行业报告 机械加工行 业 含喷涂作业 清洁生产 审核报告 机械加工行业清洁生产审 核报告 某集团有限公司 目录 前 言 1 0 1 企业概况 1 0 2 企业清洁生产背景情况 2 0 3 企业清洁生产审核工作简述 3 0 4 企业清洁生产成果摘要 4 0 5 清洁生产审计报告编制依据 4 第一章 筹划与组织 5 1 1 取得领导的支持 5 1 2 成立清洁生产工作领导小组及工作小组 5 1 3 制定审核工作计划 7 1 4 开展宣传教育 9 1 5 克服障碍 9 第二章 预评估 10 2 1 企业现状调研与现场考察 10 2 2 产污排污分析及评价 27 2 3 能资源消耗状况分析 29 2 4 确定审核重点 32 2 5 设置清洁生产目标 32 2 6 鼓励全体员工提出清洁生产合理化建议 33 2 7 提出和实施无 低费方案 33 第三章 评 估 35 3 1 收集审核重点资料 35 3 2 审核重点物料实测 36 3 3 审核重点物料平衡 37 3 4 审核重点的分析评价 38 3 5 进一步实施无 低费方案 39 第四章 方案产生和筛选 40 4 1 中 高费备选方案的提出 40 4 2 清洁生产方案的汇总 41 4 3 中 高费方案的筛选 43 4 4 中 高费方案的推荐 43 4 5 继续实施无 低费方案 43 第五章 可行性分析 44 5 1 中 高费方案的可行性分析 44 5 2 七个中 高费备选方案可行性分析结果汇总 52 5 3 推荐可实施方案 52 第六章 方案实施 53 6 1 清洁生产方案的实施情况 53 6 2 已实施的无低费方案效果汇总 57 6 3 验证已实施的中高费方案的成果 58 6 4 所有实施的清洁生产方案效果汇总 59 6 5 分析总结已实施方案对组织的影响 59 第七章 持续清洁生产 61 7 1 建立和完善清洁生产组织 61 7 2 建立和完善清洁生产管理体制 62 7 3 制定持续清洁生产计划 63 7 4 持续清洁生产培训 63 7 5 下一轮清洁生产的建议 63 第八章 结 论 64 前言 0 1 企业概况 某集团位于 XXX 集团创建于 1986 年 是一家以生产缝制设备为主导 产业的外向型企业集团 通过 20 多年的发展 已成为全国同行 业排头兵 跻身于世界行业前列 目前 集团拥有总资产 23 亿多元 员工 5000 多名 荣获 中国驰名商 标 中国名牌 和 中国出口名牌 跻身中国制造企业 500 强 中国 制造行业内最具成长力的自主品牌企业之列 雄居中国制造业民营企业品牌竞 争力 50 强之首 某坚持依靠科技创新 广泛应用信息技术 致力于把高科技与缝制设备相 结合 彻底改变了传统产业 形成了拥有核心技术和自主知识产权的五十大系 列 500 多个品种的成套设备 年产能力达 500 万台 高速包缝机 绷缝机占 世界总产量的 50 多个产品被列为国债项目 国家火炬计划项目和国家级 重点新产品计划 取得了 300 多项专利和 CE GS UL 及 TUV 等国际认证 近几年来 某依托工业园区 加快自主创新和合资合作的步伐 构筑产业高地 某打造世界一流的缝制设备制造基地 一系列自动化 智能化 机电一体 化产品的研制成功 打响了 中国制造 使企业的产品结构和市场地位发生 了历史性的变革 某凭借高新技术产品 着力调整和健全了全球市场营销网络 在 17 个国家设立了 18 家分公司 产品销往世界 120 多个国家和地区 其中 欧美日等发达国家占某全部出口的比重超过 50 结束了中国长期以来单向 从日本进口缝制设备的历史 某集团 十一五 规划 经过多次论证 勾画了一个现实 可信 远大 的宏伟蓝图 提出 一个目标 三大任务 一个定位 即到 2010 年集团销 售产值达到 273 亿元 进出口额 15 亿美元 利税 15 亿元的目标 实现争创 世界名牌 摘取中国工业大奖 赢得全国质量管理奖三大任务和打造世界级最 优秀的成套缝制设备制造商一个定位 立足当前 某将进一步贯彻落实科学发展观 