人民检察院机房弱电工程网络设备与机房装修项目施工组织方案一、机房工程管理概述1.1机房工程内容 A建筑装饰部分防静电活动地板的敷设；铝合金微孔吸音天棚；彩钢板墙壁；玻璃隔断；照明灯具的安装；防火门窗安装；吊顶上地板下防尘及保温处理；B电气工程部分机房动力配电系统；机房网络设备配电系统；机房照明及应急照明系统；机房防雷系统的安装；机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网；精密空调、新风排风配电系统；配电柜、配电箱制作安装；各类用电设备安装；配电系统消防联动部分（强切）；C空调新风系统吊顶内新风空调通道的安装；新风系统的安装；空调系统的安装；D、弱电管理系统综合布线系统的安装及调试；门禁系统的安装及调试；温湿度传感设备的安装及调试；漏水报警系统的安装；UPS、空调、配电柜、新风机等设备环境监控系统的安装及调试；屏蔽机房安装及调试；E、网络设备安装调试核心交换机设备安装调试接入网设备安装调试安全设备安装调试服务器及软件安装调试程控设备扩容调试F、系统联合调试网络交换机联合调试服务器及软件联合调试安全与网络设备联合调试整体网络系统设备调试运行1.2机房工程管理目标 1) 本工程为本公司重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。5) 实现安全生产和文明施工。1.3机房工程管理办法1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证机房系统的工程进度。2) 设计控制为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。3) 工程修改控制项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。4) 质量监督管理控制为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。二、机房工程项目组织及人员介绍2.1 施工组织总体部署1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司组织了由我司副总经理丁伟先生为项目总经理的强有力的项目管理班子，负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。由副总经理 担任项目总经理,旨在可以从集团下属各分公司及总公司各专业部门直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对本项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我司将充分发挥机房系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。2）施工作业人员配置本机房工程工程专业人员预计高峰人数 ：32名其中，管 理 人 员 ：8名 工程技术人员 ：24名由于弱电工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。2.2 工程组织机构本项目由 先生为项目总经理，成立项目管理部，指派项目执行经理。项目管理部由项目执行经理直接领导，并直接对项目总经理负责。项目执行经理是机房系统工程项目总承包的负责人。2.3 工程组织人员职责说明2.3.1 项目总经理项目总经理的职责如下：全面负责整个项目执行情况商务合同决策公司人员调配处理与业主、上一级承包方事宜 2.3.2 项目执行经理项目执行经理职责如下:实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。2.3.3 总工程师总工程师直接向项目经理汇报，为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议的开发提供技术支持维护和保存项目文档、图纸和记录2.3.4 安装指导工程师直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划，其职责如下：领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核与质保人员一起保证进度审核符合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所有区域房间良好管理2.3.5 调试工程师直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：建立调试计划领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性维护和保存项目文档、图纸和记录2.3.6 文档 / 合同工程师直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：在指定时间内完成设备 / 原材料发货确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件保证手册、说明和有关文档的归档管理保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性维护和保存项目文档、图纸和记录保证所用区域房间良好管理2.3.7 质量监督工程师直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况，其职责如下：建立和维护项目质量保证计划解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人2.3.8 系统集成软件工程师集成方案整体规划数据库及人机界面调试三、机房工程工程计划进度安排与控制3.1机房工程工程进度控制表（详见附件）待甲方确定时间等因素后（因总包合同签定的时间和施工具体项目为不确定因素），我公司会考虑到大楼土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排，结合机房系统自身的特点，定出机房工程系统进度安排表。进度安排中主要把握以下三个关键环节： 供货：弱电各子系统的供货周期为15天，结合大楼总体施工进度要求，对各系统设备供货时间作出具体安排。针对不同子系统制定出详细的交货时间表。 安装：机房系统安装，要紧密配合暖通风水管道及设备安装，根据不同阶段劳动力需求，投入不同数量的工程人员，满足施工进度需求。 调试：具备调试条件的系统，先完成调试。 安装调试周期为65天。3.2 工程进度控制3.2.1 项目进度复核项目复核按照项目经理的要求，进行项目执行进度的审核，项目复核将至少包括如下内容： 过程和状态复核 设计变更控制：设计变更是机房系统实施过程中，难以避免的问题，如何快速简捷的处理现场设计变更问题，关系到预定工程进度的实现。如图为设计变更处理流程图，简明表达了变更处理的程序。 验收测试 质量控制3.2.2 月工程报告月进度报告按以下格式提交给客户： 重点 报告显著成绩 进度和状态 报告相关项目执行的进度和状态 要预先处理的问题 预报 报告下月将要进行的事项 每月需维护和更新未完成的工作项目四、机房工程工程管理4.1 质量保证管理&检察院中心机房系统工程设计图纸&检察院中心机房系统工程设计方案&检察院中心机房系统工程预算书 国家现行的技术政策、技术标准、施工及验收标准：&GB/T2887-2000 电子计算机场地通用规范&GB50174-93 电子计算机房设计规范&GB30003-93 电子计算机机房施工及验收规范&GB9361-88 计算站场地安全要求&GB2887-89 计算站场地技术要求&GB6650-86 计算机机房用活动地板技术要求&GB50057-94 建筑物防雷设计规范&GB50303-2001 建筑电气工程施工质量验收规范&GB5054-95 低压配电设计规范&CECS49:93 低压成套开关设备验收规范&CECS120:2000 套接紧定式钢导管电线管路施工及验收规范&GBJ19-87 采暖通风与空气调节设计规范 &GB9175-88 环境电磁卫生标准&GB8702-88 电磁辐射防护规定&GB50045-95 高层民用建筑设计防火规范&GB50222-95 建筑内部装修设计防火规范 &GA/T75-94 安全防范工程程序与要求&GA/T74-94 安全防范系统统用图形符号&GB12663-90 防盗报警控制器通用技术条件&GB10408.1-98 入侵探测器通用技术条件&DBJ08-47-95 智能建筑设计标准&JGJ/T16-92 民用建筑电气设计规范&EIA/TIA-569 商用建筑线缆标准&GB50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范&GB50312-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范&GB50168-92 电气装置安装工程电费线路施工及验收规范&GB50169-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范&武汉市人民检察院有关机房技术要求。 国家现行工程质量评定标准和操作规程； 建设部颁发的建设工程施工现场管理规定； 我公司企业标准及有关规定；4.2 质量控制措施：保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的 工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成机房系统工程建设。工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。（1） 加强进场材料和设备的检查验收工作：工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。（2） 加强技术方案和施工工艺的交底工作： 由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。 施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。 班组由施工员向班组工人交底。 交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。（3） 建立质量控制，检查和验收制度 建立施工班组自检互检制度