加强人力资源成本控制的对策研究摘 要：生产力的发展来源于人，人是企业生命力的基础。企业战略要靠人去执行，企业的经营理念靠人去贯彻。人力资源成本由人力资源取得成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本以及替代成本所构成。 本文采集自网络，版权归原作者所有 更多资料http:/www.mm8.pub/关键词：人力资源；成本控制 随着经济的发展，技术和管理的进步，企业竞争的焦点集中在人才的竞争上，对人力资源成本管理与控制成为人们关注的热点。但我国仍然有不少企业对成本管理的主要精力放在降低物耗成本上，相对国外先进企业，我国对人力资源成本的控制观念显得薄弱，致使人力资源成本长期居高不 ，资源 。 1 我国人力资源成本控制 在的 1.1 人力资源成本主 控制 。 ，我国企业对成本管理的主要精力放在降低物耗成本 ，人力资源成本的控制观念显得 薄弱，对人力资源成本加强管理和控制 成 。 是企业经营者 人力资源成本在企业经营中的作用，更 于产 的 。是有的企业然 人力资源成本的 要，但在currency1“上是对人力资源的使用着 currency1fi的fl ， 有fi 。 1.2 人力资源理念。企业对人力资源的资和开发 ”、的，人力资源成本的 在随 和 。 为对人力资源 不 ； 人力资源企业 来的 ， 企业在的人力资源不 ； 有 的 ， 人力资源替代成本；企业所 外 ， 企业人力资源 ；人力资源 不 、 不得 、 开发 不，成企业人力资源成本 加 。 1.3 人才高 。企业 高 成为 ， 企业不 要，对用人的 要 高， 高、中 水平就可以胜任的 却要招 本科生，成 有人在的 。同 ， 高者必然要 高工资，致人力资源成本无谓的 加。此外，有 企业在用人才上，对“入口”把握不 ，有 高薪用的人才与其创的 不相符。 2 影响人力资源成本控制的因素 析 人力资源成本控制是指运用各currency1 法，fi成本限额，按限额开 ，以 际与限额比 ，衡量经营活 的成绩与 果，并以例外管理原则纠正不利差异。广义的成本控制包括 切降低成本的努力。影响人力资源管理成本控制的主要因素有： 2.1 取得成本因素。取得成本因素主要有招 ，包括招的人数量和 、对应的市场 ，以及招 式、流。其中招 致的选拔、录用、安置 及招 用属于可控成本； 的市场 为不可控成本。控制取得成本可从三 着手： 是做好人力资源， 发掘 有人力资源，避免人才 。是选择最优招 式，内 竞解决 的不对外招， 施简单辅助业务外包，以节省成本，有工的积极。三是范招流，把所 务、空 数、拟采用招 式、算 用纳入计，选择与企业招成本、招 间，以及所招人和 要 相匹 的招 式，不偏 低成本 掷千金。 2.2 开发成本因素。开发成本因素主要是因 耽误工作 产生的机会成本不可控成本因素； 、组织 用、 果为可控成本因素，其控制 点是提高开发成本的使用 率。控制开发成本可从三 着手： 是加强 析，制fi可行的 ，坚 级、 类、 层次的 ，坚 手抓普及，手抓提高。是坚组织 与个人自相结合；坚育人与用人相结合；坚提高 质量，讲 ， 控制 组织 用， 少不必要的开 。三是 进 果 ， 所 、 技应用于 ，及 析、 果， 结成 与不 。 2.3 使用成本因素。使用成本因素包括 成本、 成本、 成本。 成本中，薪 是人力资源 成本中最 ，薪 更是人力资源成本 不降的 要原因。薪 fi 和 ， 者由 、 资、 构成，属不可控成本；者由企业经营 、工绩 因素构成，属可控成本。 2.4 成本因素。主要指高级技术人、管理人 fl工 产生的成本，其中 是因 、 、工作 不可控因素成， 是 不、平 、发展空间可控因素致。3 加强人力资源成本控制的currency1 3.1 加强对人力资源成本的 算。我国 行会计则，对资产“有3个：由去的fifl 所成；企业有控制；有期的经济利 的流入。人力资源并不是企业原自然就有的， 是在企业创， fi代 取得的，是由去的fifl 成的。对于 者本来，企业是无法有和控制的，不限制工人自由。但是， 者 与企业”用合同，就必在 fi 期内，利用其有的 、技和管理经为企业 务，并应 企业的各currency1制“。在市场经济 ，人力资源 经成为企业经济 长和不发展的主要和决fi的因素，是在 来期间内为企业 来 fi 的 要经济资源。 3.2 合理的人力资源。企业应本企业自 的发展战略和经营管理点制fi科的人力资源。先， 本企业人力资源”，做好企业各发展 人力资源的和 ，有 控制人力资源取得成本。其次， 工 业生 ，努力 人力资源和企业文 合在 ，企业与工的发展 致， 为、相 进，有 控制人力资源替代成本。 3.3 企业文 。做好工归属的创， “无薪 ”， 、关 、 工，多 企业的人文关 ，提 工更广 的发展空间。创 个 和 的和 ， 权 工有自我 的， 工工作和。开展各 活 ， 强工的 力， 助 属自 业发展 ，更 企业管理者的力和企业管理水平的提 ，更 和 企业所的人才，从 进 步降低人力资源成本。 3.4 人力资源管理的 控制。企业应 人力资源 ，自发展战略，结合人力资源 和来 ，制fi人力资源 和力”，优 人力资源， “人力资源的 进、开发、使用、 、currency1 、 要 ； 人力资源 、结构不合理、开发管理机制不 的 ； 束制“不合理、关键 人管理不的 ；以及退不 的 。 结束语 随着经济的发展，决策者们不得不高“ 人力资源管理和对人力资源成本及其 的研究，人才、人力资源、人力资源成本、人力资本被提 的议；人才的 ，人才的有 利用。使人才 为先进生产力，进行人才的资本 ， 经显得尤为 要。企业对人力资源成本的有 管理和控制，成为 育企业文 、提高管理 ， 强竞争力，推 企业迅猛发展的法宝。 参currency1文献 1李小华，董军.人力资源的征与作用 析J.理论界，2006，（1）. 2杨志国.与 俱进加强企业人力资源的管理与开发J.内蒙古科技与经济，2008，（8）. 3盛琪翔.我国人力资源管理的发展 与优 析J. 代商业，2012，（3）.