论“五位一体”下的人岗匹配理论研究与实践摘要：企业组织的人岗匹配问题是人力资源合理配置的一个重要方面，也是人力资源管理的一个核心问题。人岗匹配的水平直接影响企业其他资源的正当运用，还有工作满意度与工作绩效等行为结果。本文主要从A公司对于人岗匹配的理论研究与实践探索入手，着重分析了人岗匹配的影响因素、实施原则、策略形式与构建步骤，从而提出相关的研究对策；并在此基础上总结了公司对于“五位一体”下的人岗匹配的实践探索方法与经验。 本文采集自网络，版权归原作者 有 资 http:/www.mm8.pub/关 ：五位一体 人岗匹配 P- J理论 分 ：F426 文 ：A 为 实A公司人力资源管理 ，建 、 、 度、 核为主 的“五位一体” 体 ， 面提“平、业、集”管理，“currency1集五”体“有效 效运行，fi公司人岗匹配管理fl ，公司在企业组织人岗匹配理论研究的基础上，一步 了“五位一体” 建 并实施。 一、公司对于人岗匹配的理论研究与 ”着A公司“currency1集五”体“建的 ，公司企业的管理重心 “平运”“ 效”，要岗位 、 资体“ ，组织、 、岗位、人度匹配， 公司 略的有效 实。 一 对人岗匹配P- J理论的 与 人岗匹配 Person-Job 其实 的是人与岗位 相 对 匹配的关“， 是一 的匹配， 了要 人与岗位 方面结合 一，为的是要实 的人力资源配置 ；此匹配关“其实是 “岗其人”与“人其岗”的 ， 一 的个体素 一 的个体分 置在与自 相 的位置上，而实 “人 其、 其用”。 对于人岗匹配的管理 ， 重要的是人岗位的匹配 理的效果。也是 ，人在 个岗位上 体 出自 的 ；除此 外，个岗位 给人带 很的 业满足感，而 自 与组织的好成绩。 二 人岗匹配的影响因素分析 影响人岗的匹配水平的因素主要有两点，即组织与工个体。 1.组织因素对人岗匹配的影响 组织气氛是指组织内 的普通人际环境， 时 也是 个因素组成的，如工作方式与 度 文传等，而且对于个人的岗位排、工作的满意度 工作的业绩等都有着很的感染。 组织行为模式是指在 一个组织 ，乃至在 一个组织一 的 门 ，因为管理者的原理、经验、工作要 喜好等一 ，行为模式也会有极的差异， 的情况对人岗匹配会造成很的影响。 岗位分析是对企业 位的本 、使命、 、劳fi条件与环境 工承担本岗位 务 该拥有的资等条件实行 析 探究。 2.个体因素对人岗匹配的影响 从个体的 场入手，影响人岗匹配的因素有很 ，主要包含了性、气 、素 、工作年限、经历 经验等。 性：每个拥有特 个性的人，都会对与其相对 业 的工作与学习产生浓厚的兴趣。 气 ：气 的人对于 一岗位的 力是 的。 工素 ：每个工的个人素 都是截然 的，一要选用与岗位素 相 的人 胜 个岗位，如此一 ，人岗匹配会变成 。 工作年限：个人在岗位工作的时 越长，通过对工的岗位培训、实践操作等，其 观念与企业文会渐渐变相 ，人岗匹配的水平也会慢慢提升。 经历与经验：一个拥有一些特的经历与经验丰富的工，往往比较快速 位要而入工作角色。 currency1 人岗匹配的实施原则 1.“性原则 在人岗匹配体“的时候，一要有整体的观点， 体“在整体、目 与关联等方面的 场入手， 组织的总目 当作核心行计、。 2.科学性原则 在计人岗匹配的改方案的时候， 先要了 人岗匹配的 ，在遵守科学 的基础上，提出合其步的有关政策。 3. 补性原则 组织里面的个体有的长处点，唯有经过内 的调整，扬长避短 提整体的势，发扬组织的 作精神，成组织目 的 。 4.fi 性原则 在改岗位配置的 时，还 该 方位认 个体的力、素 等因素与改变 况、提组织的绩效。5.公平竞争原则 管理者必须要 用一原则，给竞争者 的 与出发点，采用公正的 度，公正、公平行录用、核与奖罚，人力资源体 出自身的 。 6.整体匹配度 原则 在企业的人岗匹配历 当 ， 该 fl整体匹配度 原则， 有 好的资源配置 重要的位置上，产生整体 的效用。 