安 全 培 训 中 心2011年工作总结及2012年工作规划安全培训中心2011年11月16日安全培训中心2011年工作总结及2012年工作规划第一部分 安全培训中心2011年工作总结安全培训中心成立于2011年9月，按照学院党政要求，以河南省安全生产培训工作会议精神为指针，以中平能化集团十二五教育培训工作规划为依托，以学院二届五次教代会精神为指导，坚持科学发展观，明确职责，明晰制度，开拓创新、规范管理，开创安全生产培训工作新局面，现将成立以来的主要工作总结如下：一、主要成绩1、制定制度，分工明确，逐级负责。制定党务、教学管理、教师管理、学员管理、档案管理等方面的规章制度25项，做到有章可依。按照学院人事任命文件和安全培训中心具体工作性质，对每个人的具体工作职责进一步明确，做到各司其职，各尽其责，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。2、培训中国平煤神马集团危险化学品生产经营单位主要负责人和安管人员取证培训29人。3、培训中国平煤神马集团地面生产经营单位主要负责人和安管人员取证培训346人。4、培训中国平煤神马集团地面生产经营单位主要负责人和安管人员复审培训304人。5、编制国家三级（煤矿）安全生产培训机构建设方案，申报国家三级（煤矿）安全生产培训资质。二、具体工作举措（一）解放思想，开拓创新，开发培训市场，落实安全培训安全培训中心做为学院新成立的二级机构，组织机构健全，目前5名人员全部为副科级以上干部、共产党员，学院已经下达了明年的培训指标，我们必须清醒的认识培训市场情况，正确面对困难，这就要求我们全体人员进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分体现主人翁责任感，全方位开发培训市场，多渠道组织落实安全培训。（二）提升素质，明确职责，强化管理，务求实效1、提升素质，钻研业务为了使安全培训工作打开新局面，为了确保各项培训任务的顺利完成，安全培训中心全体人员必须进一步提升素质，认真钻研业务，做一名业务精通的行家里手。一是认真学习上级有关安全生产培训的文件精神，如：全国安全生产教育培训和人才工作会议精神、河南省安全生产培训工作会议精神、中国平煤神马集团十二五教育培训工作规划等，掌握安全培训工作方针政策。二是认真学习上级有关安全生产培训的规定，如生产经营单位安全培训规定、安全生产培训管理办法、特种作业人员安全技术培训考核管理办法、中平能化集团班组长培训管理办法等，做到有章可依，按章办事。三是认真学习上级规定的培训大纲和考核标准，如：危险化学品主要负责人安全生产培训大纲和考核标准、危险化学品安全生产管理人员安全生产培训大纲和考核标准、危险化学品特殊工种安全生产培训大纲和考核标准等、做到培训计划严格规范。2、明确职责，团结协作按照学院人事任命文件和安全培训中心具体工作性质，对每个人的具体工作职责进一步明确，做到各司其职，各尽其责。同时要求大家团结一心，相互支持，相互协作，密切配合，形成合力，共同完成各项培训工作任务。3、强化管理，务求实效国家安全生产监督管理总局第20号令要求，国家安全生产培训机构资质证书的有效期为3年。一是为了做好3年后的复审工作，在培训教学实施过程中，必须强化过程管理，每一期培训班严格按照开班程序逐步实施，并且按照国家二级安全生产培训机构复审标准，规范整理各项材料，做到一期一档，一人一档。二是为了圆满完成各项培训任务，必须强化日常管理，严格按照安全培训中心各项管理规定执行各项工作。三是实施目标管理，绩效考核，针对全年工作任务，进行指标分解，自我施压，奖优罚劣，务求实效。（三）提升服务意识，强化培训质量为了切实组织好各项培训教学管理工作，安全培训中心全体人员必须全面提升服务教师和学员的意识，营造良好的育人环境。