钢铁联合企业的生产组织工作管理培训提纲一、介绍首钢总公司概况。二、钢铁联合企业生产组织工作的重要意义。三、生产组织工作的任务和原则。四、钢铁联合企业的生产组织协作管理。五、如何做好调度工作一、首钢总公司概况。1、首钢于1919开始兴建，当时名称为龙烟公司，建设250吨高炉一座，（美国人建）。1943年日本侵华战争时期又移建，380二高炉，直至1948年解放，历时30年，经过北洋军阀，日本侵略，国民党统治三个时期，共生产铁28。6万吨，平均年产不足1万吨。1958年建成了年产10万吨的侧吹小转炉，结束了首钢有铁无钢的历史。同年建成300小型轧钢厂，焊管厂，冷拨厂。1965年建成30吨顶吹转炉。1969年建成850初轧机。在我国最早采用高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉成为当时我国最先进的高炉。改革开放以来获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。2、目前首钢集团公司是一业多地的大型钢铁联合企业：21、北京本部：焦化：一座6米、三座4.3米焦爐，年產165万吨。燒結：90平米燒結機四座，年產400萬噸。煉鐵：二座2536立方米高爐，年產410萬噸。煉鋼：3座210噸轉爐，年產500萬噸能力。軋鋼：一線材：50萬噸/年； 二線材：45萬噸/年、 三線材：90萬噸/年、棒材：50萬噸/年；型材：一車間：70萬噸/年、 三車間：90萬噸/年；中板廠：60萬噸/年；（2010年6月30停产搬迁）特鋼部：80萬噸/年；冷軋薄板：酸軋線65萬噸/年、1#鍍鋅線：18萬噸/年、2#鍍鋅線：36萬噸/年； 彩塗板：17萬噸/年；順義冷軋酸線：170萬噸/年、連退線：90萬噸/年、1#鍍鋅線：45萬噸/年； 2#鍍鋅線：35萬噸/年。制氧：一台30000m3/h制氧機，一台35000m3/h制氧機。高爐鼓風機：三台7000m3/min電動風機。發電機組：三台50000kW發電機。22、首钢迁钢公司：焦化：六座6米焦爐，每座設計年產55萬噸。燒結：99平米燒結機六座，360平米燒結機一座，年產1140萬噸。球團：一座13.28平米、一座12.56平米的回轉窑，年產350萬噸。煉鐵：二座2650立方米高爐，（2004年10月8日8:26送风）一座4000立方米高爐，（2010年1月8日10：16送风）年產760萬噸。煉鋼：5座210噸轉爐，（2004年10月12日13:53炼钢）年產 800萬噸。軋鋼：熱軋2160：400萬噸/年；（2006年12月23日投产）熱軋 1580：380萬噸/年。（2009年12月24日投产）制氧：一台23000m3/h制氧機，三台35000m3/h制氧機。高爐鼓風機：三台7000m3/min風機，一台8000m3/min風機。發電機組：二台25000kW發電機。23、首钢京唐公司：焦化：四座7.63米焦爐，設計年產420萬噸。燒結：2座500平米烧结机，年產1040萬噸。1座27.33平米回轉窑，年產200萬噸球團。2010年7月10日点火煉鐵：2座5500 M3高炉，年產895萬噸。（1#高炉2008年5月21日9：22送风，2#高炉2010年6月26日10：18送风）煉鋼：5座300噸轉爐，年產927萬噸。（1#转炉2008年5月23日16：00炼钢。）軋鋼：熱軋2250：550萬噸/年；（2008年5月23日投产）熱軋1580：390萬噸/年（2010年4月29投產） 冷軋1。7轧机：酸軋：160萬噸/年、連退83萬噸/年、1#鍍鋅線：41.5萬噸/年。（2009年3月28投产）制氧：二台75000m3/h制氧機。高爐鼓風機：三台10000m3/min風機。發電機組：二台300000kW發電機。