第6章 薪酬结构设计 第6章薪酬结构设计 6 1薪酬结构设计概述6 2薪酬结构的横向设计6 3薪酬结构的纵向设计6 4宽带薪酬结构的设计 引例 解析诺基亚内部薪酬体系1 比较率2 薪酬结构的趋向性特征3 重要员工管理理论 6 1薪酬结构设计概述 薪酬结构的定义P117薪酬结构的内容与维度P118薪酬结构决策P118薪酬结构设计P119薪酬结构设计的原则P119影响薪酬结构设计的因素P121薪酬结构设计的类型P125 我们一般可以采用薪酬曲线来表示薪酬结构 薪酬曲线的类型主要有 线性和非线性的薪酬曲线 阶梯式薪酬曲线 区间式薪酬曲线 线性与非线性的薪酬曲线 薪酬水平 薪酬等级 薪酬水平 薪酬等级 阶梯式薪酬曲线 薪酬水平 薪酬等级 区间式薪酬曲线 薪酬曲线的形状薪酬曲线就是在直角坐标系中用图形 直线 折线 曲线 形象地表示企业内各个岗位的工作评价分数即相对价值与该岗位的实付薪酬之间的关系 从理论上讲 岗位的相对价值与实付薪酬之间应当是线性的直线关系 两者之间正比变化 即相对价值越大 实付薪酬就越大 相对价值越小 实付薪酬就越小 但是 在企业管理实践中 薪酬设计要受到多种因素的影响 所以 两者间关系可能是线性的 也可能是非线性的 反映到薪酬曲线上 图形可能是直线 折线 也有可能是曲线 不同特征的工资结构线能体现公司不同的薪酬策略 上图表示岗位的相对价值 横轴 和实付薪酬 纵轴 之间是线性关系 薪酬曲线1 2是直线 说明采用这两种方案的企业使所有岗位的工资严格正比于岗位的相对价值 薪酬曲线1斜率较大 说明采用这种比较陡峭的薪酬曲线的企业偏向于拉大不同岗位间的工资差距 薪酬曲线2斜率较小 说明采用这种比较平缓的工资结构线的企业不倾向于使不同岗位间的收入两极分化 差距悬殊 薪酬曲线3 4是折线 两者起初相同 分叉后3线斜率较大 4线斜率较小 采用薪酬曲线3的企业在岗位相对价值达到一定等级后 大大拉大岗位间的工资差距 采用的是高薪招揽人才 激励人才 留住人才的薪酬策略 这是对公司技术骨干 管理骨干等宝贵的人力资源是企业竞争优势所在的考虑 采用薪酬曲线4的企业在岗位相对价值达到一定等级后 会相对减小岗位间的工资差距 这可能是为了平息某一职级以下员工的抱怨 下图中薪酬曲线5 6是两条典型的非线性薪酬曲线 不同特征的非线性工资结构线 采用薪酬曲线5的企业中 等级较低岗位的随着相对价值的增加工资增长速度较快 而等级较高岗位的随着相对价值的增加工资增长速度较慢 企业的薪酬策略是对等级较低岗位的员工主要依靠工资进行激励 而对等级较高岗位的员工主要依靠工资之外的其他方式 如福利 嘉奖 舒适的工作条件等 进行激励 采用薪酬曲线6的企业中 情况正好相反 对岗位等级较高的员工主要靠工资进行激励 薪酬曲线的调整不同特征的薪酬曲线能体现公司不同的薪酬策略 此外 薪酬曲线还能用来检验企业现有薪酬制度的合理性 作为修改完善的依据 下图是利用薪酬结构设计对企业的薪酬体系进行诊断调整的范例 岗位薪酬分布点和工资结构特征线资料来源 刘军胜 薪酬管理实务手册 北京 机械工业出版社 2002 其具体步骤如下 对企业所有岗位进行工作评价 获得相对价值即工作评价分数 在以工作评价分数为横轴 现有实付薪酬为纵轴的坐标系中绘出各项岗位的薪酬对应点 利用线性回归技术找出反映岗位薪酬对应点分布规律的薪酬结构特征线 调整偏离薪酬结构特征线的岗位薪酬对应点 薪酬结构特征线以下各点代表的岗位的实获薪酬少于按其相对价值的应获薪酬 应较频繁或较大幅度地提升其薪酬到与薪酬结构特征线相当的水平上 薪酬结构特征线以上各点代表的岗位的实获薪酬多于按其相对价值的应获薪酬 因为员工心理上的工资刚性 不是简单地降低其薪酬 而是延期提升任职者 或增大工作责任 加大工作量 每一岗位薪酬额的确定除薪酬结构线外 还要参考市场薪酬状况 即在满足内在公平的原则之外 还要考虑外在公平 这一过程的步骤为 在工作评价后得到企业的薪酬结构特征线 将薪酬市场调查获得的信息也在图中表示出来 得到市场最高工资线 市场最低工资线 以及代表市场工资平均水平的特征线 