二、公司“五位一体”下人岗匹配的实践探索 一 建目 “currency1集五”体“建成果为 ， 建 面 、 结合、 通、 的业务 “， 建 fi 匹配的岗位 “，建 与 、岗位相配 的、一 调的 度、 体“， 绩效指 体“， 建资源 、 的“五位一体” 平 fi公司管理效 fl 提升。二 组织管理与 成 “五位一体”建 组，公司总经理 组长， 管理“五位一体”的整体 与有效实施；公司 门主要 人为组，在组长的 下， 面公司“五位一体”下的人岗匹配管理体“建工作。currency1 建 、内 与实践探索 1. 比对 理业务 ：公司人资 、 门配合， 总公司 下发的通用性 通用性 模 通用性 ，并 相关 改、调整意给总公司。 岗位 ：公司人资 ，currency1位的人资 门组织本currency1位相关 门，“改与岗位本 ，实 一个 的岗位 。 公司绩效指 ：公司人资 ， 公司fifl岗位绩效指 ，结合企业 人业绩 核 业对 指 ，形成 岗位的绩效指 。 理 度 体“：公司相关 门 ，对 公司正式发的通用 度，分业 ，形成的度目录 度 体“。 2. 面实施 建 平 ： 公司要的成管理 件为基础， 建 建的 件 平 。 体“：人资 公司 正式发的通用性 通用性 模，形成合本业使用的一体“，”认的业 “平 ， 形成 公司 业务的 体“。 度 体“：公司相关 门 ，组织 门、currency1位 度 条分， 目组一 入“平 ，形成 度 模fl。 建 岗位 、 度 、绩效指 的人岗匹配关“： 分的 度 条分 的绩效指 分匹配至相 的 环 ，形成要素相 关联的“五位一体”的人岗匹配模fl。 形成 的人岗匹配业手：”认“五位一体”要素匹配，一步总结“五位一体”下的人岗匹配建经验方法，并实公司计成果。 人岗匹配实践探索的 施 1.建 工作 ， 目 为” 工作 ，公司 currency1位建 了通工作 ，如会、 度会、组题会等。 2.成 目 ，组建 目 与公司人资 相关业 门通，采用 目 经 等方式，成 目 ， 实 目资源；” 目 ， 目合 ，组建公司“五位一体”人岗匹配 建 目 。 3. 实 件环境， 先 入培训 实“五位一体”集 公场 件，组织 目 对公司相关业人先 “五位一体”人岗匹配 建的基础 、建方法等方面的 入培训，为 体“提 fl与 。 currency1、结 在A公司“五位一体” 建 变 的 下，如好公司人岗匹配的管理，从而实 、 、 度 绩效指 等体“的有效合，一步fi公司 门岗位效 、管理效 fl 提升，对于公司而 有 分重要的历 与 实意， fl 入 探 与研究。 文 ： 1 体 .建 五位一体管体“J. 力企业管理，2011 12 ：17- 19. 2 ， 喜.发企业人力资源“五位一体”管理的 与实践J. 力 ， 2014 4 ：45- 48. 3 吉平.天津滨海：探索“五位一体”青年成长 J. 力企业管理， 2014 8 ：20- 21. 4 LauverKristy J，KristofBrown，Army.Distinguishing between Employees Perceptions of Person - Job and Person -Orgnization FitJ.Joural of Vocational Behavior，2001 3 ：32- 35. 5 承群.人岗匹配的影响因素 其提升对策研究J. 商界，2010 12 ：267- 269. 6 飞.人力资源管理 的人岗匹配问题探析J.西 ，2011 12 ：70. 7 余海华. “五位一体”为 公司 度管理工作 J.江西力， 2015 3 ：26- 27. 8 . 网企业综合计管理“五位一体”模式实践分析J.山东工业 ， 2014， 24 24 ：270. 9 沈文海.人岗匹配的理论研究与实证分析D.厦门学，2002. 10 赵淑伟，伍文娟.五位一体激活人力资源一盘棋J. 网， 2014 3 ：22- 24.