一是聘请一批具有注册安全工程师、高级培训师资格和现场高级工程技术管理人员作为兼职教师，提高师资力量。二是委派学院高职称、高学历专业教师参加国家安全生产监督管理总局，取得安全培训资格证书，提高专职教师的专业技能和授课水平。三是树立培训学员就是上帝的理念，为学员提供优质的服务和培训环境。三、存在问题由于安全培训中心刚成立，安全生产培训程序严格，安全生产培训内容规范，安全生产培训市场开发难度大，中心全部人员业务生疏等诸多因素，安全生产培训工作存在严重的问题和不足需要进一步加强，主要有以下几个方面：1、中心全部人员业务能力培养和提高有待进一步加强。2、安全生产培训市场开发能力急需进一步加强。3、安全生产培训教学管理有待进一步加强。4、安全生产培训师资队伍和培训能力有待进一步加强和提高。第二部分 安全培训中心2012年工作规划一、 指导思想以河南省安全生产培训工作会议精神为指针，以中平能化集团十二五教育培训工作规划为依托，以学院三届一次教代会精神为指导，以危险化学品和非高危行业 “三项岗位培训” 为重点，以申请国家三级（煤矿）安全生产培训资质为动力，以科学发展观为统领，创新培训教学管理模式，深化培训教学改革，充实工作内涵建设，拓宽安全培训渠道，提高安全培训效益，开创安全生产培训工作新局面，为实现学院和安培中心健康快速发展而努力奋斗！二、 总体要求提升素质，充实内涵，明确职责，规范管理，开拓创新，务求实效。三、工作目标按照学院领导的要求和下达的培训指标，安全培训中心全体人员团结一心，克服困难，开拓创新，实施成本核算，规范管理体制，建立考核机制，营造良好的安全培训教学氛围，力争圆满完成各项培训任务。具体工作目标是：完成危险化学品和地面生产经营单位主要负责人80人取证和复审工作；完成危险化学品和地面生产经营单位安全生产管理人员1602人取证和复审工作；完成危险化学品特种作业人员2000人取证和复审工作；完成危险化学品和地面生产经营单位班组长安全生产培训3000人取证和复审工作；取得国家三级（煤矿）安全生产培训资质，完成我院煤炭主体专业1760名学生的安全资格培训工作，扩展煤矿安全特殊工种培训范围，争取煤矿安全特殊工种培训指标。四、 具体工作措施（一）解放思想，开拓创新，全方位开发培训市场，多渠道组织落实安全培训安全培训中心做为学院新成立的二级机构，组织机构健全，目前5名人员全部为副科级以上干部、共产党员，学院已经下达了明年的培训指标，我们必须清醒的认识培训市场情况，正确面对困难，这就要求我们全体人员进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，充分体现主人翁责任感，全方位开发培训市场，多渠道组织落实安全培训。1、充分调研，掌握培训需求根据河南省安全生产监督管理局和中国平煤神马集团统计的2012年职工培训需求调查情况，及早掌握信息，主动深入企业一线充分调研，掌握市场培训需求，积极谋划各项培训工作，做到有的放矢。2、积极协调，争取培训指标一是与河南省安全生产监督管理局人事培训处积极协调，最大限度地争取平顶山市及周边地区危险化学品和非高危行业主要负责人和安全生产管理人员取证和复审培训指标。二是与中国平煤神马集团人力资源部积极协调，最大限度地争取集团公司危险化学品和非高危行业主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员和班组长取证和复审培训指标。三是与集团公司各处室和生产经营单位积极协调，最大限度地争取指导性培训指标。3、开拓进取，落实培训任务针对争取的各项培训指标，统筹规划，开拓进取，认真做好培训计划，积极与省安监局人事培训处和集团公司人力资源部汇报办班具体事宜，按照程序做好审批工作，落实培训任务。