目目 录录 目目 录录 1 第第一一章章 概概 述述 4 一一 编编制制本本施施工工组组织织设设计计的的依依据据 4 二二 工工程程概概况况 4 三三 施施工工目目标标 4 第第二二章章 施施工工准准备备 6 一一 施施工工前前的的技技术术准准备备 6 二二 施施工工前前的的现现场场准准备备 6 三三 详详细细施施工工进进度度计计划划及及其其它它计计划划资资料料的的编编制制 6 四四 材材料料 设设备备采采购购及及确确认认 7 五五 主主要要分分项项工工程程样样板板施施工工 验验收收及及总总结结 7 第第三三章章 施施工工组组织织与与管管理理 8 一一 施施工工总总体体部部署署 8 二二 项项目目组组织织管管理理 8 三三 施施工工过过程程中中各各方方面面的的配配合合 10 第第四四章章 关关键键施施工工技技术术及及工工程程项项目目实实施施重重点点难难点点分分析析和和解解决决方方案案 12 一一 工工程程项项目目实实施施的的重重点点 难难点点分分析析及及其其应应对对措措施施 12 二二 工工程程项项目目难难点点与与重重点点对对策策 13 第第五五章章 主主要要分分项项工工程程施施工工方方法法及及技技术术措措施施 14 一一 吊吊顶顶工工程程 17 二二 墙墙面面工工程程 17 三三 地地面面工工程程 27 四四 门门窗窗工工程程 34 五五 其其他他木木制制作作工工程程 36 六六 安安装装工工程程 37 第第六六章章 劳劳动动力力 施施工工机机械械设设备备和和主主要要材材料料投投入入计计划划 42 一一 劳劳动动力力的的投投入入计计划划 42 二二 施施工工机机械械设设备备的的投投入入计计划划 43 三三 主主要要材材料料投投入入计计划划 44 四四 本本工工程程组组织织架架构构及及劳劳动动力力配配备备 47 第第七七章章 施施工工现现场场平平面面布布置置和和临临时时设设施施布布置置 48 一一 施施工工现现场场布布置置原原则则 48 二二 临临时时设设施施布布置置 48 三三 材材料料加加工工及及临临时时堆堆放放场场 48 第第八八章章 质质量量体体系系及及保保证证措措施施 49 一一 质质量量要要求求 质质量量控控制制内内容容以以及及创创优优计计划划 49 二二 质质量量检检查查制制度度 50 三三 质质量量控控制制制制度度 52 第第九九章章 施施工工进进度度计计划划和和各各阶阶段段进进度度的的保保证证措措施施 54 一一 施施工工进进度度计计划划 54 二二 影影响响施施工工进进度度的的不不利利因因素素 54 三三 工工程程工工期期保保证证措措施施 54 第第十十章章 工工程程安安全全文文明明施施工工及及环环境境保保护护措措施施 56 一一 安安全全生生产产保保证证措措施施 56 二二 安安全全用用火火要要求求及及防防火火措措施施 56 三三 防防止止高高处处作作业业坠坠落落的的措措施施 57 四四 安安全全用用电电要要点点 57 五五 现现场场保保卫卫工工作作 58 六六 安安全全保保证证体体系系 58 七七 文文明明施施工工管管理理制制度度 58 八八 文文明明施施工工措措施施 59 九九 环环境境保保护护措措施施 60 十十 成成品品保保护护措措施施 63 十十一一 应应急急机机制制 65 十十二二 应应急急预预案案 65 第第十十一一章章 季季节节施施工工措措施施 68 第第十十二二章章 售售后后服服务务及及承承诺诺 69 一一 工工程程竣竣工工交交付付 69 二二 服服务务及及保保修修 69 第第一一章章 概概 述述 一一 编编制制本本施施工工组组织织设设计计的的依依据据 本施工组织设计作为指导施工的依据 编制时对工程施工准备 施工组织与 管理 关键施工技术及工程项目实施重点难点分析和解决方案 主要材料 施工 机械设备 劳动力的使用计划 工程质量 安全生产 文明施工 工程进度保证 等措施及关键工序 复杂环节施工技术措施等因素尽可能充分考虑 突出科学性 及可行性 本施工组织设计依据以下几项目编制 1 泰州市军队离休退休干部休养所装修改造工程施工招标文件 2 本工程装饰设计施工图 工程量清单 3 招投标答疑纪录 施工现场勘察情况 4 建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 2001 5 