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建工程施工组织设计方案第一卷 某电厂扩建工程施工组织设计2第1章 工程概况2第2章 施工现场管理机构及人员职责2第3章 施工现场机械设备配置5第4章 劳动力计划5第5章 施工进度计划及工期保证措施5第6章 施工现场平面布置8第7章 主要施工方案9第8章 特殊季节施工措施20第9章 质量保证体系及质量保证措施21第10章 运用P3 软件对工程进度的控制29第11章 物资管理体系及代保管措施32第12章 安全施工措施37第13章 文明施工与环境管理40某电厂扩建工程施工组织设计工程概况*电厂新建烟气脱硫工程位于贵州*地区*侗族自治县,该项目土建工程主要包括电气控制楼、石膏脱水车间、废水处理车间、吸收剂制备车间、石灰石磨制车间、GGH 支架系统、增压风机基础及检修支架、吸收塔基础、事故浆罐基础、烟道支架、其它建(构)筑物及包括各型泵、电机、风机、变压器、吸收塔烟气换热器等室内外设备基础。该项目计划于2005 年3 月份开工,2005 年12 月投产第一台机组,第二台机组装置分别投入运行。每台机组各设一套湿式石灰石/石膏法烟气脱硫装置及其所有相关的系统及设备,包括脱硫岛范围内所有建筑工程、设备工艺、热控、电气、给水排水、消防、暖通等安装与施工。烟气脱硫装置布置在主厂房烟囱后,南北长约150m,东西宽约100m,场地的北侧及东侧为进厂区道路。场平工作已完成,该项目施工地点距离县城约25km,厂区由进厂公路通到省道,公路运输较为便利。脱硫装置(FGD)区域的总平面布置是根据工艺特点设立相关建(构)筑物,按各自功能分区布置。FGD 的主要部分包括:吸收塔、增压风机、吸收塔排放池、烟道支架、综合支架等,统一布置在靠主厂房烟道旁。主要建筑工程量表建筑物名称 建筑面积(m2) 脱硫电控楼 1360 石灰石制备车间 601 石膏脱水车间 3589 石灰石卸料间 247 6kv 配电室 施工现场管理机构及人员职责本工程实行项目法施工管理,根据工程的特点需要,公司将安排年富力强,有丰富电厂施工经验,协调能力强的李正明为项目经理,徐丽珍为项目副经理,项目总工由高级工程师封俊章担任,并配备有相应施工经验和现场管理经验的工程技术人员,组建本工程项目管理班子,该管理班子对本项目的质量、安全、进度及工程中的有关事项负责。1、现场管理机构:各施工班组主要施工管理人员名单名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担的项目 总 部 1、项目主管 2、其他人员 副经理 总工程师 总会计师 总经济师 高级工程师 高级工程师 会计师 经济师 现 场 1、项目经理 副经理 工程师 详简历 2、项目副经理 部长 工程师 详简历 3、项目总工 部长 高级工程师 详简历 4、质量管理 高级工程师 5、物资管理 助理经济师 6、计划管理 统计师 7、安全管理 助工 8、施工管理 主任 工程师 9、测量员 工程师 10、试验员 助工 11、资料员 工程师 2、工程各管理人员在项目经理主持下开展工作,每周召开生产会,布置、检查、安排、协助工程施工进度,解决质量、安全、各工种交叉作业,*电厂扩建工程2300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计材料供应,劳动力安排等事宜。在施工全过程中,接受公司的直接管理和监督,并接受建设单位和质监部门的检查、指导和监督。3、各管理人员工作职责:项目经理:全面负责项目经理部工作,贯彻执行国家法令,法规及各项规章制度,代表本公司全权处理本工程的一切事务,协调与建设单位及有关部门的关系,组织施工,定期主持召开项目内部质量管理会议,针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理,对本工程的施工质量承担终身责任。项目副经理:具体负责安排施工生产,对进度、质量负直接责任。在质量管理会议,针对项目施工中存在的问题,提出和预防措施,不断改善和加强项目管理。项目总工:负责项目施工中的全部技术管理、质量控制工作;负责施工组织设计、专项施工方案和安全技术交底的编制;组织落实项目质量体系的正常进行,并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理, 对本工程的施工质量承担终身责任。施工员:负责施工管理,严格执行施工规范、标准和技术规程,参与质量和安全检查,保证工程质量和安全生产;负责对班组作好施工图纸中技术要点、难点的书面交底;负责解决施工中的一般质量问题,组织班组搞好“三检”,参加质量事故的调查、分析并实施处理;负责施工现场平面管理、施工调配及组织施工;负责施工测量、放线工作。内业资料员:参加图纸会审,处理设计变更,对作废变更图纸、文件、资料及时做出标识;负责定额核算、计划统计和预结算的编制工作;负责钢筋的抽筋和各种埋件等加工订货计划;负责收集发放施工图纸、设计变更和有关技术文件及档案;负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作;负责做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作。质安员:负责质量与安全管理工作,监督项目质量保证计划的管理与实施,负责分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理活动,并做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全检查、监督工作,帮助班组消除事故隐患,促进安全生产。对查出的问题,提出改进建议和措施,对不合格部位整改后进行验证。材料员:负责编制材料供应计划,根据施工进度分批组织材料供应;负责材料的发放和物资保管,负责收集材料产品质量证明书等有关资料的技术文件。机管员:负责按照施工现场平面布置图中的水电布置实施;严格执行施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)和施工现场供电安全规范(GB50184-93);做好设备安装、调试和验收工作,对大型机械要编制拆装方案,并经验收合格后挂牌进行标识,挂操作规程,定人定岗;定期对各类机械进行维修保养,对使用的机械建立台账,填写设备运转记录,上下班交接记录。