书 山 有 路个人述职报告 棋盘井煤矿综合事务部部长兼总调度室主任：郑健2006年我被煤炭集团公司任命为棋盘井煤矿项目部综合部部长，2007年8月兼职棋盘井煤矿总调度室主任，工作中严于律己、严格管理、踏实工作，在煤炭集团公司相关处室和煤矿相关矿长领导下，在煤矿项目部全体职工的大力支持下，紧紧围绕棋盘井煤矿建设、安全生产的中心任务，积极做好各项服务、管理、调度和协调工作，现将个人述职报告如下：一、建立、健全煤矿管理制度，加强各项基础管理工作。今年，煤矿相关来文繁杂，综合事务部工作人员加强了督促检查煤炭集团公司和煤矿项目部各类决议、会议纪要、决定的落实情况的力度，同时及时向煤炭集团公司反馈相关信息。1月底，编制完成了一、二矿生产准备大纲、生产准备管理手册、煤矿机构设置及劳动定员和从业人员培训计划作为全年综合事务部指导依据，确保了部门工作按计划、有序推进。从2006年3月煤矿创办的棋盘井煤矿项目部每周简报，累计编辑、发行59期，简报对煤矿项目上周煤矿项目工程进度、安全状况、工程质量、重大事项和主要工作都做了详细汇总，同时简报开办了“学习园地”一栏，教育煤矿全体工作人员遵章守法，关爱生命，得到了煤矿全体工作人员的一致认可。8月份，煤矿会同集团公司综合管理处工作人员依据劳动法和集团公司有关规章制度，组织煤矿职工签订了劳动合同书，明确了双方权利、义务。为保持煤矿良好秩序，不断加强煤矿安全防范措施。配备10名警卫人员对矿区24小时不间断巡查；同时建立、健全了警卫人员岗位责任、车辆出入矿区管理办法等相关保安管理制度。二、做好后勤保障，解决职工生活中存在的各类问题。今年初，随着煤矿项目建设的进展，职工不断增加的实际情况（煤矿259人、承包单位340人），煤矿后勤保障矛盾日益突出。为解决煤矿职工生活问题， 7月份，将一矿职工餐厅收回煤矿统一管理，一、二矿采取煤矿统一运营模式，对职工全天24小时提供食物。同时，配备了几万元的厨房设备及增加了10名后勤服务人员。组织煤矿在岗生产、服务人员进行了体检，建立了职工体检档案，保障了煤矿职工的身体健康；随着煤矿项目建设逐步转入生产，职工不断增加的实际情况，收回大华公司、建银公司临建房屋进行了改造，解决了职工住宿难问题；并给职工浴室配备了洗衣设备，后勤实行二十四小时工作制，保障了煤矿职工的后勤服务。三、积极开展煤矿职工安全教育及职业技能培训工作。四月份、九月份，两次邀请乌海矿业公司职工培训中心有关老师，组织煤矿特种作业人员进行了两期“煤矿特种作业人员培训”。参加特种作业人员培训班的人员共计263名，其中煤矿参加培训人员106人,累计培训人员达1416人次,邀请相关专业授课讲师名。经过培训和考核，参加培训人员成绩全部合格，取得了“特殊工种作业证书”。 四、阿尔巴斯一、二矿竣工验收工作2007年，针对一、二矿项目建设转入生产的实际情况，从3月份开始，煤矿设立了竣工验收领导小组，组织编制了阿尔巴斯一矿竣工验收大纲，作为煤矿项目竣工验收整体工作的指导依据。全年，组织召开了6次竣工验收工作专题会议，布置、落实了各项竣工验收工作。2007年4月5日，经鄂托克旗煤炭局批复，一矿正式进行联合试运转，经过6个月的试运转，全矿生产系统及辅助系统试运转正常， 10月4日，联合试运转期结束。委托内蒙古煤研所对阿尔巴斯一矿进行了优化设计，矿井生产能力由原设计的30万吨/年优化设计提高到了45万吨/年，又重新办理了相关手续，7月20日，完成了一矿优化初步设计说明书和一矿优化初步设计安全专篇说明书；8月31日，通过了一矿45万吨/年优化初步设计的批复审批；9月29日，通过了一矿优化初步设计安全专篇的批复审批。通过全体验收组成员努力，2007年4月26日，完成了一矿所有机电设备及安全设施的检测、检验；4月10日，完成了安全管理人员与特殊工种人员培训工作；5月30日，完成了一矿矿井实测图纸、文件资料、管理制度、安全技术措施、机电设备档案的编制、整理工作； 6月30日，编制完成了一矿联合试生产报告；8月29日，通过了一45万吨/年水土保持方案报告书审批； 9月1日，完成了一矿瓦斯等级鉴定及煤尘倾向性、爆炸性鉴定工作； 9月10日，一矿45万吨/年水土保持工程通过验收；9月30日，完成了一矿安全预评价报告（45万吨/年）；10月16日，完成了一矿安全验收评价报告（45万吨/年）；12月7日，完成了煤矿档案预验收工作；12月15日，完成了一矿环境保护监测工作。