培训人 XXX 公司中层干部管理培训PPT模板 管理培训 工作述职 员工培训 工作总结 目录 领导的概念与分类 如何做好中层领导 中层领导管理技能 01 02 03 目录 CONTENTS CONTENTS 01 领导的概念与分类 领导的概念与分类 层次不同 a 高层领导b 中层领导c 基层领导 领域不同 a 政治领导b 业务领导c 行政领导 领导的概念与分类 领导的概念 领导 名词 是领导者动词 是领导活动即 领导者在一定的环境下 为实现既定目标 对被领导者进行统御和指引的行为过程 领导的概念与分类 因势利导在千差万别的事物面前 在复杂万变的情况下 在艰难曲折的环境中 领导者生机勃勃的创造力它不因循守旧拘泥古法 善于随机应变 因人 因事 因地制宜 充分发挥想象力 周密的思考力 灵活的应变力 大胆的策划 创造地提出解决办法 领导的概念与分类 02 如何做好中层领导 如何做好中层领导 如何做好中层领导 q 靠真理靠组织靠个人魅力以价值观为基础的领导 以事实为基础的管理 领导是靠影响力 管理则是靠权利 领导是有情的 管理是无情的 制度是绝情的 把无情和绝情的管理手段 方法变为有情的使用 靠的是领导者的影响力 而不是靠权利 如何做好中层领导 中层领导总体定位 管理者组织者贯彻者协调者 如何做好中层领导 03 中层领导管理技能 中层领导管理技能 中层领导管理技能 第一步 准备第二步 示范第三步 练习第四步 考核 训练下属方法 中层领导管理技能 激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足 以激发其工作动力 使其充分发挥个人的潜能 自动自发地工作 激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足 以激发其工作动力 使其充分发挥个人的潜能 自动自发地工作 激励就是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足 以激发其工作动力 使其充分发挥个人的潜能 自动自发地工作 中层领导管理技能 中层领导管理技能 中层领导管理技能 中层领导管理技能 中层领导管理技能 中层领导管理技能 中层领导管理技能 如果一个管理人员没有授权 那他就没有在进行管理 开辟授权之路 培训人 XXX 公司中层干部管理培训PPT模板 管理培训 工作述职 员工培训 工作总结