对比企业的薪酬结构特征线与市场薪酬线 确定企业的薪酬结构的市场竞争力 企业综合考虑竞争策略 企业文化 经营业绩 付酬能力等因素后 对现有的薪酬结构线进行调整 薪酬设计的类型薪酬设计首先要解决的是员工薪酬的各构成项目及其比例 合理的组合薪酬结构既有固定薪酬部分 如基本工资 职位工资 技能或能力工资 工龄工资等 又有浮动薪酬部分 如效益工资 业绩工资 奖金等 如下图所示 薪酬体系中各部分所占的比例不同 企业所传达的薪酬导向也不同 传统的薪酬设计类型主要有以工作为导向的薪酬结构 以员工能力为导向的薪酬结构 以绩效为导向的薪酬结构组合薪酬结构等 以职位为导向的薪酬结构以职位为导向的薪酬结构 如下图所示 的特点 员工薪酬确定的主要依据是其担任的职务 或岗位 的重要程度 任职要求的高低以及劳动环境对员工的影响 薪酬随着职务 或岗位 的变化而变化 职位工资制 职务工资制都属于这种薪酬结构 优点 有利于激发员工的工作热情和责任心 缺点 无法反映在同一职务 或岗位 上工作的员工因技术 能力和责任心不同而引起的贡献差别 该结构比较适用于各工作之间的责 权 利明确的企业 以能力为导向的薪酬结构以能力为导向的薪酬结构 如下图所示 的特点 员工薪酬确定的依据是员工所具备的工作能力与潜力 职能工资 能力资格工资及我国过去工人实行的技术等级工资都属于这种薪酬结构 优点 有利于激励员工提高技术和能力 缺点 忽略了工作绩效及能力的实际发挥程度等因素 薪酬成本也比较高 且适用范围窄 只适用于技术复杂程度高 劳动熟练程度差别大的企业 或者正处在艰难期 急需提高核心能力的企业 优点 激励效果好 缺点 员工只重视眼前效益 不重视长期发展 没有学习新知识 技能的动力 只重视自己绩效 不重视与人合作 交流 以绩效为导向的薪酬结构比较适用于以下类型的企业 任务饱满 有超额工作的必要 绩效能够自我控制 员工可以通过主观努力改变绩效等 以绩效为导向的薪酬结构以绩效为导向的薪酬结构 如下图所示 的特点 员工薪酬确定的主要依据是其近期劳动绩效 员工的薪酬随劳动绩效量的不同而变化 处于同一职务 或岗位 或技能等级的员工不一定拿到相同数额的劳动薪酬 计件工资 销售提成工资 效益工资都属于这种薪酬结构 优点 全面考虑员工对企业的投入 在企业薪酬管理中 单纯采用以绩效为导向的薪酬结构 以工作为导向的薪酬结构或者以能力为导向的薪酬结构的情况并不多 总是把几种体系结合起来 扬长避短 因此 组合薪酬结构适用于各种类型的企业 组合薪酬结构组合薪酬结构 如下图所示 的特点 将薪酬分解成几个组成部分 分别依据绩效 技术和培训水平 职务 或岗位 年龄和工龄等因素确定薪酬额 组合薪酬结构使员工在各个方面的劳动付出都有与之对应的薪酬 只要员工在某因素上比别人出色 就能反映在薪酬上 岗位技能工资 薪点工资制 岗位效益工资都属于这种薪酬结构 6 2薪酬结构的横向设计P127 一 职位评价结果 薪酬结构二 固定薪酬与浮动薪酬之间的设计P128三 短期薪酬与长期薪酬之间的比例设计P132 二 固定薪酬与浮动薪酬之间的比例设计 1 固定薪酬与浮动薪酬的组合模式P129 131高弹性薪酬模式 固定低 浮动高 高稳定薪酬模式 固定高 浮动低 调和型薪酬模式 三种薪酬模式的比较表 三 短期薪酬与长期薪酬之间的比例设计 短期薪酬 员工的基本薪酬和短期奖金 长期薪酬 员工所获得的股票 股票期权等 影响二者的比例的因素 员工的等级层级和工作性质企业的业务性质和行业特点 某公司的薪酬结构的横向设计 经营者 基本年薪 效益年薪 股权激励经营管理层副职 岗位工资 效益奖金 适当股权科技员工 基本工资 技术入股营销员工 佣金或提成普通员工 岗位工资 适当奖金 6 3薪酬结构的纵向设计P133 薪酬结构纵向示意图P133 一 薪酬结构的表现形式 一 薪酬曲线1 线性薪酬曲线和非线性薪酬曲线 薪酬水平 薪酬水平 职位评价点数 职位评价点数 a 线性薪酬曲线 b 非线性薪酬曲线 一 薪酬曲线 2 同一企业的若干条薪酬曲线3 阶梯式薪酬曲线 薪酬水平 