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210 2001 6 建筑内部装修设计防火规范 GB 50222 7 木结构工程施工质量验收规范 GB 50206 2002 8 建筑地面工程施工质量验收标准 GB 50209 2002 9 建筑施工安全检查标准 JGJ 59 99 10 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB 50325 2001 11 建筑材料放射性核素限量 GB 6566 2001 12 室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量 GB 18580 2001 13 室内装饰装修材料 内墙涂料中有害物质限量 GB 18582 2001 14 室内装饰装修材料 胶粘剂中有害物质限量 GB 18583 2001 二二 工工程程概概况况 1 项目名称 泰州市军队离休退休干部休养所装修改造工程 2 工程地点 莲花四号小区西大门 海陵南路东侧 3 工期要求 130 日历天 我公司计划 130 日历天完成 三三 施施工工目目标标 1 工程质量目标 以工程质量为重点 工程质量严格 执行国家 建设工程 质量管理条例 并按国家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 及相关配套规范检测 评定 验收 确保工程质量达合格工程标准 2 工程工期目标 合理组织工程各相关工序的流水施工充分发挥我公司现有 的制度化管理优势 依靠踏实的工作 严密的组织 先进的机 械设备 精湛的 技术 保质保量的完成施工任务 我公司承诺保证在 130 日历天内完成本工程 范围内所有项目施工并交付使用 3 工程安全施工目标 严格按安全文明施工要求组织工程施工 施工过程中 无伤亡 无工伤事故 杜绝任何重大伤亡事故 4 文明施工目标 文明施工管理是全面体现企业的管理水平 精神状态 也 是杜绝安全事故发生的治本途径 本工程实行施工现场标准化管理 充分发扬我 公司文明施工方面的良好传统 文明工地清洁 场地整齐 体现工地的企业文化 建设 反映企业的管理水平 营造文明 环保 健康的施工现场 5 文明环境施工目标 1 噪音排放达标 装饰装修施工昼间 65dB 夜间 55dB 22 00 至次日 6 00 2 现场无扬尘 现场目测无尘 现场主要施工道路目测无尘 3 生产及生活污水达标排放 污水 COD 排放达标 4 施工现场夜间无光污染 夜间施工照明灯罩的使用率保证达到 100 以保证现场夜间照明灯光不射 入周围建筑 5 尽量减少油品 化学品的泄漏现场 施工现场的化学品 如油漆 涂料等 和含有化学成分的特殊材料一律实行 封闭式 容器式管理和使用 尽量避免因泄漏 遗洒对环境造成污染 6 项目经理部最大限度地节约水电能源 项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水 电 量降低 0 5 并将水电预算量按施工阶段进行分解 为实现上述施工目标 在施工中将积极开发和推广新技术 新工艺 新材料 新设备和现代化施工管理技术 使工程科技进步提高效益 第第二二章章 施施工工准准备备 一一 施施工工前前的的技技术术准准备备 1 为工程施工开展作好充分的资源准备 以充分满足工程需要 按施工 管理架构配备技术人员 建立有施工经验 工作效率高的工地领导机构 确保工 程管理质量 2 会同建设单位 设计单位进行图纸会审 听取设计要求 意图及施工 工艺的特殊要求 3 施工前做好施工技术 工程质量和安全交底 组织现场施工管理人员 充分熟悉和学习图纸 做好图纸自审和会审的工作 特别要做好各专业图纸会审 解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾 各专业交叉 搭接出现的问题 以避 免施工中不必要的返工 4 按会审过的施工图 编制工程施工组织设计 预算和材料计划 以便 材料部门组织资源 按时供应 开工前制定材料进场计划 特殊材料进场和设计 指定的材料尽早落实货源 及时组织进场 5 提前进行原材料检验工作和砂浆的试配 把好质量关 以确保工程质 量 同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求 