做好技术、安全交底工作,并检查督促实施。试验员:负责进行原材料的检验、化验、抽检工作;负责制作试件(块),并对其抽取的组数和制作质量,负责砼试块的养护和试块的日常管理;负机组烟气脱硫工程施工组织设计责做好检验记录、妥善保管检验记录和相关资料。施工现场机械设备配置根据工程的需要和施工组织设计的要求,由机管员提出详细的机械设备使用计划,用于本工程的施工机械,其机械性能、状况应能满足工程质量和进度的要求。工程部应提前作好各种机械设备的组织、检修等准备工作。主要的施工机械设备详见附表7.3。劳动力计划根据本工程的特点和合同工期要求,需配合较强干的施工队伍,我司将组织力量,汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工,计划高峰施工期间将达到200 多人,其中大部分为技术工人,特种工种持证上岗。我们将确保顺利实现各项工程目标和承诺。工程开工前,将组织全体施工管理人员和施工参战人员,由技术负责人和质安员进行技术质量交底和安全文明教育,使每一名施工人员对工程各项要求清楚理会,并按要求规范地实施到现场施工中,同时召开施工现场动员大会。施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划:烟气脱硫项目根据建设单位进度计划要求,总工期为366 日历天,其中土建施工时间为3 月至2005 年12 月,计划吸收塔基础为3 月18 日动工,其它各项工程具体施工时间详施工网络进度。2、工期保证措施:2.1 超前准备及组织措施提前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。加强计划管理,注重对建材市场的预测,及早订货,保证材的及时到位,避免因此而产生的施工中断。提前作好周转材料,工程用材料,班组人员等资源准备工作。落实项目主要管理人员和有类似施工经验的基本队伍,提前进行技术培训;对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修;测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标,保证在最短时间内进场开展工作,提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间,作到开工令一到,立即投入主体施工。2.2 科学合理的编制总进度计划,以及各项工序作业计划,具有可行性和实际操作性,从而有计划按步骤组织各项施工,各施工区段内采用流水作业法施工,平衡劳动力调配,降低技术间隙时间,加快工程进度。在组织施工时,注意控制关键工序开、竣工时间,设备及劳动力及时调配,保证总工期目标的实现。工程施工采取周密施工准备,科学合理地安排生产,加强对投入的施*电厂扩建工程2300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计工设备和人员的管理和协调。建立施工进度计划检查制度,对关键工序必须编制详细的进度计划,并报监理工程师,对施工过程中出现的关键线路应确保人力和物力,确保工期按期完成。2.3 对工程施工进度实行动态管理:根据招标文件和设计文件的各项标准和要求,编好实施性施组,作好资源优化,按照划分的施工区域,设置重点部位和关键工序的控制点,紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水,合理安排工序间的衔接,做到科学组织、精心安排。减少干扰,安排和组织好均衡生产,保证网络计划的按期实现。2.4 加强调度指挥:建立生产信息反馈系统,掌握各生产环节和作业面的动态,及时协调指挥,以保证生产的顺利进行。建立调度交班制,由项目经理组织调度交班会,检查任务完成情况,布置当日生产安排,抓住生产关键,抓住薄弱环节和滞后工序,确保完成生产任务。2.5 实行工期目标管理:根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划,制定工程进度目标,并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩,严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬计划,要以旬计划保证季计划,以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理,随时调整施工计划,保证实现工期目标。2.6 加强后勤保证:按计划组织好物资配件的采购、供应,做好供应周期计划和采购运输*电厂扩建工程2300MW 机组烟气脱硫工程施工组织设计方案,保证及时供应。合理配置机械设备,搞好设备配套,提高设备完好率,充分发挥机械效能。在工地设机械设备组,配足常用维修机具和熟练修理工人,对故障机械及时修理,保证机械设备处于良好状态。2.7 协调好外部关系:加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通,及早预见或发现工程问题,组织协商解决,及时进行对各分项隐蔽工程验收。主动与相邻承包商取得联系,协调好交接口的施工及场地道路的使用,互相支持。协调好与周边施工单位的关系,减少外部环境中的干扰和阻碍因素,确保工程顺利进行。加强与气象部门的联系,掌握天气变化情况,根据气候阶段性的变化合理组织施工,在局部范围内采用一定的施工手段,适度调整,克服气候变化带来的不得因素。2.8 建立定期汇报制度:项目经理以周为单位,向建设单位和监理公司汇报工程进度、安全生产、工程质量以及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。2.9 采取技术措施:2.9.1 尽量采取机械化施工,库房基坑采用机械开挖。2.9.2 在划分的施工区域内流水作业;专业班组的个数与施工区域的划分
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