24、首秦公司：燒結：150平米燒結機二座，年產330萬噸。球團：1座27.33平米回轉窯年產200萬噸。煉鐵：2座高爐（1200 M3、1780M3）年產260萬噸。（1#高炉2004年6月6日20：00送风）。煉鋼：3座80噸轉爐，年產230萬噸。（1#转炉2004年6月8日10：42炼钢）軋鋼：4.3米軋機：130萬噸/年、3.3米軋機：75萬噸/年。制氧：三台12000m3/h制氧機。高爐鼓風機：3250m3/min風機，二台4500m3/min風機。發電機組：一台12000kW發電機。25、首钢长钢公司：燒結：燒結機5台，(3*28m2+2*200m2)年產540萬噸。球團：兩痤竖窑（2*8M3）年產90萬噸。煉鐵：現5座高爐(2*350m3、380m3、2*1080m3）年產350萬噸。煉鋼：旧区：3座20噸轉爐，140萬噸/年； 新区：2座80噸轉爐，200萬噸/年。軋鋼：一條高速線材：60萬噸/年、4條棒材生產線 204萬噸/年、一條H型鋼60萬噸/年、一條無縫鋼管6萬噸/年。制氧：一台20000m3/h制氧機，一台30000m3/h制氧機。高爐鼓風機：一台2560m3/min，一台4300m3/min。26、首钢水钢公司：焦化：兩座4.3米焦爐，設計年產61.5萬噸。燒結：燒結機4台，(1*265m2+2*132m2)，2010年9月將增投1台265m2燒結機年產830萬噸。球團：竖窑年產120萬噸。煉鐵：現3座高爐(788m3、1200m3、1350m3），2010年9月將增投4高爐2580m3年產490萬噸。煉鋼：老區3座30噸轉爐，年產185萬噸；新區2座100噸轉爐，年產200萬噸。軋鋼：一軋：一條准高線年產40萬噸、一條小型棒材年產20萬噸； 二軋：一條高速線材年產50萬噸、兩條棒材線年產200萬噸。制氧：一台3200 m3/h制氧機，二台6000 m3/h制氧機，一台15000 m3/h.制氧機。高爐鼓風機：二台1800 m3/min，一台2700 m3/min，一台4000 m3/min.。發電機組：四台6000kW發電機。27、新贵钢“年產200萬噸鋼並具有50萬噸特殊鋼的鋼鐵生產基地，預計2012年竣工。28、首钢扬州试德钢管厂：拥有三条完整的钢管生产线，一条为30万吨的国内最为完善的锅炉管生产线，一条为10万吨级的后置调质热处理油套管丝扣加工生产线，一条为20万吨级短流程大口径无缝钢管生产线。29、首钢通钢公司：210、首钢伊犁钢铁公司：等。二、钢铁联合企业生产组织工作的重要意义。1、企业编制生产经营作业计划虽然对日常生产活动作了比较具体的安排，但是生产发展中的一切变化在编制经营作业计划时，不可能完全预见到。因此在执行经营作业计划过程中，必然会出现矛盾和不平衡，如不及时采取措施解决，生产就不可能有节奏均衡的进行。为了保证生产有节奏均衡稳定的进行，所以还需要从两个方面来加强生产组织管理。一是建立完善相关的生产组织工作管理制度，二是要有一个强有力的生产指挥系统来贯彻执行经营作业计划，组织经营作业计划的实现，这就是在企业主管经营生产的领导下，建立一个完善的生产调度工作管理体系。2、长钢公司6月份下发了生产组织管理制度汇编中册。包括生产组织管理制度，产销一体化生产联系协作管理制度，生产事故管理办法，公司内部搬运管理办法，公司新区、旧区物流管理办法，生产组织专项制度（早调度会制度、调度命令制度、表扬批评通知书制度、逐级汇报制度中午中班电话会议制度等）生产组织联系协作管理制度等（原然料管理制度、进口矿管理办法、渣铁管理制度、烧结球团供料管理制度、铁块分配管理制度、容剂的平衡管理制度，供炼钢厂废钢铁管理制度，自产焦炭管理制度，运输组织协调管理制度，供、用坯管理办法，炼钢厂、轧钢厂后部工序管理制度，钢区炼钢合金及辅料管理制度，工业散料回收、利用管理制度）。