目 录第1章 编制说明1.编制依据2.编制原则3.编制范围第2章 工程概况1.工程概况2.结构概况第3章 施工准备1.组织机构2.技术准备第4章 现场平面布置1.前期准备工作2.施工现场平面规划第5章 总体施工部署1.施工组织部署2.主要施工机具配备计划3.质量保证计划第6章 测量放线1.准备工作2.施工测量的组织与管理第7章基础工程1.土方开挖第8章 主要施工方案1.主体概述2.钢筋工程3.模板工程4.混凝土工程5.砌体工程6.防水工程7.脚手架工程第9章 装饰工程1.概述2.墙面及顶棚3.楼地面工程4.门窗安装工程第10章 安装工程1.安装工程施工思路2.预留预埋施工3.给排水工程4.强弱电工程施工第11章 季节性施工1.夏季施工措施2.雨季施工措施3.冬季施工措施第12章 质量管理体系及保证措施1.建立工程质量管理体系2.土方回填工程质量控制措施3.主体质量控制措施4.防水工程质量控制措施第13章 文明施工及环保、消防保卫管理措施1.环境保护及文明施工措施2.现场消防、保卫管理3.施工现场管理4.施工现场材料管理5.施工卫生防疫6.成品保护措施7.防扰民措施8.防扬尘污染措施第14章 安全措施和安全保证体系1.施工安全管理目标2.管理方针3.安全组织管理体系4.风险应急措施5.安全管理制度及安全管理措施6.安全管理职责7.安全管理控制原则8.行为控制9.劳务用工管理10.专项安全措施第1章 编制说明1.编制依据1.1、建设单位提供的工程施工招标文件及答疑补充文件。1.2、建设单位提供的“鲁州生物科技（四川）有限公司果糖车间、槽车灌装清洗车间”施工图纸。1.3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。1.4、国家关于工程施工和验收的法律、法规。1.5、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程、图集以及相关的法律、法规。1.6、我公司同类工程施工经验。2.编制原则重点突出，兼顾全面；确保质量，安全适用；技术先进，经济合理。3.编制范围本工程施工范围为：鲁州生物科技（四川）有限公司果糖车间、槽车灌装清洗车间土建及安装工程所示全部施工内容，包括地基基础、主体结构、装饰装修、钢结构等内容。第2章 工程概况1.工程概况本项目为鲁州生物科技（四川）有限公司果糖车间、槽车灌装清洗车间及其室内外设备基础土建及安装工程：位于彭山县青龙镇经济开发区。果糖车间为混凝土排架结构，地上三层、建筑面积6060.63平方米，主体高度为12米；槽车灌装清洗车间，结构为混凝土排架结构，建筑面积684.8平方米，主体高度为7.7米。屋面防水等级为级。a、 钢筋混凝土双T板屋面防水做法（由上到下）20mm厚1：2.5水泥砂浆保护层；一道SBS改性沥青防水卷材，厚度4mm，同性胶粘剂二道；底胶剂一道；50mmC20细石砼找平层。b、 钢筋混凝土平屋面防水做法（由上到下）40mm厚C20细石砼加4%防水剂，提浆压光；15mm厚1：3水泥砂浆找平层；一道SBS改性沥青防水卷材，厚度为4mm，同性胶粘剂二道；胶粘剂一道；15mm厚1：3水泥砂浆找平层；1：6水泥炉渣找坡，最小厚度30mm；氯丁胶乳沥青二遍；15mm厚水泥砂浆找平层。3.结构概况本工程结构形式为混凝土排架结构。建筑安全等级为二级，建筑耐火等级为二级，建筑物重要性类别为丙类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，火灾危险性分类为丙类。第3章 施工准备1.组织机构我公司将根据“鲁州生物科技（四川）有限公司果糖车间、槽车灌装清洗车间工程及其室内外设备基础土建及安装工程”的特点，在公司范围内，抽调各类专业人员，成立现场指挥部，负责协调项目经理部与各分公司及公司各职能部门的关系，继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。1.1、公司将成立指挥部，加强对施工过程的控制，实行层层管理各个层次职责明确，环环相扣：1.1.1、指挥决策层工程指挥部我公司总部作为“鲁州生物科技（四川）有限公司果糖车间、槽车灌装清洗车间工程及其室内外设备基础土建及安装工程”的总指挥部，总指挥长由公司主管生产的副总经理担任，公司各职能部门参加，对项目进行全方位的监控，使项目管理步入了正规、有序的良性发展阶段，给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。工程总技术总指挥由公司总工程师（技术主管）担任，对该工程提供技术支持。1.1.2、项目管理层工程部承包项目经理部“鲁州生物科技（四川）有限公司果糖车间、槽车灌装清洗车间工程及其室内外设备基础土建及安装工程”的施工实施项目经理负责制，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳动队伍，以及合格供应商及优良资源，实施项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。1.2、项目组织机构框图1.3、项目部人员安排1.3.1、为确保工程工期和质量，施工现场组织具有丰富经验、多次完成过复杂工程的项目经理部，统一对各专业进行协调、控制、指挥。1.3.2、项目部的成员在工程中将遵循两个原则分工协作原则：项目经理负责制，项目班子成员分工明确，职权到位，利益到人，同时工程施工过程中做到分工不分家，相互配合。集体决策原则：对于项目部重大的经济活动，重大的人事变动，重要的管理改革办法实行项目班子集体决策，杜绝可能发生的问题、隐患，保证项目部的稳定性，确保工程施工生产活动正常进行。1.3.3、项目管理人员按部室、按系统配备齐全，形成有效的管理网络。根据本工程规模较大的特点，实行统一的质量管理，统一的材料供应管理，每栋楼设一名主管工长，对该栋号的进度、质量、安全、成本负责。1.3.4、现场内的各分包单位(含业主指定的分包商)必须服从施工总控制计划管理。1.4、主要岗位管理人员职责1.4.1、项目经理的职责认真执行公司质量方针及实现质量目标。负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施。确定项目组织机构和职责分配。认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格规定程序操作；参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控；。负责依据施组及方案抓好施工安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、进度控制、质量控制，组织与协调参与各方的关系。主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。1.4.2、项目技术负责人职责负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。组织图纸的自审， 对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。负责项目特殊工序作业指导及过程控制。负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。对施工过程中出现的质量问题，组织评审并确定处置办法。负责工程技术档案的收集整理的管理。1.4.3、工长的职责审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。1.4.4、质检员职责实施项目质量检验计划， 对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作， 作好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。参与纠正及予防措施的制定。1.4.5、材料员职责依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案， 做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。材料进场按平面图堆放， 做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析， 并做好相应记录。严格执行主要材料的限额领料， 分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。负责建立物资管理台账。1.4.6、技术员的职责负责项目部文件和技术资料的收发、 管理工作，建立项目部文件和技术资料清单，确保使用有效文件和资料。 负责保管工程施工图纸及变更洽商记录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。参与编制施工方案，办理工程洽商。1.4.7、成本核算员职责依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的指标。负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。1.4.8、造价员职责编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费用的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。1.4.9、安全员职责配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。负责对安全技术交底进行审核、签字。协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。2