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建筑施工企业KPI指标研究初探摘 要:关键绩效指标,英文全称为:Key Performance Indicators (简称KPI)。它是企业人力资源管理的一个极为重要的组成部分。企业要发展,离不开全体员工的努力工作。更离不开全体员工持久旺盛的工作热情。要做到这一点。企业就必须有一个公平、公正的价值评价体系和客观公正的绩效考评体系。在当代的建筑领域,关键绩效指标的制定也是必须的,企业竞争的加剧,要求企业必须迎合社会的发展,建设可持续的发展的建筑施工企业。 本文采集自网络,版权归原作者所有 更多资料http:/www.mm8.pub/关键词:KPI;建筑施工企业;可持续发展 我国很多大中建筑施工企业经过多 的 发展,在人力资源管理 有 大的 , 一定的经, 在人力资源 不合理、 制 不 全 , 是在员工的 极 更是不 。究原,要 是一更为currency1、更为“、更为中国本企业的绩效管理考fifl 。,在国 的管理中,KPI” 到 很多企业的。在一 建筑施工企业中也 到 很 的。KPI在建筑施工企业的简的 。 1 关KPI的有关 1.1 KPI的 KPI(关键绩效指标)是Key Performance Indicators的英文简 ,是管理中一 一评价 中评价 不可分 的一部分, 个体 组 关键业绩 的评价 和指标。KPI是指标,不是标,是 定标 为标 :是绩效指标,不是 力 指标;是关键绩效指标,不是一 所指的绩效指标。关键绩效指标是 工作人员工作绩效 的 指标,是绩效的重要组成部分。KPI 是为 , 标 分。建 和个人的绩效 指标体系, , 过和绩效,绩效 发展,促标达成的一项管理。 1.2 定关键绩效指标一 遵循 的过。 1.2.1 建 评价指标体系。可按照 宏观到微观的顺序, 次建 级的指标体系。首 明 企业的战略标,找 企业的业务重点,并 定这 关键业务领域的关键业绩指标(1CPI), 而建 企业级KPI。接来, 部门的管需要 企业级KPI建 部门级KPI。然后, 部门的管和部门的KP1人员一起再将KPI一分为更细的KPI。这 业绩 指标就是员工考fi的要素和 。 1.2.2 设定评价标 。一 来说,指标指的是 哪 来工作 评价;而标 指的是在 个指标上分 该达到什么样的水平。指标决的是我们需要评价什么 的问题,标 决的是要求被评价者做 怎样 、成多少 的问题。 1.2.3 审fi关键绩效指标。关键绩效指标 审fi的的要是为 认这 关键绩效指标是否 全 、客观的 被评价 的工作绩效、是否合评价操作。 2 建设可持续发展的建筑施工企业 建筑施工企业当建 一 可持续发展的企业。随着企业竞争的加剧,一 公司的资产 模迅速扩大,人员数 增多,业务范围涵盖建筑 业的多个领域。随着公司 模不断的发展,企业的领导称如 然 靠往只有几十个人 模的管理模式,肯定是不 。所企业 必要的组 构变革,由总经理一权在手的模式,转变为集体参 的模式。大家共同讨论,共同管理。在建筑 业中,很多企业都是项型的企业,企业 模比 小,可供持续项 少。如企业希望自己 成为一个优秀的、可持续发展的企业,必须在几个做 优秀,才 标。这几个要素PF(prime factor)是:良好的关系、品牌知名 和成本控制。 2.1 良好的关系 一个建筑施工企业来说,部资源的currency1合至关重要,而在情况, 地产公司、 政府的关系就成 重中之重, 政府的支持,可企业少走很多弯路, 兴 的支持,可保证企业的自己供。所,包 政府关系 地产企业关系的关系领域,一个可持续发展的建筑施工企业来说就显 非常重要。 2.2 品牌知名 品牌建筑施工企业来说非常重要, 在消费者的大 投诉当中,施工 很大的比重,所地产公司在 企业的 ,品牌是一个至关重要的素,也是公司 久发展的重要 。 2.3 成本控制 建筑企业的 ,大多资源currency1合为, 们的资 中,包 开发 的资 、工 的 资、 的资 、供 的资 。所,建筑企业的 是十分常大的。如成本 有控制好,一 资 问题,经 上就非常 , ,成本控制就成为建筑企业 的一个重要的领域。 2.4 标的成 成 标,公司 、 正常 转的必要保证,如 有成 要求,一 都将是 。 标的成,是保 公司总体标 的一个必要 。 这 个要素PF中,可分 很多LPI指标来。公司在发展过中,不断这 指标来 公司的发展是否合公司的 标,将这 KPI分,到currency1个项部经理的工作中,保证 项部的工作围“着公司的战略标 ,起到 良好的作。 3 在建筑施工企业管理过中, 有 好的绩效评工,只有 合的工。不同 模、不同文、不同fifl的公司要 不同的 式。绩效考fi是一 ,好的绩效评制 可 currency1个组 ; 如做不当,可 会产多不到的后.如公司 级管的管理”和管理 很不理, 好 是不要 绩效评制 设 ,简 更好。
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