坚持 七个不动摇 即坚 持走新型工业化道路不动摇 坚持打造先进制造业基地不动摇 坚持立足主业 不动摇 坚持实施国际化战略不动摇 坚持人才战略不动摇 坚持创世界名牌 不动摇 坚持加强党建工作不动摇 更加紧密地把企业的发展与国家 地方的 发展结合起来 又快又好地推进各项工作 真正在国际上打响 中国创造 打造世界名牌 某集团组织机构图见附页 某集团平面图见附页 0 2 企业清洁生产背景情况 清洁生产是指不断采取改进设计 使用清洁的能源和原料 采用先进的工艺技 术与设备 改善管理 综合利用等措施 从源头削减污染 提高资源利用效率 减少或者避免生产 服务和产品使用过程中污染物的产生和排放 以减轻或者 消除对人类健康和环境的危害 0 2 1 缝制设备行业的特点 台州市缝制设备工业起步于上个世纪八十年代 凭着机制优势和准确的市场 定位取得长足的发展 到2003 年 全市共有缝制设备及零配件生产企业1000 多家 该行业已成为台州市工业经济的五大主导行业之一 台州缝制设备出口占 全国五分之二 产量占全国三分之一 行业龙头企业一半在台州 是全国最大的 缝制设备生产基地 而且这个行业位居国内领先水平 台州打造先进制造业基地 缝制设备行业起到领跑作用 比较而言 尽管台州的缝制设备行业已经有相当的 规模 但是和国际先进的缝制设备产品相比 其品质 价格还是差人一等 只要 稍留意一下就会发现 台州生产出来的缝纫机 存在许多 雷同 你有的 我也有 仿制现象很普遍 形成了千篇一律 资源浪费的现象 却缺乏个性化 高附加值 具市场竞争力的高新产品 这就使生产企业养成惰性 丧失产品创新能力和积极 性 阻碍了整个产业的发展 缝制设备企业认识到以上问题 一方面要依靠科技创新 广泛应用信息技 术 把高科技与传统缝制设备相结合 彻底改变传统产业 拥有核心技术和自 主知识产权的产品 另一方面必须采取有效措施实现节能 降耗 减污 增效 以适应行业的发展 而清洁生产作为一种创新思想 可使企业从生产过程中查 找问题 分析原因和解决问题 来实现经济效益 环境效益和社会效益协调发 展 0 2 2 环境管理的需要 根据浙江省经贸委 浙江省环保局 生态省建设清洁生产试点工作计划 浙经贸资源 2003 977 号 的文件精神 并根据台州市创建环保模范城市 工作和台州市重点污染物总量控制试点工作以及生态市建设的精神 某集团有 限公司被列入浙江省清洁生产试点企业 要求企业实施清洁生产审核 某集团 一直以来十分重视环境保护 集团公司在了解 中华人民共和国清洁生产促进 法 和管理部门鼓励措施后决定在某集团有限公司内进行清洁生产审核 0 2 3 企业自身发展的需要 通过清洁生产 可加强企业生产现场的管理 提升企业生产技术水平 达 到节能 降耗 减污效果 削减生产成本 减少排污费 降低环境风险 提高 企业的竞争力和影响力 做到经济效益 环境效益和社会效益协调发展 同时 也是企业实现可持续发展战略的需要 0 3 企业清洁生产审核工作简述 某集团有限公司清洁生产审核工作于 2006 年 3 月正式启动 集团公司领 导高度重视这项工作 同时成立了清洁生产领导小组及清洁生产工作小组 制 定了详细的工作计划以便清洁生产工作有组织 有计划的进行 并在企业有关 人员和清洁生产审核师的参与下 对全公司以下几个方面进行了调查评估 原材料和能源 设备管理 维修和更新 技术工艺 废弃物 过程控 制 产品 管理 员工素质提高 通过审核重点的物料平衡 找出物料 流失环节 分析废弃物产生的原因 并提出清洁生产方案 0 4 企业清洁生产成果摘要 经过对清洁生产审核小组和全体公司员工提出的方案认真审核 筛选和实 施 取得了较好的成效 本轮清洁生产共投入 288 8 万元 现已实施无 低费方 案 21 项 中 高费方案 7 项 可节约用电 54 2 万 kWh 年 节约汽油 90 吨 年 折合标煤 199 吨 年 减少 CODcr排放量 17 9 万吨 年 经财务部门测算每年可 获得 99 02 万元经济效益 