（二）提升素质，明确职责，强化管理，务求实效1、提升素质，钻研业务为了使安全培训工作打开新局面，为了确保各项培训任务的顺利完成，安全培训中心全体人员必须进一步提升素质，认真钻研业务，做一名业务精通的行家里手。一是认真学习上级有关安全生产培训的文件精神，如：全国安全生产教育培训和人才工作会议精神、河南省安全生产培训工作会议精神、中国平煤神马集团十二五教育培训工作规划等，掌握安全培训工作方针政策。二是认真学习上级有关安全生产培训的规定，如生产经营单位安全培训规定、安全生产培训管理办法、特种作业人员安全技术培训考核管理办法、中平能化集团班组长培训管理办法等，做到有章可依，按章办事。三是认真学习上级规定的培训大纲和考核标准，如：危险化学品主要负责人安全生产培训大纲和考核标准、危险化学品安全生产管理人员安全生产培训大纲和考核标准、危险化学品特殊工种安全生产培训大纲和考核标准等、做到培训计划严格规范。2、明确职责，团结协作按照学院人事任命文件和安全培训中心具体工作性质，对每个人的具体工作职责进一步明确，做到各司其职，各尽其责。同时要求大家团结一心，相互支持，相互协作，密切配合，形成合力，共同完成各项培训工作任务。3、强化管理，务求实效国家安全生产监督管理总局第20号令要求，国家安全生产培训机构资质证书的有效期为3年。一是为了做好3年后的复审工作，在培训教学实施过程中，必须强化过程管理，每一期培训班严格按照开班程序逐步实施，并且按照国家二级安全生产培训机构复审标准，规范整理各项材料，做到一期一档，一人一档。二是为了圆满完成各项培训任务，必须强化日常管理，严格按照安全培训中心各项管理规定执行各项工作。三是实施目标管理，绩效考核，针对全年工作任务，进行指标分解，自我施压，奖优罚劣，务求实效。（三）提升服务意识，强化培训质量为了切实组织好各项培训教学管理工作，安全培训中心全体人员必须全面提升服务教师和学员的意识，营造良好的育人环境。一是聘请一批具有注册安全工程师、高级培训师资格和现场高级工程技术管理人员作为兼职教师，提高师资力量。二是委派学院高职称、高学历专业教师参加国家安全生产监督管理总局和河南省安全生产监督管理局组织的师资培训班，取得安全培训资格证书，提高专职教师的专业技能和授课水平。三是树立培训学员就是上帝的理念，为学员提供优质的服务和培训环境。（四）实施全成本核算，力求效益最大化制定2012年安全培训中心“全成本核算”实施方案并认真执行，针对每一期培训班，按照中平能化集团职工教育培训费用标准，精确核算培训费用，严格履行平职学院安全培训中心有关管理费用支出的规定，控制各项费用支出，力求效益最大化。（五）积极进取，取得煤矿三级安全培训资质在做好非煤安全培训的基础上，积极申报国家三级（煤矿）安全生产培训资质，进一步加强河南煤矿安全监察局联系与汇报，对我院申报工作进行针对性指导，认真准备，做好验收各项材料，取得煤矿三级安全培训资质，扩大培训范围，使高职和技校煤矿主体专业学生在煤矿井下顶岗实习时取得安全资格证书，达到执证上岗的目的，为培养合格的执“三证”（毕业证、技能等级证、安全资格证）毕业的煤矿主体专业毕业生奠定基础，全力为集团公司建造本质安全人职工队伍服务，为企业的安全生产提供坚实的保障。（六）加强教科研工作，完善培训教学资源加强安全培训教学管理理论学习和研究，积极开展教科研活动，不断优化培训教学资源。进一步加强国家二安全生产培训机构建设与运行研究，掌握培训教学管理规律，解决运行之中的矛盾。进一步加强培训教材建设，开发危险化学品主要负责人和安全生产管理人员培训系列教材，开发班组长培训教材，完善培训教学资源，规范培训教学工作。我们一定要继续发扬学院示范建设精神，认真落实安全培训中心年度工作规划，做到职责明确，分工合理，逐级负责，层层落实，扎实工作，团结奋进，全面完成2012年各项工作任务，为安全生产培训工作开展新篇章，为学院跨越式发展而努力奋斗！