11月30日，一矿通过了自治区安全监察局组织的安全设施及条件竣工验收；预计2008年1月底，完成自治区煤炭工业局组织的一矿综合验收工作，2月底前取得一矿安全生产许可证和煤炭生产许可证。2007年9月20日，经鄂托克旗煤炭局批复，二矿正式进行联合试运转。当前，正在进行二矿竣工验收前期准备工作，预计在2008年4月前完成各项验收工作，取得安全生产许可证和煤炭生产许可证。五、加强鄂尔多斯企业文化建设工作2007年度，组织开展了全体工作人员学习“鄂尔多斯企业文化及同行业先进经验，构建棋盘井煤矿企业文化氛围”的活动。全年编写、出版棋盘井煤矿简报共计23期，并广泛宣传学习鄂尔多斯集团企业文化，每天在职工餐厅播放今日星光VCD，使每一位职工对煤矿项目进展及公司的发展有了新的认识；协同煤炭集团公司，积极组织煤矿有特长职工，参加公司组织的演讲、羽毛球、乒乓球和越野比赛活动，劳逸结合，调节了广大职工的工作气氛。前后举办了三期企业文化培训，把学习企业文化的重点放到煤矿项目新分配的工作人员，突出鄂尔多斯企业文化的特殊点，增强学习企业文化的针对性；建立学习鄂尔多斯企业文化跟踪考核机制，完善了煤矿项目部鄂尔多斯企业文化活动体系。设立了煤矿职工活动室，配备了相关煤矿图书、资料和电视、音响设备。工作中结合实际，找准煤矿学习鄂尔多斯企业文化的切入点，充分发扬鄂尔多斯“集智、放胆、拓荒、创新”的企业精神，将企业文化学习活动与安全宣传教育结合起来，积极参加、开展鄂尔多斯企业文化、煤矿安全知识等学习竞赛活动。采取书写墙体字、电视新闻、报纸报道和办理煤矿简报等多种形式大力宣传煤矿建设、安全生产情况，使鄂尔多斯企业文化深入煤矿职工内心，营造了良好的鄂尔多斯企业文化氛围。 六、加强煤矿调度室基础管理工作，树立调度室在安全生产中的重要地位2007年度，根据煤炭集团公司整体战略部署，结合棋盘井煤矿运营模式，煤矿逐步建立起了一个强有力的调度指挥系统，确立了总调度室在煤矿安全生产的重要地位，明确总调度室是矿领导指挥安全生产的得力助手，它所发布的调度指令、命令，代表了集团公司和矿领导的决策，煤矿各部门、单位、有关人员必须认真贯彻执行。调度工作基本做到了依据正确。在全年调度工作中，我深深的感到，调度工作必须建立在计划管理的基础上，它必须围绕年度生产计划及煤炭集团公司和煤矿的指示来进行调度工作。设有计划依据，调度就失去平衡；调度的依据不正确，就会产生失误，就会出现紊乱状态。另外，组织各部门和各队负责人每早按时召开生产调度例会，协调当日工作；不断强化矿领导带头执行值班、下井工作制度，认真做好入井纪录。同时严格要求调度员在日常调度工作中要做到依据正确，做到及时性、准确性、预防性，贯彻“保证重点”的原则。要求调度员要做到“三勤”和“三快”，所谓“三勤”就是“脑勤”（要善于开动脑筋，注意分析问题、判断问题和解决问题）、“腿勤”（要深入现场调查研究，准确掌握生产动态的第一手资料）和“手勤”（要亲自动手组织平衡问题、解决问题）；所谓“三快”就是发现问题快、反映问题快、解决问题快，树立时间观念的紧迫感。七、工作中存在的问题。回顾几年来的工作，在取得一些成绩的同时，工作中也存在不少漏洞，例如有些文件处理的质量不高，校稿、核稿不严，该修改的未修改，时常出现错别字；有些事情考虑的不全面、协调不到位、平衡得不尽合理，影响了工作效率；管理工作不够精细，落实没有到位，缺乏监督、检查的力度；工作中经常爱发脾气，没有团结好部分职工。在调度工作中欠缺井下工作经验，对井下存在的生产问题未能及时予以解决。实践证明，作为综合事务部部长兼调度室主任，我的一言一行对本部门人员的精神面貌、工作水平及工作作风都起着重要作用，所以我在工作中不断学习，不断提高自己的文化专业知识和业务能力，积极深入井下一线，不断改进自己的工作方法、工作作风，努力提高工作效率。上述成绩的取得，离不开领导的关怀、各部门的支持；更离不开综合事务部、总调度室全体工作人员全力协作和共同努力工作。我将在今后的工作中，通过不断总结、改正工作中存在的问题，不断提高煤矿综合事务部和总调度室整体工作水平。述职人：2008年1月8日8