通过对这些清洁生产方案的实施 同时还能够提高 企业的管理水平 促进了公司技术水平的提高 取得良好的经济效益 环境效 益和社会效益 0 5 清洁生产审计报告编制依据 1 中华人民共和国清洁生产促进法 2003 年 1 月 1 日实施 2 国家发展和改革委员会 国家环保总局 国家环保总局第 16 号令 清洁生产审核暂行办法 2004 年 10 月 1 日 3 2003 年 8 月 15 日 浙江省人民政府关于全面推行清洁生产的实施意见 浙政发 2003 22 号 4 2005 年 8 月 20 日 浙江省经济贸易委员会 浙江省环境保护局 关于 印发 浙江省清洁生产审核验收暂行办法 的通知 浙经贸资源 2005 643 号 5 国家环保总局 国家清洁生产中心 企业清洁生产审计手册 1996 年 6 关于对 2006 年清洁生产试点企业审核工作安排的通知 浙经贸资源 2006 133 号 7 企业提供的相关资料 第一章筹划与组织 筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段 目的是通过宣传 教育使企业的领导和员工对清洁生产有一个初步的 比较正确的认识 消除思 想上和观念上的障碍 了解企业清洁生产审核的内容 要求及其工作程序 本 阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与 组建清洁生产审核小组 制定审核工作计划和宣传清洁生产知识 1 1 取得领导的支持 清洁生产作为一种污染预防的新思路 将环境保护与企业的生产有机结合 是加强企业内部管理 增强企业活力 改进企业形象 提高企业经济和环境效 益的综合性管理手段 由于开展清洁生产涉及到企业所有部门和全体员工 而 且随着审核工作的深入 对参与审核工作的部门和人员会提出越来越高的要求 对协调工作也提出越来越高的要求 因此取得企业高层领导的重视和支持 是 清洁生产工作顺利进行的前提和达到预期效果的保证 本轮清洁生产审核工作通过宣讲清洁生产可能给企业带来的经济效益 环 境效益 无形资产的提高和推动技术进步等诸方面的好处及国内外清洁生产成 功的实例 引起了某集团公司领导的高度重视和大力支持 从提高产品质量 降低产品生产成本 加强管理 降低原材料耗用 减少污染物排放 改善工作 环境 提高企业的竞争力和经济效益等角度出发 决定在全公司开展清洁生产 审核工作 1 2 成立清洁生产工作领导小组及工作小组 为了使清洁生产审核工作顺利开展 切实解决问题 找出降低成本 减少 污染的途径 按照国家环保总局 企业清洁生产审核手册 的规定 某集团有 限公司于 2006 年 2 月底成立了清洁生产领导小组 公司总经理邱继海亲自担 任组长 并于 2006 年 3 月成立了清洁生产工作小组 由总经理助理邱继通任 组长 体系办陈世于为副组长 成员有陈坚 徐丹爽 阮孔桂 叶普昌 邱峰 余承龙 陈更生 周永胜 施素清 朱小富 李根 王增祥 邱建民等相关部 门负责人和技术人员 具体名单及分工见表 1 1 1 2 表 1 1 某集团有限公司清洁生产审核领导小组名单 姓名 审核小组 职务 职务专业职责 邱继海组长总经理企业管理 全面负责集团公司的日常工作 对清洁生产审核工作进行决策和 指导 林云华组员技术副总机械 全面负责集团公司的技术工作 协助组长 对清洁生产审核工作 进行技术指导 阮纯德组员销售副总企业管理 负责集团公司的销售管理工作 并负责信息的收集 张显顺组员总工程师机械 全面负责集团公司的技术开发工 作 对清洁生产提供技术支持 王友正组员总经理助理企业管理 负责机电设备的采购 原辅材料 的供给及统计工作 邱继通组员总经理助理企业管理 具体负责清洁生产审核工作 协 助组长 提供信息进行决策 陈世于组员体系主办机械 具体负责清洁生产审核工作 协 助组长 提供信息进行决策 表 1 2 某集团有限公司清洁生产审核工作小组名单 姓名 审核小组 职务 职务专业职责 邱继通组长总经理助理企业管理 组织清洁生