必须有出厂合格 证和试验合格资料及材料许可证 6 组织人员进行安全教育和技术交底 制定各分部分项工程的验收标准 建立现场质量保证体系 制定施工计划和作业细则 保证开工前所有准备工作 一切准备就绪 7 组织现场施工人员学习施工工艺和安全操作规程 进行相应的技术培 训 8 根据工程图纸编制工程预算 编制工程总体施工组织设计方案和分部 分项施工技术方案 并组织有关人员对施工组织设计及分项单位工程进行逐项措 施及技术方案交底 9 掌握本工程水文地质详细资料 以及障碍物等资料 检查复核建设单 位提供的红线桩和水准点 引出轴线控制桩 建立现场测量控制网 二二 施施工工前前的的现现场场准准备备 1 为使现场使用合理 施工平面布置应有条理 尽量减少占用施工用地 使平面布置紧凑合理 同时做到场容整齐清洁 道路畅通 符合防火安全及文明 施工的要求 施工过程中避免多个工种在同一场地 同一区域进行施工而相互牵 制 相互干扰 施工平面设专人负责管理 使各项材料 机具等按已审定的现场 施工平面布置图的位置堆放 2 现场项目领导班子掌握现场动态情况 全面均衡安排 严格管理好施 工总平面布置 确保施工方案贯彻实施 三三 详详细细施施工工进进度度计计划划及及其其它它计计划划资资料料的的编编制制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料 1 施工进度计划表 2 材料采购及样品送审送检计划 3 资料管理方案 4 特殊分项工程施工工序及施工方法 5 具体施工方案及其他各类计划资料 与业主商定后的施工计划 按照招标文件及业主的其它具体要求 采用先进 的工程管理软件 在工程量计算基础上组织编制 在编制该计划时同时考虑到机 电施工的协调配合 形成 施工配合计划表 材料组根据 项目质量计划 工 程物资需用计划编制材料设备采购计划 按业主要求的格式编制 资料员按照公 司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案 以确保其成为业主资料 系统的有机组成部分 施工组织设计对特殊分项工程进行研究 试验 形成文件 化的施工工艺及施工方法 同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方 案 四四 材材料料 设设备备采采购购及及确确认认 材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划 在业主规定的时间内组织 有关的材料及设备样品 或资料 交业主与设计单位及监理单位三方确认 材料 样品之规格及标准将按照业主的要求制作 一式两份 审批确认后的材料样品 或资料 一份封存 另一份由我公司作采购样板 五五 主主要要分分项项工工程程样样板板施施工工 验验收收及及总总结结 样板施工按照业主要求的数量及程序进行 验收合格后形成有关质量记录文 件 同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料 在施工实施的基础上形成文件 化的分项工程施工工序 施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料 第第三三章章 施施工工组组织织与与管管理理 一一 施施工工总总体体部部署署 本工程工程量大 工艺复杂 装修标准高 工期非常紧张 为了保证装修 安装均尽可能有充裕的时间施工 保质如期完成施工任务 应该考虑到各方面的 影响因素 充分酝酿任务 人力 资源 时间 空间的总体布局 1 以确保质量工期为原则 充分估计可能出现的各种困难 各专业穿插施工 带来的影响以及难以预测的因素 因此 在施工安排中要立足一切向前赶 采取 装修空间占满做法 在施工的平面和立面流向上 同时展开施工 尽可能使空间 时间上统一协调 合理安排加班以保证工程如期完成 2 在空间上的布署原则 交叉立体施工的考虑 为了贯彻空间占满时间连续 均衡协调有节奏 力所能及留有余地的原则 保证工程按总体施工进度计划完成 需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工 为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工 需要将隐蔽工程分几次验收 3 总体施工顺序上的布