职位评价点数 薪酬等级 薪酬水平 一 薪酬曲线 4 区间式薪酬曲线 薪酬水平 薪酬水平 薪酬水平 薪酬等级 薪酬等级 薪酬等级 间隔型 衔接型 重叠型 二 薪酬表 单一型的薪酬表 二 薪酬表 范围 区间 型的薪酬表 二 薪酬结构的纵向设计 1 最高薪酬与最低薪酬的确定2 薪酬的等级数目3 中位值的设定4 薪酬差级的设计5 薪酬变动范围和薪酬变动比率的设计6 相邻薪酬等级之间的交叉与重叠设计 1 最高薪酬与最低薪酬的确定 最低薪酬P134最高薪酬P134 2 薪酬等级数目P134 含义 企业的薪酬结构由多少等级构成 薪酬等级类型 分层式薪酬等级类型和宽泛式薪酬等级类型薪酬等级一般不超过25级 一般2000人的企业 薪酬等级为20个 500 600人的企业 企业薪酬等级为15个 200 300人的企业 薪酬等级为10个 影响薪酬等级数目的因素 职位的数量与相似性企业的薪酬管理政策企业文化薪酬管理上的便利晋升政策 3 中位值的设定 又称控制点企业的薪酬曲线 政策性 特征线 穿过各个薪酬等级的中位值 是根据各个中位值建立起来的 薪酬比较比率与薪酬区间渗透度 1 薪酬比较比率的两种涵义员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬区间中值之间的比较关系 计算公式 薪酬比较比率 基本薪酬 区间中值薪酬区间中值与市场平均薪酬水平之间的比较关系 计算公式 薪酬比较比率 区间中值 市场平均薪酬 2 薪酬区间渗透度 含义 指员工实际基本薪酬与区间最低值之差与区间的实际跨度 最高值与最低值之差 之比 计算公式 薪酬区间渗透度 实际基本薪酬 区间最低值 区间最高值 区间最低值 通过薪酬区间参透度分析员工的长期薪酬变化 4 薪酬差级的设计 含义 指薪酬等级中相临两个等级薪酬中值之间的等级差异 表示方式 级差绝对额级差百分比相邻等级薪酬中值差额级差百分比 下一等级的薪酬中值 级差百分比 等比级差薪酬变动累进级差薪酬变动 级差百分比 累退级差薪酬变动不规则级差薪酬变动 确定合适的薪酬级差 应考虑因素 P138 5 薪酬变动范围与薪酬变动比率设计 1 薪酬变动范围与变动比率的计算薪酬变动范围 薪酬区间 的含义指在某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度 薪酬变动比率的含义指同一薪酬等级内部的最高值与最低值之差与最低值之间的比率 公式 薪酬变动比率 最高值 最低值 最低值 薪酬变动范围及其变动比率 6000元 5000元 4000元 最高值 中值 最低值 薪酬变动范围及其变动比率 1 以中值为基础的薪酬变动比率薪酬变动比率 最高值 最低值 中值上半部分薪酬变动比率 最高值 中值 中值下半部分薪酬变动比率 中值 最低值 中值 薪酬变动范围及其变动比率 6000元 5000元 4000元 最高值 中值 最低值 上半部分薪酬变动比率 下半部分薪酬变动比率 根据薪酬变动比率确定薪酬变动范围 以最低值为基础的薪酬变动比率计算薪酬变动范围最低值 中值 1 薪酬变动率 2 最高值 最低值 1 薪酬变动比率 以中值为基础的薪酬变动比率计算薪酬变动范围最低值 中值 1 薪酬变动比率 最高值 中值 1 薪酬变动比率 薪酬变动比率的确定P140 薪酬差别P141薪酬等级包含的职位范围P141企业文化和管理倾向P141 6 相邻薪酬等级之间的交叉和重叠 1 薪酬区间关系的基本类型分离式 接合式 重叠式 2 影响相邻薪酬等级之间的交叉与重叠的因素 薪酬等级内部的变动比率 相邻薪酬等级之间的中值级差 3 薪酬等级的重叠度的计算公式 薪酬重叠度 100 下级高位薪酬 上级低位薪酬 下级高位薪酬 下级低位薪酬 薪酬结构的设计步骤 1 通观被评价职位的点值状况 根据职位评价点数对职位排序 2 按照职位点数对职位进行初步分组 3 根据评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围 4 将职位等级划分 职位评价点数与市场薪