重点抓好以下六方面工作。(一)紧抓安全生产不动摇,保持安全生产持续稳定。认真贯彻和落实好三个“一号文件”精神,用“一号文件”指导全年的安全生产工作,强化安全生产“红线意识”,保持安全生产高压态势。一是继续建立安全管理长效机制,使公司安全生产工作从上至下层层分解和落实,从下至上层层分担和保证,严格闭环,抓好以建设本质安全型企业为核心的安全生产基础管理工作;二是深化设备治理,加强设备基础管理、缺陷管理,深化技术监督,严格落实运行监控措施,将被动维护转变为巡检维护相结合。同时实现备品备件最优储备,切实提高设备运行可靠性;三是深化隐患排查治理,完善实施细则、制定年度工作计划,深挖隐蔽致灾隐患,深入探究隐患发生的根本原因并彻底解决,保证安全可控在控;四是严格全过程管理,践行安全大监督理念,建立健全工程安全施工保障、监督体系,结合工程特点制定安全管理目标和保证措施,明确落实各参建方、监理方安全责任,做好基建安全管理工作;五是加强监督检查,落实管理责任,确保公共安全。加强外包队伍管理,严格准入、强化监督,深化应急管理,完善预案、强化演练,着力提升风险管控能力;六是强化责任意识,狠抓到位落实,切实提升各级人员履职尽责能力。将6S管理与文明生产上水平活动相结合,有效降低现场作业环境风险。(二)做好项目建设工程,确保年内首台投运。 按照工作目标,细化项目管理,确保一期工程进度,控制工程造价,确保基建安全及工程质量,力争年底实现首台机组并网,努力创建精品工程。一是做好开工前准备。按照集团公司风电工程开工管理规定,统筹考虑开工前面临的问题,落实资金、主设备及工程招标等。以精品工程为总目标,做好工程施工组织策划、进度计划,实行全面计划管理;二是加强施工现场安全管理。针对风电场建设工程作业点多、面广,作业人员素质普遍不高且流动性大等安
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