3、生产调度工作是生产管理的一项重要手段。企业各级生产领导，通过生产调度来领导和组织日常经营生产活动，通过生产调度来指挥组织和检查生产经营作业计划的执行。因此生产调度工作，对于保证经营作业计划的实现，全面组织好企业的生产活动，发挥着十分重要的作用。特别是企业在整顿过程中，更加需要对生产实行强有力的集中统一指挥，建立正常的经营生产秩序和工作秩序，实现均衡生产。在这种情况下，加强生产调度工作就有更为重要的意义三、生产组织工作的任务和原则。1、生产组织（调度）工作的主要任务，首先是根据作业计划，及时检查各项生产前的准备工作和生产进度，及时发现和消除影响计划完成的因素，组织有节奏的均衡生产，保证作业计划顺利地实现。2其次是调节和处理在生产中所发生的各种问题和事故，如高炉临时休风，动电力部门停水、停电、停汽、运输堵塞或中断、设备故障等等。还要处理生产中发生的人生事故，自然灾害等，要组织力量，采取必要措施，及时处理，避免或减少损失。同时还要针对产、供、销、机、动运等部门的堵塞、脱节以及扯皮等问题，及时加以协调和平衡，迅速恢复正常的比例和节奏，保证整个企业的生产活动按照作业计划顺利进行。（举例）归纳一下，生产组织（调度）工作的具体任务是：（1）、贯彻执行经营生产作业计划。（2）、传达上级领导各项指示，并检查执行。（3）、收集生产动态，汇报生产计划完成情况及存在的问题。（4）、组织均衡生产，及时解决生产中出现的问题，协调生产经营活动中得矛盾。（5）、处理生产事故。（6）、处理紧急调令和外部求援。3、根据生产组织（调度）工作的任务，为了切实搞好生产调度工作，必须遵循下列原则：（1）、计划性：必须以生产经营作业计划作为检查生产、下达指令、采取措施的依据，按班、按日、按周、按月地检查，确保年经营作业计划完成。（2）、集中性：要有一个强有力的统一的生产调度指挥系统。各级调度人员是同级经营生产领导的助手，在主管生产副经理统一领导下按各级领导人的指示行使调度职权，发布调度命令。有关的生产单位和职能部门必须坚决执行。一切有关经营生产作业计划的指示和决定，应集中通过调度系统下达。有关经营生产中重要决定通过调度系统指挥下达，主要是设备的停开等，必须集中到调度系统，只有集中了以后，才可能综合平衡后，采取统一行动，协调经营生产各个环节。一切有关经营作业计划执行情况的汇报也应集中。通过调度系统收集并分别以轻重缓急，组织有关部门加以解决。（3）、预见性：调度系统必须事先预见经营生产过程中的矛盾，要善于分析经营生产中存在的问题，抓住主要矛盾，抓住薄弱环节，及时组织解决，掌握经营生产动态，注意经营生产动向，本班预计下班，今日预计明日，本周按排下周。取得生产调度指挥的主动权，要善于发现隐患，预防为主，即抓当前生产，又抓下部准备。要有阶段内的预测。通过本期生产分析和动态趋势，做好下期按排。（4）、及时性：调度系统要十分敏感，发现问题要及时，解决问题要迅速，下边能解决的不推到上边，本班能解决的不留到下班，本单位本工序能解决的不推到别的单位或下道工序，现场能解决的就不拿到会议上解决。做到解决一般问题不交班，不过夜。每个调度人员要有明确的时间概念，不丧失战机。要把调度系统的工作要求提高到钟表一样准确。（5）、科学性：调度系统的工作必须实事求是，重调查研究，用数据说话，必须防止说假话，说大话，防止脱离实际，脱离基层，瞎指挥，要深入现场，掌握第一手资料，按客观规律办事，要克服盲目蛮干，不负责任，弄虚作假，以邻为壑等错误行动，树立科学的调度工作方法，做到精心组织，精心指挥。4、调度工作的组织和职权：（1）、目前：在钢铁联合企业里，一般采取三级管理的调度体制，即：公司，厂矿，车间三级。公司生产处（总调度室）内设有总调度室，统一由生产副经理